【正文】 我礦將按照規(guī)定安排各級安全管理人員、特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并全部持證上崗，礦井各類證件按照規(guī)定辦理，全部齊全有效。政府從源頭上對從事煤礦工作的人員進(jìn)行了把關(guān)。并將隱患排查治理工作制度化、日常化，極大促進(jìn)了我礦的安全管理工作，使我礦杜絕了重大安全生產(chǎn)隱患存在。各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。不定期的對地面，井下單位進(jìn)行動態(tài)檢查，每月進(jìn)行通報考核。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，對井下運輸皮帶、主副井絞車、主排水泵、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。二、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：今年以來，新村煤業(yè)公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦規(guī)劃要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造性地開展了本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：（一）礦井各項安全指標(biāo)達(dá)到了本安型礦井要求（1）全年無輕傷以上事故；（2）全年無重大生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備事故。掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源并可自動切換。一是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)通風(fēng)管理；二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎(chǔ)。《實施細(xì)則》分別就崗位工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質(zhì)量評比考核等六個方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。3結(jié)束語小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。上級接受的事故書面報告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。我礦已經(jīng)于2005年裝備了通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，2006年裝備了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，2008年裝備了人員定位系統(tǒng)，同時在地面和井下重要工作崗位都裝備了視屏監(jiān)控系統(tǒng)，我礦將按照本質(zhì)安全型礦井建設(shè)要求不斷完善煤礦綜合自動化各監(jiān)控子系統(tǒng)，實現(xiàn)安全指揮現(xiàn)代化。每周二、周五各基層單位都必須對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。煤炭企業(yè)對員工的整體素質(zhì)進(jìn)行提升。二、在礦井安全生產(chǎn)技術(shù)裝備上，我礦嚴(yán)格按照長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造，為我礦的安全工作起保駕護(hù)航的作用煤礦安全必須依靠現(xiàn)代化的裝備，我礦在建礦過程中，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化礦井的裝備要求進(jìn)行裝備。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報事故概況。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。對于管理者，可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進(jìn)行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。我礦在本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建方面與上級的要求相比，還有一定的差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力！不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正，多提寶貴意見。③完成了回風(fēng)斜井改造（三）突出重點，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理為了搞好本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作，我礦創(chuàng)新管理流程，建立煤礦安全管理新體制，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)了安全管理。安全生產(chǎn)：從2009年兼并重組至今，全礦保持了安全生產(chǎn)無事故。（10）認(rèn)真組織了專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、檢修工作，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障