【正文】 1天者 （ 六 ） 員工有下列情行之一者，處予書面警告，罰款 20 元： 因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微的 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全生產(chǎn)規(guī)定，尚未造成公司利益損失的 浪費(fèi)原材料、辦公用品，損壞工具及其他公物，情節(jié)輕微的 檢查、監(jiān)督、考核人員為認(rèn)真履行職責(zé)的 怠慢客戶、來訪客人的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙的 在員工宿舍私自拉電線或使用大功率電器未造成災(zāi)害的 不服從工作調(diào)動(dòng)的 在公共場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所亂發(fā)牢騷的，影響公司聲譽(yù)的 重復(fù)犯第五條中所列的錯(cuò)誤的 1無故曠工 2天者 （ 七 ） 員工有下列情行之一者 , 處予記小過 ,罰款 50 元： 因疏忽或工作粗心導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或原材料等遭受損害或傷及他人的 無故拖延或工作嚴(yán)重失誤，致使工作任務(wù)未能及時(shí)完成或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、打鬧嚴(yán)重妨礙他人工作的 攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司總部或工廠的 私拉電線或使用大功率電器造成損失的 投機(jī)取巧、損公肥私或者收受客戶好處的（除非是不收受利益被視為失禮的場(chǎng)合下，才能接受價(jià)值較小（ 50 元以下）的禮品） 對(duì)同事惡意攻擊或誹謗制造事端的 酒后上班，影響工作或公 司形象的（接待需要的喝酒情況例外） 考勤嚴(yán)重造假的 無故曠工 3天者（一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或者累計(jì)達(dá) 3 天） （ 八 ） 員工有下列情形之一者 , 處予記大過 :罰款 視情節(jié)輕重 而定 。 記小過：記小過一次，罰款 50元。 本 資料來自 審視以“當(dāng)事人之動(dòng)機(jī)、影響程度、平日表現(xiàn)及事后態(tài)度”等酌情議處。 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 一、 總則 （一） 目的：為了鼓勵(lì)和鞭策員工勤 奮工作，奮發(fā)向上，做出更大的貢獻(xiàn)，防止和糾正員工違法違紀(jì)失職行為，保證順利實(shí)現(xiàn)公司與員工的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度特制定本制度。 （三）考核方法： 比較法 評(píng)分法 評(píng)語法 關(guān)鍵績效考核法 360176。 （一） 試用期考核：員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí) 定薪 。 （四） 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由 各部經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng) 人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、薪酬設(shè)計(jì)原則：公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì) 三、 薪酬構(gòu)成 （一）員工 收入包括固定收入和 可變 收入兩部分。 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績有所提升或突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。 課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，舉行考核測(cè)驗(yàn)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由人力資源部于開課前制 定并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每 季度 安排組織一次。 （三）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn) 由各部門組織實(shí)施，以不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及技能，提高工作效率為目標(biāo)。 （ 4） 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 （ 6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。隨著公司的發(fā)展，在崗員工需要不斷進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。 如果女員工非順產(chǎn)，增加產(chǎn)假 15 天；若為多胞胎生育，每增加一胎，產(chǎn) 假增加15天。一年實(shí)行一次性休假，休假年度以舊歷年尾準(zhǔn)。員工需要請(qǐng)事假或病假的，必須至少提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。如有違反者 批評(píng)警告一次，屢次不改者按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。 六 、遲到 /早退 一次，基層員工每次扣 5 元，主管及以上級(jí)別的管理人員扣 10元。 外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意 ；本部門負(fù)責(zé)人不在，要向行政辦公室詳細(xì)說明 。 五 、離職談話 （一） 部 門經(jīng)理級(jí) 及 以上人員離職，公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。 三、 員工 辭退 （一） 對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有 勸退 的權(quán)力 ，經(jīng)由公司與員工協(xié)商離職 。 四、 奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到 。 部門主管及以 下管理人員由本部門經(jīng)理提出任免申請(qǐng)，經(jīng)由人力資源部審核，報(bào) 總經(jīng)理 審批后任免 。 （三） 公司實(shí)行全員 勞動(dòng)合同制管理。 考核不合格，可以適當(dāng)延長試用期，加大培訓(xùn)力度，如果仍不符合崗位要求，則解除合約。 三、員工在試用期前需簽訂一份《試用期離職員工工資結(jié)算協(xié)議》。 招聘渠道： （ 1）大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心 （ 2）各類人才市場(chǎng) （ 3）網(wǎng)絡(luò) /報(bào)紙 /雜志 /電視等媒體 本 資料來自 （ 4）內(nèi)部員工推薦 （ 5）人才中介機(jī)構(gòu) （ 6）內(nèi)部調(diào)配 招聘 信息發(fā)布： （ 1）報(bào)紙 /雜志 /電視等 （ 2）各類人才網(wǎng) （ 3）學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心 （ 4）人才市場(chǎng)、人才中介等， （ 5）內(nèi)部員工宣傳。 廣西長源生態(tài)工程股份有限公司 人 力 資 源 管 理 制 度 目錄 第一章 總則 ????????????????????????? 1 第二章 招聘制度 ??????????????????????? 1 第三章 試用制度 ??????????????????????? 2 第四章 聘用及任免制度 ???????????????????? 3 第五章 調(diào)配制度 ??????????????????????? 4 第六章 離職 ????????????????????????? 5 第七章 考勤制度 ??????????? ???????????? 6 第八章 請(qǐng)假、休假制度 ??????????????????? 7 第九章 培訓(xùn)制度 ??????????????????????? 9 第十章 薪酬制度 ?????????????????????? 16 第十一章 考核制度 ????????????????????? 18 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 ????????????????????? 19 第十三章 加班管理制度 ???????????????????? 25 第十四章 福利制度 ???????????????????? ? 25 第十五章 附則 ??????????????????????? 26 附件 1： 人力資源管理?xiàng)l例一覽表及管理流程摘要 ???????? 27 附件 2： 人力資源相關(guān)表格 ?????????????????? 32 本 資料來自 第一章 總則 一、 目的： 為了加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，保證為廣西長源生態(tài)工程股份有限公司（以下簡稱公司）的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供良好的人力資源平臺(tái)，使員工的錄用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲 等 人力資源管理 工作有章可循，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng) 法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司實(shí)際情況和相關(guān)制度特制定本制度。 （三） 實(shí)施招聘 ：確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，人力資源部初步面試， 與用人部門共同 面試，如確實(shí)需要 總經(jīng)理 面試，應(yīng)妥善安排。延長試用期仍不合格者， 可隨時(shí)停止試用。 八、 試用期結(jié)束后， 人力資源部 應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫《 試用員工考核表 》交人力資源部存檔。 （二） 人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。 （二） 任免程序： 部門經(jīng)理級(jí) （分公司經(jīng)理級(jí)） 人員的任免由總經(jīng)理 任免。 三、 公司 各部門及分公司各部門 內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào) 公司人力資源部備案。 （五） 因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。 （三）如果無意愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，則按照公司相關(guān)規(guī)定辦理去職手續(xù)。各種形式的外出辦理業(yè)務(wù)，都需先回公司打卡。在下班時(shí)間前 下班者，按早退論處； 早退 超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 十 、工作時(shí)間禁止打牌、 下棋、 竄 崗聊天等做與工作無關(guān)的事情 ；禁止使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情 。 三、事假、病假。 請(qǐng)您參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假： 服務(wù)滿一年的員工可享受 3 個(gè)工作日 個(gè)工作日的年假，此后每增加一年的工 本 資料來自 齡年假可增加一個(gè)工作日，但最長不準(zhǔn)超過 5 個(gè)工作日。 （五） 女員工產(chǎn)假和計(jì)劃生育假 女員工須休此假，請(qǐng)參考以下取假標(biāo)準(zhǔn)： 按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，產(chǎn)假為產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75 天，合計(jì) 90天。 本 資料來自 第 九 章 培訓(xùn)制度 一、 培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司 的崗前培訓(xùn)。 （ 5）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，了解公司的制度，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。 （ 3） 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)以不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的認(rèn)同感和凝聚力。 一般員工的培訓(xùn)就以下列內(nèi)容進(jìn)行： （ 1）《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)； （ 2）崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； （ 3）工作程序的培訓(xùn)； （ 4）新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； （ 5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； （ 6）綜合素質(zhì)培訓(xùn)。 本 資料來自 （ 四 ） 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng) 過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于培訓(xùn)開始前印刷完成，以便培訓(xùn)時(shí)發(fā)給學(xué)員。 （二）培訓(xùn)的管理 過程 “計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 反饋 改進(jìn)”循環(huán)過程 （三）培訓(xùn)方法 傳授式培訓(xùn)方法： （ 1）個(gè)別指導(dǎo) （ 2）開辦講座 參與式培訓(xùn)方法： （ 1）會(huì)議研討 本 資料來自 （ 2）小組培訓(xùn) （ 3）角色扮演 （ 4）案例分析 （ 5）模擬演練 （ 6） 頭腦 風(fēng)暴 法 （ 7）參觀訪問 （ 8）事故處置訓(xùn)練 （ 9）聲像法 （ 10）業(yè)務(wù)游戲 其它方法 六 、培訓(xùn)教材與器材的管理 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。 學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)到振動(dòng)。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織 考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （四） 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人 隱私，任何 員工 不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 （四）薪酬調(diào)整需要 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個(gè)人能力、績效 、工齡等 調(diào)整員工薪資。 （三） 加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績效實(shí)現(xiàn)。 三、 考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核 、 年 度 考核等 三 種）。以員工自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)為主，考核員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等。 （三） 所有考核結(jié)果在人力資源部備案 并存檔 。對(duì)員工的懲罰以“不懲罰將會(huì)影響良好的風(fēng)紀(jì)”為限。 書面警告：警告一次，罰款 20元。獎(jiǎng)金 60元 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度，提出具體合理的建議方案，經(jīng)采納實(shí)行確有成效的 本 資料來自 節(jié)約費(fèi)用及原材料的，或?qū)U料利用成績顯著的 遇事故或?yàn)?zāi)變，沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)，使公司免于損失或減少損失的 舉報(bào)違法亂紀(jì)或侵害公司利益案件的 其他事跡，足以成為員工榜樣的 （ 三 ） 員工有下列情形之一者 ,給予記大功：獎(jiǎng)金 180 元 遇 意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，極力搶救因?yàn)闇p少公司重大損失的 維護(hù)工程安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績的 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的 具有其他重大功績，足以成為其他從業(yè)人員模范表率的 （ 四 ） 員工有下列情形之一者，給予加薪，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 三 ） 罰金的執(zhí)行 ,由行政部提供相關(guān)資料給財(cái)務(wù)部由當(dāng)月薪資中扣除。 （二）國家法定節(jié)假日加班，公司將給予日薪。 本制度經(jīng) 董事長（ 總經(jīng)理 ） 批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。如因未完成績效考核則延遲，或節(jié)假日延遲，或其他突發(fā)事件延遲發(fā)放。 您自愿并同意接受