參加支行行長學習班學習小結范文-免費閱讀
【正文】 第五篇：支行行長職責中心支行行長崗位職責：根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負責支行的全面工作，組織本支行管理客戶的營銷、維護和管理，負責本支行內部管理、制度建設、團隊建設等工作，完成總行下達的各項經營管理目標，促進支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競爭力。這次學習是充實的，也是讓自己興奮的，做為一名管理的新人，培訓極大地開拓了視野、理清了管理頭緒，明確了奮斗目標，也堅定了自己繼續(xù)高舉創(chuàng)新與發(fā)展的旗幟，團結支行班子成員，帶領全行員工，將銅川王益區(qū)支行這個傳統(tǒng)意義的業(yè)務“鹽堿地“帶出沼澤，走向輝煌的信心和決心！結合銅川王益區(qū)支行的實際情況，談幾點我們下一步的工作思路及努力方向：一、堅定信貸調整決心經濟資本的約束問題、總行堅定的信貸結構調整的決心、國內房地產市場潛在的系統(tǒng)性風險、大公司大多選擇上市直接融資的趨勢……這些必須面對的現(xiàn)實問題要求我們在信貸結構上必須避免繼續(xù)走“貸大、貸長、貸集中”的傳統(tǒng)老路子，公司信貸的行業(yè)方向上要積極關注文化、旅游、物流等行業(yè)的商業(yè)機會，信貸期限上應將工作重心放在五年以下的中短期品種上，客戶大小上應堅持大中小均衡發(fā)展、要主動適應公司信貸投行化的趨勢，從公司IPO上市前入手，要積極關注固定資產支持融資等信貸創(chuàng)新業(yè)務帶來的商業(yè)機會（例如正大、百盛、正陽酒店、建材市場等潛在客戶群體）。當你的帳戶資產達不到50萬時，你再不能享受這種特別的服務，對帳戶還要收費，這種分層次經營值得我們學習。二是到香港參觀學習，大開了眼界。銀行本身就是一個風險行業(yè)，風險無法避免，只能控制。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑒。業(yè)務發(fā)展與風險控制的沖突一直困擾著我們。要變得快，必須步調一致，目標明確。回顧招行的發(fā)展史，就是一本變化史，從“點點滴滴，造就非凡”到“走科技領先之路，創(chuàng)民族銀行業(yè)精品”到現(xiàn)在的“力創(chuàng)股市藍籌，打造百年招銀”，每一次經營理念的改變，都是思想認識的一次提升，是目標市場方向的重大改動。三是管理技巧的提高。但是，同城的票據(jù)交換到帳時間比深圳慢。一是香港金融監(jiān)管很到位，以法治理已相當成熟，監(jiān)管已形成了制度化，法規(guī)化，監(jiān)管手段十分有效。這次學習，為我們提供了兩個不同層面相互交流學習的機會。這樣，防范風險才能變成他們的自覺行動，堵塞風險存在的盲點，弱點。作為銀行，發(fā)展與風險控制兩者必須兼得，缺一不可，單純提倡發(fā)展，不加強風險管理，這個發(fā)展是一個不成熟，危險的發(fā)展。新產品的推陳出新，必須成熟一個，推出一個，避免一哄而上，廢品一大堆。二是適應“變”的節(jié)奏，及時掌握“變”的技能。講話結合了招行的發(fā)展戰(zhàn)略。文 章來源蓮山 課件 w w k om 8第二篇：參加支行行長培訓班學習小結盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學習。對客戶的管理，實行一年一評定辦法。學到了不少先進經驗。銀行本身就是一個風險行業(yè)，風險無法避免，只能控制。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑒。業(yè)務發(fā)展與風險控制的沖突一直困擾著我們。要變得快，必須步調一致，目標明確。回顧招行的發(fā)展史，就是一本變化史，從“點點滴滴，造就非凡”到“走科技領先之路，創(chuàng)民族銀行業(yè)精品”到現(xiàn)在的“力創(chuàng)股市藍籌，打造百年招銀”，每一次經營理念的改變，都是思想認識的一次提升，是目標市場方向的重大改動。三是管理技巧的提高。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念，新思維，教會我一些管理的辦法和技巧，應用性強，收獲很大。聽了馬行長的講話，我深受鼓舞?；鶎涌梢允恰白儭钡耐苿诱撸皶r向上級行建議推出貼近市場的新產品，由響應營銷向創(chuàng)造營銷邁進，引導需求。五是“變”要有差異性。適度的風險控制還會加速業(yè)務的健康發(fā)展。引入資本有效使用，把未來風險，隱性風險提前量化，調整到當前收入，提前消化損失。一是向兄弟行學習的機會。從而保證了香港金融業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，使香港長期保持亞洲金融中心的地位。但是，同城的票據(jù)交換到帳時間比深圳慢。三是管理技巧的提高?；仡櫿行械陌l(fā)展史，就是一本變化史，從“點點滴滴，造就非凡”到“走科技領先之路，創(chuàng)民族銀行業(yè)精品”到現(xiàn)在的“力創(chuàng)股市藍籌，打造百年招銀”，每一次經營理念的改變，都是思想認識的一次提升，是目標市場方向的重大改動。要變得快，必須步調一致，目標明確。業(yè)務發(fā)展與風險控制的沖突一直困擾著我們。德意志銀行風險控制做法值得我們學習和借鑒。銀行本身就是一個風
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