阜新能源化工工程分公司多倫分公司年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 。 確保了分公司下一步工作的順利進行。 三個加強：即加強技術(shù)交底工作，加強安全監(jiān)督工作，加強人員培訓工作。 關(guān)于培訓工作分公司還作出了 建立培訓考核機制的決定， 力求將所有的 培訓工作務(wù)實 并取得實效。 在今年的培訓工作中， 分公司召開了 冬季 培訓工作會議 ， 會后組織了各種培訓活動。 同時 在作業(yè)票的管理上 分公司 講求 辦 票 效率，實行 了 頭晚辦票第二天早上落實安全措施的方案，積極配合各分廠提高保運工作效率。 2020 年 元月至今 ， 我 公司 始終 致力于 多倫 煤化工的保駕護航任務(wù)， 在這一各個裝置集中調(diào)試的關(guān)鍵年里，公司上下全體員工 緊緊 圍繞著 今年年初既定的保運工作計劃和任務(wù)目標 積極奉獻、頑強拼搏， 各個部門 互相配合，全體員工齊心協(xié)力， 面對困難自力更生 、 艱苦奮斗 ， 最終 比較順利地完成了本年度的各項保運工作。 一年里在兩票一證的執(zhí)行上，分公司 各個部門都能 就票上的各個細節(jié) 和 廠方嚴 格執(zhí)行相關(guān)負責人簽字，在 作業(yè)現(xiàn)場，保運當班班長、 生產(chǎn)技術(shù) 管理辦、 HSE 安全管理系統(tǒng)都有專人親臨監(jiān)督，并 能夠 對作業(yè) 現(xiàn)場的安全 隱患進行仔細的檢查分析， 在確定無任何安全故障后始才動工 。 培訓 工作： 為樹立鮮明的化工工程公司特點，在強調(diào)單兵優(yōu)勢的同時分公司還注重提高員工的整體素質(zhì)和團體協(xié)作能力。 同時 目前分公司已經(jīng)作出了形式多樣，內(nèi)容豐富，方法靈活的培訓計劃，各種培訓活動都在按照培訓計劃 逐步落實。 三個拒絕開工：即沒有工作票拒絕開工，交底不清楚拒絕開工，措施未認識清楚拒絕開工。 事故發(fā)生后分公司對后期的工作作出了 ： 做工之前必須對工作的性質(zhì)引起高度的重視，對工作的具體情況要進行詳細的詢問和了解 ， 必須 和 廠方落實各項安全措施，排除各種安全隱患等新的要求 。 以上是我公司這一年以來的工作概述， 一年的工作當中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也還存在不少的弊端。 多倫分公司 二 OO九年十二月十四日 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng)
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