【正文】 實X公司黨委安排部署。一是把職工群眾身體健康和生命安全放在第一位，做到了疫情防控和安全生產兩手抓、兩手硬，在戰(zhàn)疫保供同時實現(xiàn)“無疫礦區(qū)”目標；二是推進文明建設，成立文明創(chuàng)建辦，啟動省級最佳文明單位創(chuàng)建，成立職工志愿服務隊，積極開展志愿服務；三是圍繞司法重整和債務重組、棚改工程、“三供一業(yè)”移交、退休人員社會化管理等重要工作抓好信訪穩(wěn)定，妥善解決歷史遺留問題，積極回應職工群眾訴求；四是把弘揚正氣、樹立新風作為企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設和治安保衛(wèi)工作的重心，開展打擊盜竊礦山工業(yè)器材專項整治，維護正常秩序。切實發(fā)揮引領思想凝聚人心作用。按照黨管干部和黨管人才原則，修訂中層領導干部選拔任用動議、民主推薦、考察工作、討論決定、任職管理五個辦法，制定中層領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法，生產礦井配備機電副礦長，二級單位和機關部門逐步配備助理，建立中層干部從選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價的管理體系，公司黨政紀領導帶隊對二級單位班子和班子成員進行考評。一是提高政治站位，推進思想政治建設。第四，要加強信訪工作。第一，要落實責任，強化管理，確保安全生產無事故。對支部來講，推行評價體系之后，要突出“精簡”二字。要推行好評價體系，就必須解放思想，轉變觀念，拓寬思路，有所作為。第三是要抓好評價。因為黨委的制度是管宏觀的，指導全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應當結合自身實際，相應地制定一些制度，做到每項工作都有章可循，這兩者并不矛盾。在這個基礎上，公司黨委還會安排安全、生產、經營、銷售等各部門的部長來給政工干部講課。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務方面、政工方面的知識，同時還需要掌握安全生產、經營管理等方方面面的知識。這一點，我們在推行評價體系兩年多的工作實踐中，已經有了比較深刻的體會。下一步如何高標準、高質量地推行好黨委工作績效管理評價體系？我想強調以下四點：一、提高認識，真抓實干。三是部門工作不到位。今年1—8月份，公司生產原煤240萬噸，實現(xiàn)利潤5億元，安全生產、經營管理等各項指標都創(chuàng)造了歷史最好成績。一個煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識競賽，這本身就是一個奇跡。四是評價評出了動力。尤其是對我們司馬煤業(yè)來講，礦井新，人員新，干部隊伍新，經驗少。因此，非常有必要通過召開這次會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把存在的問題整改落實好，切實把評價體系工作做細，做實，做好，真正做出成效來。最近，山西省委組織部長湯濤來集團調研黨建工作時指出，潞安集團黨建工作績效管理的經驗要在全省進行廣泛推廣。同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會議？是公司領導心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項工作的重要性和緊迫性所決定的。二是內容豐富、涉及面廣。最后，祝青年朋友們工作順利、生活愉快，身心健康、心想事成。我希望在座的青年同志，都能成為集團事業(yè)發(fā)展的領軍人物。許多很有才華，甚至有非凡天賦的人，最終什么事也沒做成。請大家想一想，如果我們過一段時間能夠認真總結一下，那么我們的發(fā)展就有了智慧的支撐。孔子講，學而不思則罔，思而不學則殆。中華民族偉大復興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實”的希望和要求，自覺把自己的人生理想融入國家和民族的事業(yè)中去，把個人的奮斗與國家的前途、民族的命運、人民的幸福結合在一起，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢奉獻智慧和力量，為實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標添磚加瓦，在實現(xiàn)中國夢的偉大實踐中創(chuàng)造自己的出彩人生。集團的未來在年輕人；實現(xiàn)“三化目標”，關鍵也在年輕人。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉。三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2005年生產作業(yè)計劃》《效益工資與生產經營掛鉤考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《2005財務管理辦法》進行了傳達貫徹。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新，為提高企業(yè)經濟效益做貢獻。一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。一要增強團結干事的意識。擺，就是把思想觀念、服務態(tài)度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。作風建設是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。成本領先并不局限于本企業(yè)的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導干部必須具備的基本素質。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成全年任務，要實現(xiàn)我們的奮斗目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級領導干部發(fā)揚好傳統(tǒng)、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。借此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對于動員各級領導干部和廣大員工發(fā)揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。會上還對XX年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人進行了表彰。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。二是要明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。三是苦心。要抓住“兩個確?！钡凝堫^，提高創(chuàng)造能力。斯隆格言為我們作了很好的提示。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。按照集團公司黨委《關于進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。一是要堅持抓工作帶作風。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導干部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關于轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業(yè)務技能、增強服務能力，提高辦事效率。由于經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結，講大局，就能求同存異。四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力 職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。各級團組織要在黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把握機遇謀發(fā)展為實現(xiàn)“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。要敢于打破條條框框的習慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。我們要在造就企業(yè)的同時造就人才，在造福社會的同時造福員工，在造就人才和造福員工的同時成就集團公司的“三化目標”（“三化”，即“年輕化、知識化、專業(yè)化”）。當前，我國正處在實現(xiàn)“兩個一百年”的關鍵時期，我們要按照習近平總書記對青年提出的“得其大者可以兼其小”“中國夢是我們的，更是你們青年一代的。這樣就可以把理論與實際融合起來，提出解決問題的辦法。總結產生的是智慧。五學會合作，做一個精誠團結、受他人尊敬的人。很難設想，一個人離開組織，離開領導，離開同事，他會有所成就？！善于合作是現(xiàn)代社會人才的重要素質要求?？偠灾?，我真誠地希望全集團的年輕人，既要有理想，又能夠堅韌，既要善于學習，又善于合作，既要會總結，更要會做人，這就是我對集團青年人的希望。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個支部和政工部門，供大家學習交流。有一點我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團黨建工作績效管理的經驗在全國的推廣，來集團公司參觀學習的單位會絡繹不絕。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴重的。二是政工干部隊伍得到了鍛煉。今年是集團公司提出的“評價體系規(guī)范運行年”，我們按照集團公司的要求，對“三書”、“兩表”進行了統(tǒng)一規(guī)范，對制度進行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個基層支部，根據(jù)集團提出的規(guī)范要求，進行了翻箱倒柜、從嚴從細的檢查，為體系進一步的規(guī)范運行奠定了良好的基礎。省文明辦對我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設工作的一個奇跡。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運行與實際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價體系當作推進工作的方法和工具，從而導致了推行評價體系與實際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生?？傊痪湓?，就是通過內因的作用來增強人的主觀能動性，提升工作績效。因為它不僅告訴了你工作標準，做到什么程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。因為黨委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學習的東西很多很多。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅持下去。我今天要強調的是，基層支部也要結合自身實際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關的制度。另外，包保部門要嚴格貫徹落實“包保責任制”，每個月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。黨委工作績效管理評價體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。二是要創(chuàng)新工作內容。建國六十周年大慶馬上就要到了，因此，穩(wěn)定就成為當前壓倒一切的中心任務，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動起來，采取強有力的措施，把安全生產和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實抓好。小區(qū)管委會要加強對小區(qū)的管理，對單元防盜門的關閉情況要加強監(jiān)督檢查，加強對小區(qū)門衛(wèi)的管理，嚴格執(zhí)行出入登記制度，確保小區(qū)的安全。主要體現(xiàn)在：（一）黨的領導作用充分發(fā)揮。一是全面深化干部人事改革。（五）宣傳思想工作凝心聚力。（八）礦區(qū)和諧穩(wěn)定得到鞏固。（一）強化政治建設，堅持統(tǒng)攬全局。（四）落實兩個責任，嚴肅作風紀律。