【正文】 層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體人員的努力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。設(shè)備安全管理對(duì)大型施工設(shè)備，項(xiàng)目部指定專人專項(xiàng)管理，龍門吊（提梁機(jī)、架橋機(jī)）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。二、安全工作總結(jié)根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。獲各級(jí)單位獎(jiǎng)懲情況（時(shí)間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證體系。⑥加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作力度，強(qiáng)化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實(shí)際解決技術(shù)難點(diǎn)。②堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參建本工程全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到中華人民共和國(guó)、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。在建項(xiàng)目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫(kù)、張敘東）。③緊抓特種作業(yè)人員持證上崗，有架子工、起重工等。③嚴(yán)格控制材料關(guān)，不合格品要做報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)或者以次充好繼續(xù)使用。環(huán)保、職業(yè)健康保證體系運(yùn)行情況項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照ISO14001的標(biāo)準(zhǔn)控制重要環(huán)境因素（如噪聲、振動(dòng)、揚(yáng)塵），滿足國(guó)家及深圳市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，減少擾民。安全保證體系運(yùn)行情況①：認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任，緊密圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到安全工作全員參與；②項(xiàng)目部對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、并且每月會(huì)組織2~3次安全教育，讓工人了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的不安全因素，所職崗位的安全注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語，做到人人想安全、處處提安全。工程一切險(xiǎn)、意外險(xiǎn)情況 XXXX保險(xiǎn) XX萬元 覆蓋情況：XXXX特種設(shè)備、大型臨時(shí)設(shè)施情況地連墻施工期間液壓式成槽機(jī)X臺(tái)（XX年XX月進(jìn)場(chǎng)、XX年XX月退場(chǎng)）、XXXt汽車吊X臺(tái)（XX年XX月進(jìn)場(chǎng)、XX年XX月退場(chǎng)）；樁基施工期間旋挖機(jī)XX臺(tái)（XX年XX月進(jìn)場(chǎng)、XX年XX月退場(chǎng)）、XXXt汽車吊X臺(tái)（XX年X月進(jìn)場(chǎng)、XX年XX月退場(chǎng)）；土方開挖階段挖機(jī)X臺(tái)，XX年XX月進(jìn)場(chǎng)。從每月安全投入臺(tái)賬看來，XXXX的安全費(fèi)用支出主要有：①安全防護(hù)設(shè)施支出，如：臨時(shí)用電的安全設(shè)施、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、消防器材和設(shè)施等。項(xiàng)目安全、質(zhì)檢人員配置情況1）按照中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法》的要求：建筑面積在1萬~5萬；造價(jià)在5000萬~1億；分包單位施工人員在50人~200人的，至少配備2名專職安全員。明顯存在不足的：安全經(jīng)常性教育，①安全教育展覽、安全宣傳園地和刊物內(nèi)容不足，更新不及時(shí)；②工人班后往往比較累，難以會(huì)議的形式組織起來播放安全教育錄音、電視、電影等。安全費(fèi)用投入情況根據(jù)業(yè)主合同要求，截止到目前本項(xiàng)目在X月份申報(bào)安措費(fèi)1次，占合同總安措費(fèi)的XX%，共計(jì)人民幣￥，而截止到X月工程完成產(chǎn)值約XXXX萬，安全投入/%。今年存在問題有安全教育投入、防暑降溫等安全投入費(fèi)用較少等。入場(chǎng)工人職業(yè)健康體檢情況要求施工隊(duì)伍對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行崗前體檢；本年度涉及的職業(yè)病主要有塵肺、燒眼等，未發(fā)生職業(yè)病情況。操作方法和驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范章程，保證了各單位工程的質(zhì)量；③質(zhì)量分析：項(xiàng)目部針對(duì)重要質(zhì)量通病，如焊接工藝，泥漿比重控制等提出了措施和解決辦法，有效的改善了質(zhì)量；④質(zhì)量控制：項(xiàng)目技術(shù)管理人員和總工程師認(rèn)真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證了制定的方案切實(shí)可用，做好技術(shù)交底，確保施工人員熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到人人心中有數(shù)。②上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)主來檢查指導(dǎo)工作，往往忙于應(yīng)付，一些難以解決的問題不能真正解決。②加強(qiáng)設(shè)備檢查和臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收，抓住重點(diǎn)，如人挖樁電動(dòng)葫蘆的鋼絲繩日常檢查，腳手架臨時(shí)驗(yàn)收、挖機(jī)、泥頭車“三證”。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。3）質(zhì)量保證措施①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格指導(dǎo)、檢查工作。整個(gè)施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。2007年工作目標(biāo)在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。按照方案要求，進(jìn)行落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項(xiàng)目部專職人員組織各隊(duì)安全人員進(jìn)行檢查，每個(gè)月底舉行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達(dá)到了良好效果，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求。（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。我項(xiàng)目部全體人員以飽滿的熱情，爭(zhēng)第一的精神。三、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序轉(zhuǎn)換、季節(jié)變換和人員調(diào)整及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查工作。（2）檢查開展危險(xiǎn)源辯識(shí)及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（10）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自隱蔽?，F(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。我們主要的卡控要點(diǎn)是軌道車吊裝、放線，所有安質(zhì)部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按“十不吊”要求來執(zhí)行。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人，并且在工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。，沒有真正做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)一些習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見。根據(jù)上級(jí)文件精神，進(jìn)行一些專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)工作。(2)、制定并實(shí)施雨季施工措施，備好應(yīng)急物資，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，著力保證