【正文】 制約了企業(yè)的健康、快速發(fā)展。development。對員工進行知識技能、企業(yè)文化方面的培訓，企業(yè)將培訓與開發(fā)的內(nèi)容發(fā)布在局域網(wǎng)上，員工可以根據(jù)需要選擇培訓與開發(fā)內(nèi)容，進行自主學習。目前，“成功人士的七個習慣”、“素質(zhì)管理訓練”、“第五項修煉”、“心理動力學”、“調(diào)適性領(lǐng)導力”、“突破性領(lǐng)導力”、“溝通技術(shù)”、“管理心理學”等都屬于此范疇。能力培訓主要是培訓管理者必備的判斷能力、決策能力、溝通能力。（二）完善員工培訓管理模式。（四）滿足員工實現(xiàn)自我價值。開發(fā)是著眼于未來具有長期目標，挖掘和激勵員工潛在的能力和素質(zhì)，提高其面向未來職業(yè)的能力，更好地適應(yīng)由新技術(shù)、工作設(shè)計、顧客或產(chǎn)品市場帶來的變化?！靶睦砥跫s” 表述了這樣一個意思：企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。同時，培訓項目的成功，還取決于受訓人員是否可以持續(xù)地將所學知識和技能運用于實際工作當中，即培訓的轉(zhuǎn)化程度。選擇適宜培訓方式建立培訓評估系統(tǒng)是培訓管理工作必備的程序，是完善培訓工作的前提條件。良好的培訓系統(tǒng)的建立則是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分。建設(shè)企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的公司企業(yè)文化環(huán)境。公司企業(yè)文化建設(shè)與開發(fā)人力資源相結(jié)合一、公司企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神，形成團結(jié)和諧合作關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。在企業(yè)里考核與評價員工時,大部分企業(yè)都是以業(yè)績指標為主,有些企業(yè)雖也提出德的考核,但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋,也缺乏具體量化的描述,使考核評價只是根據(jù)個人的理解來進行的,并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓,職業(yè)教育培訓體系也比較健全,但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓,而忽視非職業(yè)教育培訓。其核心是尊重人,激發(fā)人的工作熱情,著眼點在于滿足員工的合理需求,從而進一步的調(diào)動人的積極性。員工小的事情也要等領(lǐng)導批示,把員工的主觀能動性完全抹煞了,何談發(fā)揮員工的知識特長,鼓舞員工的信心,增強企業(yè)的凝聚力。良好的企業(yè)文化首先體現(xiàn)在企業(yè)乃至員工的日常行為中,一個人的日常行為反映了他的文化水平,這里的文化水平不是單指接受教育程度的高低,而是指一個人的文化內(nèi)涵,一個人的文化水平高低透視了一個人素質(zhì)的高低。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。二、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,發(fā)揮員工的主觀能動性,它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業(yè)的價值觀與企業(yè)用人標準的有機結(jié)合,一方面可為企業(yè)選拔或提拔員工提供可靠的依據(jù),而減少工作失誤另一方面還能在企業(yè)中起到輻射企業(yè)文化的作用,為企業(yè)聚集更多更全面的優(yōu)秀人才。我們知道,光靠提高工資福利保健等勞動條件,還不能成為積極地調(diào)動員工干勁的主要因素?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。在我國，據(jù)蘇州市一項調(diào)查，經(jīng)過培訓的員工同未經(jīng)培訓的員工相比，％，產(chǎn)品合格率高出6％，工具損耗率低40％，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90％。那么，我們可以通過評估培訓時機是否合適、培訓目的是否準確、培訓內(nèi)容設(shè)置是否合理、培訓方法是否有效等環(huán)節(jié)，對培訓項目的效果進行評價。搭建心理契約，防止人才流失企業(yè)在設(shè)計培訓方案過程中，為確保雙方的利益，要求受訓人員與企業(yè)簽訂培訓合同。第四篇：企業(yè)培訓與人力資源開發(fā)培訓與人力資源開發(fā)隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，人力資源培訓與開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。（二）改善企業(yè)的工作質(zhì)量。三、關(guān)于人力資源培訓與開發(fā)現(xiàn)狀的對策與建議（一）進一步加強制度建設(shè)。常規(guī)型模式。公司要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，不斷提升核心競爭力，必須在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的員工現(xiàn)狀，由上至下制定一套完善的符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的員工培訓開發(fā)計劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作好人才儲備。不僅不影響員工的正常生活和工作，反而有助于員工在生活、工作上有所突破，促進個人全面發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營效益。在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與培訓。筆者結(jié)合本企業(yè)實際情況，對企業(yè)當前在人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題進行分析，并制訂行之有效的措施與對策，以促進企業(yè)健康快速地發(fā)展。同時，由于企業(yè)的培訓制度不健全，培訓措施不完善，對員工培訓缺乏系統(tǒng)的計劃和明確的目標，培訓表現(xiàn)出應(yīng)付性、隨意性、臨時性，沒有對培訓需求進行細致的調(diào)查分析及制定全面、長期的培訓計劃。3）考核結(jié)果反饋不及時。特別是大中型企業(yè)，普遍缺乏統(tǒng)一的、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標相匹配的人力資源管理體系，大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理，工作職責僅限于工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓等，尚未徹底扭轉(zhuǎn)計劃經(jīng)濟體制下人事部門被動管人的落后狀態(tài)，不能按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要統(tǒng)一規(guī)劃。認為人力資源管理是人力資源部的事情，不是各部門負責人的事情，各部門只是簡單的使用員工，忽視了對本部門員工的開發(fā)與管理。因此，企業(yè)若要在市場競爭中始終立于不敗之地，就必須牢固地確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學的、靈活的用人機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的人力資源保障。