【正文】 們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓 方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。二、管理人員的培訓目標 能力提高的目標：能掌握基本事實（認知能力）；具備有關的專業(yè)知識；對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；具備解決問題和作出決策的技巧；具備社交能力；具備控制情緒的能力；有預警能力有創(chuàng)意思考敏銳良好的學習習慣和技巧1有自我認知能力通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。黃金法則 2 ：內(nèi)訓要具有實用性內(nèi)訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續(xù)的效果。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領導者一人學習變成全員學習，至少讓所有的骨干員工學習，只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是領導一個人的事。企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)過多的問題，企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決，它需要利用專業(yè)知識去磨合。有人認為：如果說企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部，那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內(nèi)部組織并在企業(yè)內(nèi)部進行。遵守了以上幾點內(nèi)容，企業(yè)方和員工通過企業(yè)內(nèi)訓，所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，也可以提高個人的工作效率，個人效率提高了，企業(yè)總體水平也可以抬高一個層次，這對企業(yè)來說是一件大好事。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關鍵的因素。培訓后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。五、評估活動的開展人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：評估的目的是什么？為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒?？己藘?nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓 內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。對事物能持續(xù)保持有敏感的情感。作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。再次，對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。六、受訓人員的考核為了確保受訓人員能夠?qū)ε嘤柈a(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。這次培訓，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我們?nèi)w團員鼓足干勁，全力做好今后各項工作的動力。二、合作方式、利益分配代理公開培訓課程，組織所在省、市內(nèi)企業(yè)參加由乙方策劃并承辦的各地培訓班，并承擔推廣費；、課程設計、授課老師邀請、全部培訓用品的制作和會務服務工作，并承擔相應費用；，如甲方組織的實際參加培訓學員低于30人，乙方按“學費實際組織學員人數(shù)20%”支付給甲方組織費，如甲方組織的實際參加培訓學員達到30人以上，乙方按“學費實際組織學員人數(shù)30%”支付給甲方組織費；。甲方：乙方：北京世紀國研經(jīng)濟管理研究中心負責人（簽字）：負責人（簽字）：2003年月日2003年月日