【正文】 持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展是需要教育工作者進(jìn)一步研究的重要課題。從技術(shù)層面講，有兩個(gè)問題值得重點(diǎn)關(guān)注：工程地質(zhì)病害問題，解決這一問題的根本出路在于依靠科技進(jìn)步，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)加以預(yù)防，才能收到好的效果；第二是生態(tài)保護(hù)問題，這在西部生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū)尤為突出，要解決這一問題，就要統(tǒng)籌交通建設(shè)與生態(tài)保護(hù)的關(guān)系，通過科技創(chuàng)新、精心設(shè)計(jì)、精細(xì)施工和嚴(yán)格組織管理，來實(shí)現(xiàn)最小程度的破壞和最大限度的恢復(fù)，從而達(dá)到交通發(fā)展與自然的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)在，農(nóng)村公路的投入是“還賬式”的，隨著建成規(guī)模的持續(xù)增加，農(nóng)村公路建養(yǎng)體制不健全，建養(yǎng)資金缺少來源的問題將會(huì)很快顯現(xiàn)出來。這些問題的存在，極大地影響了公路服務(wù)效率，損害了交通形象。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為構(gòu)建和諧交通營造良好氛圍。目前交通發(fā)展中存在的許多不和諧現(xiàn)象，究其根源很大成分在于體制性障礙的存在。構(gòu)建交通運(yùn)輸與自然的和諧關(guān)系。構(gòu)建和諧交通的基本要求構(gòu)建和諧交通，要切實(shí)處理好四個(gè)方面的重大關(guān)系。法治有序，就是要有完善的法規(guī)體系，使所有交通參與者遵紀(jì)守法，保證交通的有序運(yùn)行。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個(gè)一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動(dòng)中心也即將破土動(dòng)工。同時(shí)，每年年中和年底，段都要對(duì)半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對(duì)于機(jī)務(wù)部門來說尤為突出。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項(xiàng)偉大事業(yè)。通過廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實(shí)守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力 十六屆五中全會(huì)已經(jīng)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略。始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)，形成合力。具體目標(biāo)是：到“十一五”末，把公司建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機(jī)與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時(shí)提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，并在2006年員職工代表大會(huì)上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，始終堅(jiān)持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動(dòng)，努力增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)發(fā)展的合力。在西方，從古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯的“整個(gè)天是一個(gè)和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對(duì)和諧美好社會(huì)的憧憬和期盼。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達(dá)了社會(huì)和諧的主張。中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會(huì)議上審時(shí)度勢(shì)地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。具體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)、十屆全國人大四次會(huì)議精神，按照中鋁總部各項(xiàng)工作部署，牢固樹立發(fā)展要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級(jí)為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認(rèn)識(shí)和把握“十一五”是新起點(diǎn)、科學(xué)發(fā)展是立足點(diǎn)、改革創(chuàng)新是著力點(diǎn)、和諧惠民是落腳點(diǎn)這個(gè)總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。一是充分尊重人，真正把員職工當(dāng)作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會(huì)和客戶的關(guān)系；三是有效激勵(lì) 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)大力倡導(dǎo)“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁企業(yè)精神和“實(shí)勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步、人才培訓(xùn)以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。主動(dòng)深入基層，及時(shí)掌握員職工思想動(dòng)態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個(gè)健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保證。不斷提高企業(yè)素質(zhì)。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對(duì)全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。積極做好企業(yè)思想政治工作。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會(huì)引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時(shí)將事故通報(bào)向全段每個(gè)干部職工傳達(dá)，對(duì)發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)口單位對(duì)照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時(shí)彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時(shí)間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動(dòng)中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。這是和諧交通的價(jià)值取向。這是和諧交通的必然選擇。要通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等途徑，激發(fā)各級(jí)交通部門和每個(gè)從業(yè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深化改革，為構(gòu)建和諧交通注入強(qiáng)大活力。交通文化建設(shè)的核心是要樹立以人為本、質(zhì)量為先、服務(wù)至上的行業(yè)價(jià)值觀，形成愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的行業(yè)精神，為構(gòu)建和諧交通奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。但是發(fā)展到今天，收費(fèi)公路也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，概括起來就是“五亂”，即：亂設(shè)站、亂收費(fèi)、亂轉(zhuǎn)讓、亂挪用和亂養(yǎng)人。多方解決農(nóng)村公路發(fā)展的資金問題。未來的五年，仍是公路建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期，環(huán)保壓力日益凸顯，必須給予高度重視。只有和諧才能發(fā)展，只有和諧才能不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和諧學(xué)校應(yīng)該成為當(dāng)前學(xué)校管理工作的一個(gè)重要理念和學(xué)校發(fā)展的著力點(diǎn)。構(gòu)建和諧學(xué)校體系龐雜，但核心是公平主義，是規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系問題和如何優(yōu)化配置校內(nèi)外教育資源的問題，關(guān)鍵是民主法制。公平正義、誠信友愛公平正義是人類社會(huì)追求的永恒主題，誠信友愛是我國公民道德建設(shè)的基本要求。我國古代名著《大學(xué)》開篇即言：“大學(xué)之道，在明德，在親切，在止于至善”，其中蘊(yùn)含著豐富的師生關(guān)系、干群關(guān)系和家校關(guān)系。和諧的課堂氛圍常常是良好師生關(guān)系最直接的體現(xiàn)。保持和諧的人際關(guān)系，形成一個(gè)積極向上的群體。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位，每個(gè)管理者都應(yīng)成為人力資源管理的一把好手，要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設(shè)成果同廣大員工的實(shí)踐密切結(jié)合。二是加大各業(yè)務(wù)制度的創(chuàng)新。要將集團(tuán)公司的各種理念貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作、員工行為中，最重要的就是通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。一是確定品質(zhì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量