【正文】 宣傳上級的指示精神，展現(xiàn)公司的風(fēng)貌，通過舉辦豐富多采的文藝活動，繁榮企業(yè)文化，唱響我們企業(yè)發(fā)展的主旋律。今后我將努力從公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等方面開展培訓(xùn)。第三、躬身服務(wù)，做好職稱、人事檔案管理和保險工作。下班后、節(jié)假日期間如有特殊、財務(wù)部副部長競聘緊急需要，服從加班、值日等安排。如果競聘成功我將立足人力資源部部長這一職位，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，做好人力資源的開發(fā)、管理、配置等問題。參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭把工作做得最好。江澤民曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。我先后做過會計出納、科員、科長，現(xiàn)在又擔(dān)任部長。同時，也感謝同志們多年來對我的關(guān)心、支持和幫助。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。2016人力資源部部長競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿。三是要研究項目人力資源的精細(xì)化管理。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認(rèn)真分析和研究的。第二點 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。同時，深知這個崗位對公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。具體便為通過設(shè)計合理的薪酬激勵體系，如實施多元的物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。二是堅持提高自身專業(yè)素質(zhì)。以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。如我作為總工全面負(fù)責(zé)了多個項目的總調(diào)試，所帶隊伍人員均為各廠抽調(diào)人員，我能短時間內(nèi)凝聚人心提高戰(zhàn)斗力。2012年底因公司經(jīng)營困難，本人自愿離職進(jìn)入約翰芬雷工作，從技術(shù)員開始一步步成長為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。第一篇：人力資源部部長競聘演講稿（范文模版）人力資源部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好。2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。二是能帶領(lǐng)隊伍，重團(tuán)結(jié)，凝人心。要從大處著眼，小處著手。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。接下來，我將從三個方面進(jìn)行闡述：一、對競聘崗位的認(rèn)識這次機關(guān)競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護(hù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門的工作職責(zé)，主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（winwinwin）。在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次參加竟聘、展示自我的機會。我參加工作（中層干部競聘演講稿2016）已經(jīng)二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時，也讓我收獲了豐富的工作經(jīng)驗。漫漫求學(xué)路不僅讓我具備了扎實的知識，還提高了我的思想認(rèn)識，培訓(xùn)部部長競聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性。第五、我具有較強的敬業(yè)精神和管理能力。具體來講我將做好以下工作：第一、立足本職，做好人力資源管理。要求遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從上級指揮；準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延；上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對工作突出或業(yè)績較好實行獎金鼓勵。為了公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效，我將積極做好培訓(xùn)工作，財務(wù)部長競聘通過培訓(xùn)提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作?！本媲缶⒗讌栵L(fēng)行的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實、完善。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。第五篇：人力資源部部長競聘稿人力資源部部長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是，下面我把競聘人力資源部部長崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、競聘的條件和優(yōu)勢具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。帶著這樣的思考，如果我能競聘成功，我將著重從以下幾個方面開展工作。量化考核：對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。謝謝！