【正文】 層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大家管的良好氛圍。對上月安全工作進行總結，對下月安全工作進行部署。1在項目經理的領導下，通過項目部全體人員的努力，實現了項目安全生產目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。設備安全管理對大型施工設備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經過寧波市技術質量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經過培訓考核合格，持證上崗。二、安全工作總結根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產領導小組。獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內容），有無被投訴情況發(fā)生。在實際操作過程中嚴格落實質量保證體系。⑥加強全面質量管理工作力度，強化QC攻關小組作用，結合施工實際解決技術難點。②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。質量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求。在建項目的質檢員持證上崗情況及素質能否滿足質量管理工作的需要項目部設專職質檢工程師（周敬庫、張敘東）。③緊抓特種作業(yè)人員持證上崗，有架子工、起重工等。③嚴格控制材料關，不合格品要做報廢處理，不能修修補補或者以次充好繼續(xù)使用。環(huán)保、職業(yè)健康保證體系運行情況項目施工過程中嚴格按照ISO14001的標準控制重要環(huán)境因素（如噪聲、振動、揚塵），滿足國家及深圳市相關規(guī)定和規(guī)范，減少擾民。安全保證體系運行情況①：認真落實“一崗雙責，崗崗有責”的全員崗位安全生產責任制，明確各個崗位的安全責任，緊密圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到安全工作全員參與；②項目部對所有新進場工人進行三級安全教育、并且每月會組織2~3次安全教育，讓工人了解施工現場情況和存在的不安全因素，所職崗位的安全注意事項，施工現場張貼安全標語，做到人人想安全、處處提安全。工程一切險、意外險情況 XXXX保險 XX萬元 覆蓋情況：XXXX特種設備、大型臨時設施情況地連墻施工期間液壓式成槽機X臺（XX年XX月進場、XX年XX月退場）、XXXt汽車吊X臺（XX年XX月進場、XX年XX月退場）；樁基施工期間旋挖機XX臺（XX年XX月進場、XX年XX月退場）、XXXt汽車吊X臺（XX年X月進場、XX年XX月退場）；土方開挖階段挖機X臺，XX年XX月進場。從每月安全投入臺賬看來，XXXX的安全費用支出主要有：①安全防護設施支出，如：臨時用電的安全設施、臨邊防護、洞口防護、交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、消防器材和設施等。項目安全、質檢人員配置情況1）按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備方法》的要求：建筑面積在1萬~5萬；造價在5000萬~1億；分包單位施工人員在50人~200人的，至少配備2名專職安全員。明顯存在不足的：安全經常性教育，①安全教育展覽、安全宣傳園地和刊物內容不足，更新不及時；②工人班后往往比較累，難以會議的形式組織起來播放安全教育錄音、電視、電影等。安全費用投入情況根據業(yè)主合同要求，截止到目前本項目在X月份申報安措費1次，占合同總安措費的XX%，共計人民幣￥，而截止到X月工程完成產值約XXXX萬，安全投入/%。今年存在問題有安全教育投入、防暑降溫等安全投入費用較少等。入場工人職業(yè)健康體檢情況要求施工隊伍對所有進場工人均進行崗前體檢；本年度涉及的職業(yè)病主要有塵肺、燒眼等，未發(fā)生職業(yè)病情況。操作方法和驗收技術標準化，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范章程，保證了各單位工程的質量；③質量分析：項目部針對重要質量通病，如焊接工藝，泥漿比重控制等提出了措施和解決辦法，有效的改善了質量；④質量控制：項目技術管理人員和總工程師認真編制、審核施工方案和施工組織設計，保證了制定的方案切實可用，做好技術交底，確保施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準等，做到人人心中有數。②上級領導或者業(yè)主來檢查指導工作，往往忙于應付，一些難以解決的問題不能真正解決。②加強設備檢查和臨時設施驗收，抓住重點，如人挖樁電動葫蘆的鋼絲繩日常檢查，腳手架臨時驗收、挖機、泥頭車“三證”。質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式、國家現行的有關政策和法規(guī)、設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收標準，對施工的施工過程進行質量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。質量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。3）質量保證措施①成立以項目經理為組長，項目總工和項目副經理為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。堅持實行質量一票否決權，工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。質量控制情況工程質量控制是安質部工作的一項重要內容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據，根據項目的質量目標，嚴格指導、檢查工作。整個施工過程，質量處于可控狀態(tài)。2007年工作目標在2006年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現場，精心指導和監(jiān)控工程質量，制出精品梁。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產順利進行。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現場的安全施工生產起到了保障作用，達到了良好效果，使生產順利進行。（4）制訂了周安全例會制度、月安全總結制度。（2）由總工主持、質量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質檢員參加，進行了一次QC基本知識的學習及針對前段時間質檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進行了討論、學習，明確了具體的填寫要求。（2）組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環(huán)境、工作內容、工作條件做到心中有數。報批的《安全防護手冊》包含了以下內容：一般規(guī)定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內容）、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。（4）對工區(qū)內生產用的車輛設備進行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓，及時宣貫交通安全管理的相關要求，加大工區(qū)內交通管理力度，確保交通平安。（4）加強質量管理。要求項目部及各處施工技術人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。我項目部全體人員以飽滿的熱情，爭第一的精神。三、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。并根據現場工序轉換、季節(jié)變換和人員調整及時組織各類專項檢查工作。（2）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（10）加強隱蔽工程驗收工作，未經檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽?，F在就2013一年中的工作作出總結如下：一、加強學習，提高自身思想素質。我們主要的卡控要點是軌道車吊裝、放線，所有安質部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現場嚴格按“十不吊”要求來執(zhí)行。項目部成立以項目部經理為核心的質量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，并且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制，按時保質保量完成任務。，沒有真正做到獎罰分明，對一些習慣性違規(guī)行為視而不見。根據上級文件精神，進行一些專項的安全教育培訓工作。(2)、制定并實施雨季施工措施，備好應急物資，加強領導值班，著力保證