【正文】 室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計了公司人力資源記錄表。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。1員工一般性突發(fā)性事故的處理。員工離職前的檢查審核。并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好，以方便顧客提拿。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。人事月統(tǒng)計工作。員工住宿情況。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。此類部門規(guī)定須根據(jù)工作需要制訂，并且不可與本《制度》相關(guān)條款相抵觸，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交一份副本于人事行政部備存。七、保安部消防人員每月須對公司所有的干粉滅火器進(jìn)行壓力表、保險塞、壓把、噴射軟管的檢查，并將滅火筒搖晃數(shù)次，防止筒內(nèi)的粉末受潮沉淀結(jié)塊，并做好記錄。十二、監(jiān)控中心之管理直接隸屬保安隊長。五、監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、禁帶火種，不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)存放私人物品或易燃易爆物品等。四、后勤人員在上崗前要完成對講機(jī)電池的充電及其他準(zhǔn)備工作。員工使用通訊工具管理制度所有員工在當(dāng)值時不準(zhǔn)接打私人電話，當(dāng)值時不準(zhǔn)攜帶手機(jī)（主任級及以上人員或特殊崗位如：司機(jī)、采購等除外）。七、電梯運行中，若出現(xiàn)故障或其它緊急情況，可按動電梯內(nèi)的呼叫器呼救，不允許用力扒電梯轎門。十二、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向人事行政部報修，以便及時解決問題。四、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。四、用車要求用車者必須嚴(yán)格按派車單指定的地點、路線行駛，按時、就近返回，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，公車私用。二、車輛一律按公司指定的地方停放，不允許將車輛停放在指定之外的地點過夜。二、公文登記后，由人事行政助理根據(jù)總經(jīng)理的批示，經(jīng)登記、簽收后及時送交有關(guān)部門閱辦。會議涉及保密或暫時保密的事項，與會人員須嚴(yán)守秘密，如有泄露應(yīng)追究相關(guān)人員的相應(yīng)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直到法律責(zé)任。會議負(fù)責(zé)研究、討論、協(xié)調(diào)和解決公司在日常行政管理等方面的有關(guān)問題。EO，營運部：OP，營銷部：SM，財務(wù)部：AC，工程部：EN各類內(nèi)部行文的格式見附件。（3）嚴(yán)禁使用明火爐具及超負(fù)荷用電(電爐、電飯煲等)。十三、其它守則環(huán)境維護(hù):（1）保證生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑等，禁止隨地大、小便，不準(zhǔn)將使用后的衛(wèi)生用品丟入便池及下水道內(nèi)。五、房間內(nèi)所有物品依規(guī)定擺放整齊。員工制服應(yīng)妥善保管，丟失或人為損壞，則照價賠償。員工領(lǐng)取或換取制服時應(yīng)簽名。1觸犯法律法規(guī)或被法院依法定罪。在公司或宿舍區(qū)域內(nèi)進(jìn)行猥褻、淫穢及不道德行為。四、立即開除可在無提前通知的情況下執(zhí)行，不給予任何補(bǔ)償。故意偷工懈怠。任何其它類似行為，可參照此條款處理。書面警告將導(dǎo)致扣罰5分。未獲許可擅自從公司正門進(jìn)出。一般警告有效期3個月。以激勵、幫助、教育為目的；以公平、公正、公開為前提；以事實為依據(jù)；以行政獎罰為主，經(jīng)濟(jì)獎罰為輔。（2）打卡記錄A、員工入職辦理手續(xù)時，人事行政部給員工輸入指紋。F、連續(xù)曠工三天即為自動離職處理。（2）、員工考勤管理規(guī)范A、公司實行員工打卡（指紋卡，下同）考勤并在部門簽到，所屬部門做出勤記錄的雙重考勤管理制度。（3）、事假A、員工有特殊事情辦理需申請事假時，必須提前一個工作日以上提出書面申請，按程序報批后方可離崗，否則，按曠工論處?？记诠芾碇贫确秶航?jīng)理級（含）及以下公司員工。三、工作餐公司為當(dāng)班員工提供當(dāng)班免費工作餐，重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐。（4）、被依法追究刑事責(zé)任。部長級以下員工的離職申請由人事行政部審定，部長級及以上員工的離職申請由人事行政部審核后報總經(jīng)理審定。自審定的生效之日起，員工享受降職（級）后的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇。（5）、凡有以下情形者，不得晉職（級）：近三個月內(nèi)違反公司《員工手冊》及其它規(guī)章制度，有效的書面警告在案者。員工晉職（級）/降職（級）制度一、員工晉職（級）公司每位員工在符合條件的情況下均有晉（級）的機(jī)會。職業(yè)道德與做一名合格員工的素質(zhì)要求參觀公司、培訓(xùn)座談；考試、評卷。每月末人事行政部制定下月新員工參訓(xùn)名單并發(fā)至相關(guān)部門，各部門應(yīng)給 予該需培訓(xùn)員工合理的時間安排。員工入職/離職審批程序為明確員工入職、離職的審批程序，使人事工作有序進(jìn)行，特擬定本制度。人員招聘的相關(guān)規(guī)定（1）、人事行政部提供《職位申請表》給應(yīng)聘者填寫后，向應(yīng)聘者索取畢業(yè)證、身份證等證件原件查驗并進(jìn)行復(fù)印，將相關(guān)證件的復(fù)印件附于《職位申請表》背后。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對工作總結(jié)和思路做匯報；，有異常及時溝通并匯報。建立完善的工作作業(yè)流程，同時協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人參加修訂工作；，發(fā)送總公司匯編審議；，并再次修訂精簡確認(rèn)完善，并由人行協(xié)助派發(fā)各部門進(jìn)行確認(rèn)簽字中；三、績效考核的深化工作，以現(xiàn)有工作流程為依據(jù)作為考評辦法對績效考核提出獎懲，并建設(shè)績效分?jǐn)?shù)評定，有效的改善績效管理工作。七、企業(yè)文化建設(shè)。（4）、部長級以下人員的錄用職位、試用期、工資級別等由人事行政部審定；部長級及以上人員的錄用職位、試用期、工資級別等由人事行政部審核，報總經(jīng)理審定。主管級及以上：人事行政部總監(jiān)部門總監(jiān)總經(jīng)理。培訓(xùn)后必須接受閉卷考試，閉卷考試成績占綜合成績的70%，培訓(xùn)時表現(xiàn)占綜合成績的30%。試用期內(nèi)達(dá)不到崗位任職要求或違反公司規(guī)章制度的員工，公司可隨時與其解除聘用關(guān)系，不再延長試用期。（2）、擬晉職（級）員工一般須在目前職位連續(xù)工作時間為三個月以上。二、員工降職（級）下列情況（包含但不局限于以下情況）可能導(dǎo)致員工降職（級）（1）、不能勝任本職工作，但適合低一職位的要求且有崗位空缺時，可作降職（級）處理。員工離職制度一、公司員工離職包括辭職、自動離職、解聘三種情況。三、員工自動離職連續(xù)曠工三個工作日或以上的員工，視為自動離職。員工離職時，對于其在職期間給公司財物造成的損失或損毀，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。六、有薪假員工每月可享受四天有薪假期，國家法定假期除外。未生成的例休不能跨月提前休?？记冢?）、部門經(jīng)理考勤管理制度A、除公司行政級以外，其它員工一律按規(guī)定上下班時間打指紋卡。員工因公出差、外勤等原因未能打卡，可由所在部門出具證明，以備人事行政部核查。公司的考勤方式由排班表、打卡記錄、簽到表、考勤表等幾個環(huán)節(jié)組成。D、員工應(yīng)比上班時間提前十五分鐘打卡，以便換好制服、整理好儀表儀容、進(jìn)行交接班工作。二、獎罰處理相關(guān)規(guī)定在做處理決定時，所有獎罰的書面記載和證據(jù)都必須提交人事行政部。在非指定場所吃東西或在非用餐時間吃飯。1工作散漫，粗心大意（如誤記客人留言、誤下菜單、誤算客人帳單等）。未立即上交拾到的物品和金錢，或?qū)φ{(diào)查提供虛假信息。無薪停職：A、在某些情況下，犯錯誤的員工需停職檢查，最長不超過14天。泄露公司機(jī)密。損害公司客人或員工財物嚴(yán)重者。吸毒或擁有毒品。公司員工上班時必須穿著公司指定的制服。員工離職時，應(yīng)將制服退還給倉庫，按工作年限扣取制服費用：（1）3月內(nèi)離職扣取制服原價的60％；（2）6月內(nèi)離職扣取制服原價的40％；（3）12月內(nèi)離職扣取制服原價的20％；（4）12月以上離職的不扣制服費用。一、入住員工宿舍，住宿之房間與床位一經(jīng)確定，未經(jīng)許可，任何人不可自行調(diào)換，違者將嚴(yán)肅處理。八、員工須將房間所有垃圾丟置于公共垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)在房間內(nèi)拉線掛物或?qū)⒁挛飸覓煸谒?、電線上。（6）宿舍如發(fā)生火災(zāi)等緊急情況，應(yīng)遵循“先救人，后救物”的原則并按緊急疏散程序組織疏散。普通級雖對文件沒有具體保密要求，但僅限制在公司內(nèi)知曉；保密級即文件內(nèi)容限制在公司中高層管理人員及檔案管理人員知曉或傳閱；絕密級即文件內(nèi)容限制在公司少數(shù)高層管理人員及檔案管理人員知曉或傳閱。二、會議紀(jì)律與會人員須認(rèn)真對待會議，會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。與會人員應(yīng)提前五分鐘到會簽到，同時關(guān)閉一切通訊設(shè)備或使之處于振動狀態(tài)。四、各部門或個人對承辦的公文，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定期限迅速辦理，不得積壓。財務(wù)人員及有關(guān)部門重要業(yè)務(wù)辦理。司機(jī)應(yīng)忠于職守，未得到總經(jīng)理書面批示的，堅決拒絕領(lǐng)導(dǎo)或賓客自己駕車。七、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的員工應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄。二、客用電梯的開放時間為公司正常營業(yè)時間之內(nèi)。十、其它規(guī)定。三、因工作需要接聽電話時，不得大聲叫喊或扭捏作態(tài)，保持音量適中柔和，語調(diào)清晰。七、使用對講機(jī)講話時，聲音不可過大或過小，以對方能聽到講話為度。八、當(dāng)值監(jiān)控員不得隨意操縱中心內(nèi)之一切儀表、按鈕、設(shè)備等。三、工程部和保安部要認(rèn)真做好消防器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。三、器械只有押款時攜帶，平時由監(jiān)控室保存，只有保安隊長可以使用。進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。下月工作要點：。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋。離開收銀臺時，要將暫停收款牌放在收銀臺上。負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理。勞動合同管理。1員工離職手續(xù)的辦理。在這方面可以改進(jìn)的是：A、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。會后整理場地。這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。希望本次9月10日開始搞的文明勸導(dǎo)活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。愿經(jīng)理多給我點指示，謝謝。針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。完成內(nèi)市場部、工程部月績效考核。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。2加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。XX發(fā)放薪酬：101。XX發(fā)放薪酬：226。XX支出：8。XX地產(chǎn)支出：10。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。員工入職管理：員工入職必須嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，入職前進(jìn)行健康體檢，對不合格求職者，不錄用，防止出現(xiàn)意外。新員工試用期后立即購買意外保險，防止意外事故出現(xiàn)，減少企業(yè)損