【正文】 及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。質(zhì)量保證體系運行情況①質(zhì)量管理思想：按照“精心組織、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品工程，遵法守規(guī)、改善環(huán)境、確保健康安全，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追求全面發(fā)展”的質(zhì)量方針，開展全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理工作，提高項目部全體管理人員的質(zhì)量意識、改進質(zhì)量行為，并充分應(yīng)用到具體工作中去；②基礎(chǔ)作業(yè)標準化：項目部對原材從品種、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量等方面嚴格把關(guān)，堅持工藝規(guī)程。1合理化建議①加強安全生產(chǎn)責任制，堅持“一崗雙責、崗崗有責”，切實做到安全人人有責，杜絕個別職工“安全工作不關(guān)己事”的思想。針對以上高危工序：①首先，加強人員進場三級安全教育和安全培訓(xùn)，加強安全技術(shù)交底，確保施工人員熟悉工序情況。第二篇：安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)一、質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責任制的落實情況根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負責質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關(guān)標準、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。安全施工方案對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，使該項工程能順利進行。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。質(zhì)量工作（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。（3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。第四篇：2014安質(zhì)部工作總結(jié)2014工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好：2014年，朱中鐵路項目部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理以及二院下發(fā)的相關(guān)文件精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等各項活動。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。安質(zhì)部長每天對所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。為了更好的開展安質(zhì)工作確保項目平安，現(xiàn)將后期工作部署安排如下：（1）檢查施工安全保障體系運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。（9）檢查施工單位質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及試驗檢測管理人員在崗工作情況。在項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。二、現(xiàn)場安全卡控安質(zhì)部專門派安全人員到施工現(xiàn)場抓安全，對現(xiàn)場所有施工人員按要求作業(yè)，對違章作業(yè)的人員提出整改要求。三、加強安全質(zhì)量管理項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工程特點，推出責任到崗，責任到人，責任到工序。，為進一步打擊，防范接觸網(wǎng)工程承導(dǎo)線被盜案件的發(fā)生，避免延誤工期，帶來不必要的麻煩，特制定專項防盜措施及預(yù)案，真正認識做好防盜工作的重要性。隨著作業(yè)人員的變動，需要對部分人員進行安全教育培訓(xùn)。明確各相關(guān)負責人的職責范圍，做到各負其責，獎罰分明。中鐵十三局集團電務(wù)工程有限公司 巴準線電氣化三標項目部 2013年12月11日。（3）定期組織試驗員和安質(zhì)員對技術(shù)資料、安全資料進行學(xué)習(xí)，加強其對施工安全質(zhì)量的監(jiān)督水平和力度。三、嚴格安全檢查制度。，這樣出現(xiàn)了職責不明確，只會埋頭干的現(xiàn)象。項目部制定了安全管理制度、安全管理責任制，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。安質(zhì)部對施工現(xiàn)場定制安全問題庫，對于現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章施工、安全隱患，提出書面問題，把安全問題下發(fā)到作業(yè)隊，對存在問題進行了匯總分析；同時進行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求作業(yè)隊高度重視安全質(zhì)量問題，確保安全、質(zhì)量可控?，F(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。（11）加強內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，內(nèi)業(yè)原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進行，不得后補偽造。（3）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。在每次組織的安全質(zhì)量大檢查中（包含工程實體質(zhì)量、原材料試驗、安全設(shè)施、機械設(shè)備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內(nèi)業(yè)資料等）及時通報現(xiàn)場存在問題，消除安全質(zhì)量隱患。一是對所有參建作業(yè)人員進行了三級安全教育，簽訂了安全質(zhì)量責任書，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。夜以繼日，爭分奪秒，投入到各項施工生產(chǎn)中去。環(huán)保方面（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。質(zhì)量方面（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。安全防護知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底，在實施過程中進行督促，確保安全生產(chǎn)。（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開一次環(huán)境保護例會。（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層