【正文】 產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關數(shù)據(jù)并及時傳輸。3結束語小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質(zhì)安全型礦井。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。③ 通過組織管理，提高其安全責任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設具有至關重要的作用。《實施細則》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標準進行了規(guī)范。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質(zhì)和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修。一是按照質(zhì)量標準化要求加強通風管理；二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。（3）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到了90%以上；（4）健全完善了各級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度；（5）逐級簽訂了安全質(zhì)量目標責任書；（6）認真執(zhí)行了領導跟、值班制度和入井檢查制度；（7）隱患整改率達100%，無重大安全隱患；（8）積極組織了員工職業(yè)健康檢查，全年無職業(yè)病例；（9）認真組織了各項安全檢查活動和自查自糾活動。掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)雙風機雙電源并可自動切換。供電系統(tǒng)：礦井為雙回路供電，地面建有10KV變電所、通風系統(tǒng)：通風方式為中央分列式通風。二、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：今年以來，新村煤業(yè)公司在上級部門的正確領導下，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦規(guī)劃要求，堅持“高標準，嚴要求”的工作方針，“管理、裝備、培訓”并重，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造性地開展了本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：（一）礦井各項安全指標達到了本安型礦井要求（1）全年無輕傷以上事故；（2）全年無重大生產(chǎn)、機電設備事故。一通三防管理：我們將防煤塵和瓦斯防治作為“一通三防”工作的核心。三是加強設備管理，落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，對井下運輸皮帶、主副井絞車、主排水泵、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。二〇一二年6月山西新村煤業(yè)有限公司2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作匯報材料二0一二年第二篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。為了豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。進一步強化領導干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。② 通過安全技術培訓，提高其安全技能安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。，保證設備的本質(zhì)安全先進的設備是構建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。各級調(diào)度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。調(diào)度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。并將隱患排查治理工作制度化、日?；?，極大促進了我礦的安全管理工作，使我礦杜絕了重大安全生產(chǎn)隱患存在。采煤、掘進裝備全部實現(xiàn)綜合機械化，井下主運輸實現(xiàn)膠帶輸送機集中運輸和集中控制，為井下職工的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。政府從源頭上對從事煤礦工作的人員進行了把關。根據(jù)職工培訓工作的需要，我礦將嚴格執(zhí)行周二、五安全例會制度和班前會制度。我礦將按照規(guī)定安排各級安全管理人員、特種作業(yè)崗位人員進行定期培訓并全部持證上崗，礦井各類證件按照規(guī)定辦理，全部