【正文】 C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。；；；；。；；；；〔請注明〕。；；；?！睞〕。：〔A〕。〔A〕?！睞〕。工作生活環(huán)境：〔A〕。，〔A〕?！睞〕。〔A〕。：〔D電腦〕。：〔A〕。；；；。；；；〔請注明〕。；；。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔D〕。，還需要哪些個性？請分別列出，并說明其所需的程度：工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。個性特征個性特征：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：：〔D〕。九、任職資格分析根本知識與素質(zhì)根本知識與素質(zhì)：〔D〕。地點變化：〔C〕。工作班制：〔A〕。〔〕；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量1噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量2噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以上)。？〔B〕；；；；；。財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成；相關(guān)費用的報銷審批?？己藢T：相關(guān)工作協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。；；；。、防盜、防爆、防水平安責(zé)任程度是：〔B〕。協(xié)調(diào)不力，對公司有較大的影響；，頻繁溝通，聯(lián)系的原因經(jīng)常涉及重大問題或重要決策；〔請注明〕。，協(xié)調(diào)不力，對局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，對局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，影響整個部門的工作；，又與其它部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力影響本部門和其它部門的工作；，或需與其它部門的局部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不力將影響工作的開展；，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力，對整個公司有重大影響。；，受上級審核方可簽約；，領(lǐng)導(dǎo)只做原那么審核，個人承當(dāng)局部責(zé)任。；；；。、考核、聘任或聘用責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核、聘任或聘用的責(zé)任；、聘用建議、考核的責(zé)任；、選拔、聘用或聘任、考核的責(zé)任；〔請注明〕。；～5人；～10人；～20人；～50人；～100人；～500人；～1000人；。；；；；；〔請注明〕。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場地布置，人員簽到等。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦5大型培訓(xùn)的組織工作每年6月30日前完成拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計，費用估算與提報審核。Y1天/月每月30日前參與新工滿意度調(diào)查參與，完成率90%。Y1天/月12天/年如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%y1天/季如果小工程較多,此頁寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦1后備干部培訓(xùn)。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實施與考核。規(guī)章制度的稽核、督導(dǎo)制度執(zhí)行稽核；違規(guī)人員處分提報，優(yōu)秀人員獎勵提報。負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實情況167。局部167。根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；167。員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜。行政工作，房屋租賃，房租等費用結(jié)算。招聘效果的統(tǒng)計、分析，收集相關(guān)崗位的市場行情信息。三、隸屬關(guān)系：上級：分公司經(jīng)理、總公司人事行政總監(jiān)；平行部門：分公司其它各部門；下屬：后勤人員。三、工作職責(zé)與任務(wù)：招聘工作：，制定招聘計劃，執(zhí)行招聘工作。薪酬績效方案相關(guān)數(shù)據(jù)的測算。，人員信息系統(tǒng)維護(hù)、更新。中級計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，初級英語專業(yè)能力人員考核薪酬鼓勵職位目的與職責(zé)職位目的〔存在的理由，限制和目標(biāo)〕為了實現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對外具有竟?fàn)幜?、兼顧?nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營提供有力保障。全部167。執(zhí)行情況167。全部167。公司對外公共事務(wù)處理人員接洽；現(xiàn)狀分析、對策；會議記錄并呈閱、分發(fā)。2天/月3新工培訓(xùn)按照培訓(xùn)課表完成新工培訓(xùn)課程的講授。，根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對培訓(xùn)課程進(jìn)行編排與通知，完成率100%，準(zhǔn)確率100%y2天/季每年12月，4月，8月準(zhǔn)備培訓(xùn)考勤表，學(xué)員按時簽到，如有考勤異常應(yīng)及時備注。培訓(xùn)時間如有異常或者變動，那么需要在培訓(xùn)開始前一天前下發(fā)培訓(xùn)通知，完成率100%，及時率100%，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。每月于新工開課前2天將，講授課件修改完畢，完成率100%Y3次/年按照培訓(xùn)課程表時間進(jìn)行新工培訓(xùn)課程的講授。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。7月127月18日間。Y1天2次/年在培訓(xùn)開始前4天提交培訓(xùn)方案和費用預(yù)算，并提交審批。：〔A〕。：〔A〕。：〔B〕。，不需要與他人合作；；；；、部門外以及外單位的有關(guān)部門和人士合作。：〔A〕。；；；；；；(請注明)：〔A.〕。，請分別列出，并說明經(jīng)費審批權(quán)限的額度：相關(guān)外部培訓(xùn)組織費用：申請流程培訓(xùn)專員——人力資源經(jīng)理——財務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理：〔A〕。人力資源部經(jīng)理：對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，按月提報培訓(xùn)工作方案與達(dá)成，并接收臨時交辦其他工作任務(wù)。，只要求精神一般集中；，約占工作總時間的20%；，約占工作總時間的40%；，約占工作總時間的60%；，約占工作總時間的80%；，約占工作總時間的100%。：〔B〕；%負(fù)荷；%負(fù)荷；%負(fù)荷；%負(fù)荷；%負(fù)荷；%負(fù)荷；%負(fù)荷；低于40%負(fù)荷；〔請注明〕。；；；。；；；。，需要簡單的工作技能；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。，不需要職稱和執(zhí)業(yè)資格；，應(yīng)具有初級職稱或初級執(zhí)業(yè)資格；，應(yīng)具有中級職稱或中級執(zhí)業(yè)資格；，應(yīng)具有高級職稱或高級執(zhí)業(yè)資格。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。：〔A〕。：〔A〕。；；；。；；；；。；；；。；；；。；；；