【正文】 自評合格 組織圖紙會審 參加設計交底 審批施工組織設計 簽認“施工組織設計報審表” 審定分包單位 簽認“分包單位資格審查申請表” 審定結構用原材料、設備、構配件的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控 簽認“建筑材料報驗單” 參加隱蔽工程驗收 簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書” 核驗分部分項工程質量 簽認各分部分項檢驗批工程驗收單 檢查裝飾、安裝工程樣板間、樣板段 簽認樣板間、樣板段工程驗收單 監(jiān)理單位簽認檢驗文件后，施工單位可進行下一道 工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗 監(jiān)理單位參加建設單位組織的竣工驗收 督促相關單位報請質量監(jiān)督站對竣工工程進行備案驗收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 中國最大管理資源 中心 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 檢查隱蔽工程、分部、分項工程 是否完成 檢查質量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項工程質量是否合格 不合格：簽認“不合格工程通知” 合格：簽認“工程檢驗認可書 ” 、原材料、構配件及設備質量控制流程 原 材 料 、 構 配 件 及 原材料、構配件及 設備不能進入現場 設備可以進入現場 監(jiān)理工程師 施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單” 監(jiān)理工程師 簽認原材料、構配件及設備的質量 對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量予控 不同意 簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單” 同意 簽認：“建筑材料報驗單” “進場設備報驗單 監(jiān)理單位現場檢驗質量 承包單位在指 定部位使用 中國最大管理資源 中心 工程質量事故處理流程 質量控制資源 人員和測量檢測器具配置：本項目配備具有較高技術管理水平和豐富經驗的監(jiān)理人員，有能力、有信心踏踏實實的做好工程項目監(jiān)理服務，并為本項目監(jiān)理部配備微機和常規(guī)測量、檢測器具及先進測試儀器，為確保工程質量目標的實現提供了有利的保障。對質量、技術、經濟等方 面產生法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)簽署方可有效。工程質量專業(yè)現場會由監(jiān)理工程師根據需要不定期召開，研究解決專項問題，業(yè)主召開有關工程方面會議應通知監(jiān)理單位參加，以便及時了解意圖、要求，做到及時貫徹執(zhí)行。 材料報驗制度 所有進入施工現場的建筑材料及設備 如回填土、穩(wěn)定砂、瀝青、給排水管材管件、砂、石、水泥、磚、井蓋、路沿石等，施工單位均應填寫 A9《工程材料 /構配件 /設備報審表》報項目監(jiān)理部，現場監(jiān)理人員查驗外觀及保證資料，并按規(guī)定由監(jiān)理人員見證進行抽樣送檢，檢驗合格后方可使用。 、做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。 核簽工程付款申請，參加工程結算資料的審核。 具體負責組織本專業(yè)監(jiān)理工作。 審查工程結算書、審核簽署工程款支付申請單。 根據監(jiān)理合同主持和制定《監(jiān)理規(guī)劃》并監(jiān)督《監(jiān)理實施細則》的實施。 監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件。 投資目標：控制工程投資在約定范圍內，并通過監(jiān)理人員的努力為建設單位節(jié)約投資。 工程造價：預計 6000 萬元人民幣。 合同管理：控制建設單位與其他各方簽定的工程合同順利完成所定 中國最大管理資源 中心 的目標，不發(fā)生索賠事件。 本工程項目的工程地質、水文地質勘察報告。 審查重大合理化建議的實施，并按取得的經濟效益提出獎勵意見。 定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。 建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。 負責整理本專業(yè)有關的竣工驗收資料，參加工程驗收。 四、監(jiān)理工作制度 檢驗批、分項、分部、單位工程備案驗收制度 、施工單位應將該工程按流水程序劃分施工段，以每施工段的各專業(yè)工序為一報驗批次進行報驗，施工單位應在自檢合格的基礎上填寫 A4《 報驗申請表》并附檢驗批工程質量評定表經監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗批核驗合格后方可進入下一檢驗批施工。 試驗見證制度 施工單位按規(guī)定在留置試塊（砼、砂漿）及鋼材、水泥等抽樣送檢時，必須通知監(jiān)理人員到場見證，監(jiān)理人員見證取樣后在材料試驗委托單上簽字蓋章，并跟蹤送樣，以保證材料試驗的真實有效，若施工單位不通知監(jiān)理人員見證，擅自取、送樣，監(jiān)理人員將拒絕在委托單上簽字，并判定該試驗無效。 技術復核制度 對施工單位應提交的施工組織設計及重要分部、分項部位工程的專門組織設計及施工方案 等，應報請監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理審批同意后，方可按此實施。 、圖紙會審制度 分部、分項工程開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對設計圖紙 進行學習和審查，預見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并以此制度研究監(jiān)理方案和預控措施。 （ 2）、嚴格進行施 工圖紙會審工作：施工圖是工程施工的直接依據，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個關鍵舉措；不但自身要對施工圖作全面認真審核；而且要組織推動承包商對施工圖認真學習審閱，找出問題，提出建議。經現場調查合格后，監(jiān)理工程師同意后方可訂購進場。 、施工過程中的質量控制（施工質量事中控制） （ 1）、施工過程中質量控制我們本著以下幾項原則并采取相應有力控制措施，確保工 程目標的實現。 ③堅持樣板領路制度：在主體施工中做樣板路段，經業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關部門進行嚴格檢查，認為達到標準要求，簽認后再按已做好樣板標準進行大面積施工。 C、其它指令：如不合格工程通知、設計變更通知、工程檢驗認可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據不同情況及時下達，以保證質量監(jiān)理工作正常進行，使工程質量得到有效監(jiān)理控制。 （ 2）單位工程竣工驗收，嚴格執(zhí)行青島市市政工程驗收管理辦法，按規(guī)定整理完整的監(jiān)理資料，及時提出工程質量評估報告，除做好竣前檢查一切準備外，積極協(xié)助建設單位或受建設單位委托，代表建設單位組織做好竣工驗收，并監(jiān)督辦理工程移交，使工程轉入保修階段。 經濟措施：認真審核應支付的工程進 度款，認真計算備料款、設備購置、工程結算款；認真區(qū)別是否由于施工單位責任造成的工期延誤及費用的增加，認真計算索賠額，及時審驗隱蔽工程。 材料的檢驗應提前進行。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現問題時重新進行培訓。該項措施由總監(jiān)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。具體做法為： 、監(jiān)理部在工程開工前嚴格組織圖紙會審，對圖紙中的差錯及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資。 、選擇過硬的承包商，在施工招標中要嚴格篩選施工隊伍，要選擇施工經驗豐富、技術力量強、有較好社會信譽的施工企業(yè)，選擇責任心 強、技術水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項目經理，并優(yōu)先選用已通過 IS09000 質量體系認證的施工企業(yè)，以保證高質量、短工期的預期目標實現，同時才能有效地減少工程費用、降低工程總成本。 ? .壓實厚度：挖孔法檢測或水準儀檢測 ,土方松鋪厚度不超過 25cm,石渣應控制在 35— 50cm。 ⑵ .施工過程中提醒 施工單位應 注意以下事項 ① .施工時做好原地面臨時排水設施，并與永久排水設施相結合。 ⑤ .為了減少路基在構造物兩側產生不均勻沉降而導致路面不平整，除了對不良地基采取處理措施和相應的施工方案以外，對于橋梁和涵洞兩側的路基范圍內的填土，在填土時須特別注意。 ④ .要保證基層表面濕潤，經常灑水養(yǎng)生。 ?瀝青混凝土路面施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標高、 寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、溫度 ? .標高、寬度、橫坡度、中線偏位：該幾項瀝青混凝土路面施工控制的方法基本與路基相同，只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān)理過程中注意區(qū)別即可。 ⑤ .攤鋪過程中，不得隨意變換 速度或中途停頓，混合料必須緩慢均勻，連續(xù)不間斷地攤鋪，并隨時檢測攤鋪層厚、路拱、橫坡度等。碾壓過程中，應控制好碾壓速度，初壓速度控制在 ，復壓控制在，終壓控制在 46km/h。 （二）、基礎施工 溝槽開挖 （ 1）槽底土質必須符合設計要求，并嚴禁擾動槽底土，可在基底標高以上留 30CM 厚土層，用人工清理。如果 CC2 分開澆筑， C1 部分表面要求作成毛面并沖洗干凈。 （三）、管道安裝 安管及接口： ① .管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬應均勻，管道內不得有泥土磚石、砂漿、木塊等雜物，管材安裝應直順，兩井之間中線位移小于15MM。 （四）、檢查井 ，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，不得有空鼓、裂縫等現象。試驗具體方法及滲水量參照規(guī)范執(zhí)行。 、經常與業(yè)主、承包商加強工作聯系，以情以理相待，密切工作關系融洽工作氣氛；及時了解業(yè)主要求和承包商的想法，迅速傳達業(yè)主指令，使承包商能愉快接受、行動快捷，促進工程快速進展，確保工程質量。 、經常與市質監(jiān)站分管本項目的質量監(jiān)督員聯系，并定時邀請質監(jiān)站與工程項目有關人員到工地檢查指導，以加大工程質量監(jiān)管力度，促進提高工地各方質量意識，提高工程質量。合同分析是在合同訂立的過程中就要逐條分析，如果發(fā)現有對業(yè)主方產生風險較大的條款，要相應增加抵御的條款，要詳細分析哪些條款與業(yè)主有關，與總包、分包有關與工程檢查有關，與工期有關等；分門別類分析各自責任和相互聯系的關系，做到一清二楚，心中有數，便于合同監(jiān)控。形成合同網絡后，使合同的時間概念、邏輯關系更明 中國最大管理資源 中心 確，便于監(jiān)督。 第六章 安全文明施工控制 安全文明生產是我黨和政府的一貫方針，確保勞動者的生命安全和健康，保護國家財產不受損失是國家重要基本國策之一。 、簽發(fā)有關安全文明施工的停工、復工指令。 項目安全文明施工控制目標 認真貫徹建筑法和省、市有關規(guī)定，貫徹上級有關要求及文件精神，施工現場全面落實維護安全，防范危險、預防火災的各項措施，使施工現場安全文明施工達標合格，爭取優(yōu)良。 施工過程中監(jiān)理工 程師經常對安全文明施工進行巡查，發(fā)現安全違 中國最大管理資源 中心 章、隱患和不符合安全文明施工現象，立即令其糾正，并跟蹤檢查整改結果。 ................. 25 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實施方案 .............................. 26 一、道路工程施工監(jiān)控要點 .................................... 26 二、管道工程施工監(jiān)控要點 .................................... 34 第五章 組織協(xié)調工作及合同管理 .................................. 38 一、組織協(xié)調 ................................................ 38 項目系統(tǒng)內的協(xié)調內容及措施 ............................. 38 工程項目外部協(xié)調內容及措施 ............................. 39 二、施工階段的合同管理 ...................................... 39 監(jiān)理合同管理任務 ...................................... 39 合同管理的辦法 ........................................ 40 第六章 安全文明施工控制 ....................................... 41 一、建立健全安全文明施工控制體系 ............................. 42 二、安全文明施工控制措施 .................................... 43