【正文】 展的實(shí)際需要，從而從根本上提升我們銅川王益區(qū)支行的核心競爭力。中心支行副行長工作職責(zé)：根據(jù)支行經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長對分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在個(gè)貸業(yè)務(wù)上，緊緊把握我行個(gè)人小額貸款試點(diǎn)行的有利條件，大力發(fā)展貸款期限短、銀行收益率高、經(jīng)濟(jì)資本占用率低的個(gè)人小額貸款業(yè)務(wù)，積極嘗試個(gè)人小額貸款業(yè)務(wù)的商戶聯(lián)保擔(dān)保模式，將工作的重心放在個(gè)人小額貸款和房屋抵押貸款等非房貸品種上，同時(shí)穩(wěn)健推進(jìn)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目的個(gè)人住房按揭業(yè)務(wù)，用信貸業(yè)務(wù)引領(lǐng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。三是花旗銀行香港分行單證中心。這次香港之行，所見所聞，感觸很深。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，銀行要生存，就要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理創(chuàng)造價(jià)值。要使兩者統(tǒng)一，首先風(fēng)險(xiǎn)文化是核心。為平衡兩者的關(guān)系，我們一直在不斷地思索，在探討。光是上變下不變，或是下變上不變，都會(huì)影響變的效果，增加因變所引起的成本。我認(rèn)為因勢而變，關(guān)鍵在于變，要變得好，變得快，就必須做到一是全行要樹立因勢而變的理念，先有理念，才有行動(dòng)。四是理論知識(shí)的提高。二十多天時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去。從而保證了香港金融業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，使香港長期保持亞洲金融中心的地位。一是向兄弟行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。其次是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化體系。其實(shí)，發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是為了更好地發(fā)展，是發(fā)展的保障。造成資源的極大浪費(fèi)。市場是瞬息萬變的，而基層又站在市場的最前沿，掌握市場變化的第一信息。觀點(diǎn)新穎，寓意深長。時(shí)間雖短，但受益非淺。當(dāng)你的帳戶資產(chǎn)達(dá)不到50萬時(shí)，你再不能享受這種特別的服務(wù)，對帳戶還要收費(fèi)，這種分層次經(jīng)營值得我們學(xué)習(xí)。二是到香港參觀學(xué)習(xí)，大開了眼界。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，銀行要生存，就要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理創(chuàng)造價(jià)值。要使兩者統(tǒng)一，首先風(fēng)險(xiǎn)文化是核心。為平衡兩者的關(guān)系，我們一直在不斷地思索，在探討。光是上變下不變，或是下變上不變，都會(huì)影響變的效果，增加因變所引起的成本。我認(rèn)為因勢而變，關(guān)鍵在于變，要變得好，變得快，就必須做到一是全行要樹立因勢而變的理念，先有理念，才有行動(dòng)。四是理論知識(shí)的提高。時(shí)間雖短，但受益非淺。觀點(diǎn)新穎，寓意深長。市場是瞬息萬變的，而基層又站在市場的最前沿，掌握市場變化的第一信息。造成資源的極大浪費(fèi)。其實(shí)，發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是為了更好地發(fā)展，是發(fā)展的保障。其次是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化體系。這次學(xué)習(xí)，為我們提供了兩個(gè)不同層面相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一是香港金融監(jiān)管很到位，以法治理已相當(dāng)成熟，監(jiān)管已形成了制度化，法規(guī)化，監(jiān)管手段十分有效。但對客戶經(jīng)理自身綜合素質(zhì)的提高有一定的局限性，四是香港同業(yè)資金清算，香港的清算方式與深圳類同，結(jié)算速度與深圳差不多。一是思想認(rèn)識(shí)的提高；二是對事物分析能力的提高。怎樣變何時(shí)變變的范圍如何等等，這些問題確實(shí)值得我們?nèi)ニ伎?。三是必須統(tǒng)一思想，“上下齊變”。二、對風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)。能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的基本統(tǒng)一，是我們做好市場的關(guān)鍵。四是對風(fēng)險(xiǎn)含義的再認(rèn)識(shí)。學(xué)到了不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你的帳戶資產(chǎn)達(dá)不到50萬時(shí)，你再不能享受這種特別的服務(wù)，對帳戶還要收費(fèi)，這種分層次經(jīng)營值得我們學(xué)習(xí)。時(shí)間雖短，但受益非淺。觀點(diǎn)新穎，寓意深長。市場是瞬息萬變的，而基層又站在市場的最前沿，掌握市場變化的第一信息。造成資源的極大浪費(fèi)。其實(shí)，發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是為了更好地發(fā)展，是發(fā)展的保障。其次是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化體系。一是向兄弟行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從而保證了香港金融業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，使香港長期保持亞洲金融中心的地位。但是，同城的票據(jù)交換到帳時(shí)間比深圳慢。我們將牢牢把握美元貶值、歐債危機(jī)帶來的貴金屬業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)，大力發(fā)展貴金屬銷售、貴金屬T+D、貴金屬融資、貴金屬租賃的貴金屬業(yè)務(wù)板塊；我們將積極把握資本市場的每一次投資機(jī)會(huì)，引導(dǎo)我們的客戶以基金產(chǎn)品為工具分享資本市場溢價(jià)成果；我們將以工銀商友俱樂部設(shè)立為切入點(diǎn)，以個(gè)人小額貸款、循環(huán)貸款、網(wǎng)貸通、卡貸通、商友卡、商友卡專屬理財(cái)產(chǎn)品為抓手，積極搶占中小企業(yè)主及個(gè)人小老板這一優(yōu)質(zhì)客戶群體；我們將以銀醫(yī)一卡通產(chǎn)品為突破，進(jìn)軍醫(yī)療市場；我們將適時(shí)成立出國留學(xué)金融服務(wù)中心，將服務(wù)的觸角伸向日益火爆的出國留學(xué)服務(wù)市場，同時(shí)積極爭奪出國留學(xué)子女背后的銅川最富裕階層的高端客戶。