【正文】 工資福利對員工的激勵作用，形成了比較靈活、有效的分配制度?，F(xiàn)在，他們實行了改革，實行員工持股，極大的調(diào)動了員工的積極性。美國公司內(nèi)部工資制定的基礎(chǔ)是職務分工，不同級別的工作，不同專業(yè)的工種，不同性質(zhì)的崗位，不同經(jīng)歷的經(jīng)理，有著不同的職業(yè)要求和不同的工資水準，表現(xiàn)出強烈的剛性。美國公司對員工培訓工作極為重視，尤其是專業(yè)知識方面的培訓。通過這種雙向的選擇流動，實現(xiàn)了全社會范圍內(nèi)的個人與崗位最優(yōu)化配置。二、中美人力資源管理的不同點（一）文化背景。如工資福利計劃以及其他的類似方法，他們在中國和美國的運用是相同的。本文通過對中美人力資源管理的對比和分析，就我國企業(yè)如何加強人力資源管理提出對策建議。企業(yè)員工由于所處位置的不同，對發(fā)展的認識也有所區(qū)別。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調(diào)動人的積極性。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。并且指出：人的使用價值達到最大的有效技能最大地發(fā)揮。保管員工檔案人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成效。7人力資源的選拔，應遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據(jù)。實際上，我覺得現(xiàn)代人力資源管理應將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對于具體的崗位設立、薪酬激勵辦法以及薪金的發(fā)放應該由其它專業(yè)的部門（譬如財務）來制定和操作。3關(guān)鍵還在于兩種企業(yè)下的文化氛圍，歸結(jié)到根本原因了就在于企業(yè)的人力開發(fā)水平。問題與不足1隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經(jīng)濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以擁有長久不變的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代人力資源管理將人視為“資源”，注重產(chǎn)生和開發(fā)，這就在極大程度上駁斥了將人視為“工具”的傳統(tǒng)人力管理的不成熟看法。根據(jù)定義，我們可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：。作者：penggwell版權(quán)所有，如有異議，請及時聯(lián)系有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。無用，為我所棄。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。從這個方面來講，現(xiàn)代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過去的人事管理有很大的拓展，可以說重點和著力點已經(jīng)完全不一樣了，在這樣的體制下，對人力資源管理部門人員素質(zhì)要求非常高，因為他不僅要具備現(xiàn)代人力管理的知識結(jié)構(gòu)，同時還要具備相當?shù)钠髽I(yè)管理經(jīng)驗，這樣他才能夠進行工作設計和工作流程的規(guī)范。將人力資源由社會性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實勞動力。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。6考核結(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。當今，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%90%。一、企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)的關(guān)系企業(yè)文化建設和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。（第三篇：人力資源管理研究觀后感《人力資源管理研究》觀后感曾有一份調(diào)查表明：在國內(nèi)有60%以上的公司人力資源管理工作者至少對績效考核的結(jié)果是持否定態(tài)度的，認為如果取消績效考核制度不會影響工作效率；更有80%以上的公司人力資源管理工作者認為自己所在公司的績效考核執(zhí)行流于形式，沒有發(fā)揮應有的效用。根據(jù)績效管理的思想與設計理念，我們應該明確，要使績效管理能夠有效的實施下去，應該遵循怎樣的流程與步驟？應該關(guān)注那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？應該運用那些績效評估的工具？應該讓那些人參與進來？他們在其中扮演什么角色？怎樣才能規(guī)范適合企業(yè)的發(fā)展等等？只有這樣，我們才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的績效管理制度，界定清晰企業(yè)各崗位在績效管理中的角色及責任，并能夠按照正確的流程去執(zhí)行。一、中美人力資源管理的相同點（一）運用目的。（三）發(fā)展趨勢。（二）人力資源的配置制度。（三）人員招聘方面，我國目前大部分企業(yè)缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合人人力資源發(fā)展規(guī)劃，因而招聘的新員工人數(shù)比較隨意，而且招聘方式比較單一，稍微復雜的也是部分簡單的照搬西方的模式，沒有發(fā)展和形成具有中國特點的招聘和錄用模式。在中國，大多數(shù)企業(yè)不對員工進行培訓，他們以為那是浪費金錢，因為員工可以自己學習，不行的話，再招一個新的。而且在獎勵制度方面名目繁多，尤其突出的是高層經(jīng)理的獎勵制度。同時指出人力資源管理專業(yè)人員要想在未來有效地承擔起這些角色，從而實現(xiàn)對人力資源的有效管理，他們就必須在原有能力的基礎(chǔ)上具備一些新的能力：經(jīng)營能力、專業(yè)技術(shù)能力、變革管理能力及綜合能力。我們的上海世博館場的建設，就吸引了大批的海外人才的加入，這說明我國是有很大的引力的。美國把培訓作為一種終身教育，各行各業(yè)都非常重視培訓工作。第五篇：跨國企業(yè)人力資源管理研究跨國企業(yè)人力資源管理研究班級：工商管理06姓名：李楊學號：2006221112210532摘要國際企業(yè)人力資源管理是目前人力資源管理研究的一個熱點領(lǐng)域。與此同時,國家和地區(qū)之間的文化差異也給國際企業(yè)(跨國公司)及其管理者的傳統(tǒng)思維和管理理念提出了新的課題和挑戰(zhàn)。根據(jù)Morgan給出的定義,國際人力資源管理是處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。進而,人力資源職能特別容易觸動本地勞動保護條例和其他利益相關(guān)者,例如工會(Rosenzweig and Nohria1994)。也就是說,人力資源管理理論本身是有文化內(nèi)涵的。舉例來說,美國學者往往認為,勞資關(guān)系應基于公平交易的契約,雙方都為了維護自己的利益而保持一定的自主和獨立,許多諸如績效評估、雇傭和晉升等人力資源管理工作都是在不觸犯法律和機會平等的基礎(chǔ)上展開的。但正如硬幣總是有正反兩面一樣,文化差異也會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。在勞資關(guān)系體制方面,國際經(jīng)理人無疑要學習國外的勞資關(guān)系法律和合約,但這還是遠遠不夠的,經(jīng)理人還必須善于發(fā)現(xiàn)那里工人可能的行為模式和工作體制的差異。英語通常是商業(yè)首選語言,不過歐洲的語言在南美、非洲和東南亞的許多地方也很普遍。因此跨國公司應公正地評價職員的業(yè)績,實行以能力為主的人才提拔機制,積極推動當?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和錄用。在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上,從招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效考核及企業(yè)與員工日常工作及人際關(guān)系建設中,無不與心理契約的形成息息相關(guān)。帕特國際文化出版公司,20