【正文】 自評合格 組織圖紙會審 參加設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表” 審定分包單位 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” 參加隱蔽工程驗(yàn)收 簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書” 核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收單 檢查裝飾、安裝工程樣板間、樣板段 簽認(rèn)樣板間、樣板段工程驗(yàn)收單 監(jiān)理單位簽認(rèn)檢驗(yàn)文件后，施工單位可進(jìn)行下一道 工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 督促相關(guān)單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站對竣工工程進(jìn)行備案驗(yàn)收 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 中國最大管理資源 中心 施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位 檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程 是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格 不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 ” 、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 原 材 料 、 構(gòu) 配 件 及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 監(jiān)理工程師 施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān)理工程師 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量予控 不同意 簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 同意 簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量 承包單位在指 定部位使用 中國最大管理資源 中心 工程質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量控制資源 人員和測量檢測器具配置：本項(xiàng)目配備具有較高技術(shù)管理水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，有能力、有信心踏踏實(shí)實(shí)的做好工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，并為本項(xiàng)目監(jiān)理部配備微機(jī)和常規(guī)測量、檢測器具及先進(jìn)測試儀器，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保障。對質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方 面產(chǎn)生法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)簽署方可有效。工程質(zhì)量專業(yè)現(xiàn)場會由監(jiān)理工程師根據(jù)需要不定期召開，研究解決專項(xiàng)問題，業(yè)主召開有關(guān)工程方面會議應(yīng)通知監(jiān)理單位參加，以便及時(shí)了解意圖、要求，做到及時(shí)貫徹執(zhí)行。 材料報(bào)驗(yàn)制度 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料及設(shè)備 如回填土、穩(wěn)定砂、瀝青、給排水管材管件、砂、石、水泥、磚、井蓋、路沿石等，施工單位均應(yīng)填寫 A9《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)外觀及保證資料，并按規(guī)定由監(jiān)理人員見證進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。 、做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。 核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作。 審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請單。 根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定《監(jiān)理規(guī)劃》并監(jiān)督《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的實(shí)施。 監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。 投資目標(biāo)：控制工程投資在約定范圍內(nèi)，并通過監(jiān)理人員的努力為建設(shè)單位節(jié)約投資。 工程造價(jià)：預(yù)計(jì) 6000 萬元人民幣。 合同管理：控制建設(shè)單位與其他各方簽定的工程合同順利完成所定 中國最大管理資源 中心 的目標(biāo)，不發(fā)生索賠事件。 本工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。 審查重大合理化建議的實(shí)施，并按取得的經(jīng)濟(jì)效益提出獎勵意見。 定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告。 建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料，參加工程驗(yàn)收。 四、監(jiān)理工作制度 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程備案驗(yàn)收制度 、施工單位應(yīng)將該工程按流水程序劃分施工段，以每施工段的各專業(yè)工序?yàn)橐粓?bào)驗(yàn)批次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 A4《 報(bào)驗(yàn)申請表》并附檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評定表經(jīng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗(yàn)批核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一檢驗(yàn)批施工。 試驗(yàn)見證制度 施工單位按規(guī)定在留置試塊（砼、砂漿）及鋼材、水泥等抽樣送檢時(shí)，必須通知監(jiān)理人員到場見證，監(jiān)理人員見證取樣后在材料試驗(yàn)委托單上簽字蓋章，并跟蹤送樣，以保證材料試驗(yàn)的真實(shí)有效，若施工單位不通知監(jiān)理人員見證，擅自取、送樣，監(jiān)理人員將拒絕在委托單上簽字，并判定該試驗(yàn)無效。 技術(shù)復(fù)核制度 對施工單位應(yīng)提交的施工組織設(shè)計(jì)及重要分部、分項(xiàng)部位工程的專門組織設(shè)計(jì)及施工方案 等，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理審批同意后，方可按此實(shí)施。 、圖紙會審制度 分部、分項(xiàng)工程開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并以此制度研究監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 （ 2）、嚴(yán)格進(jìn)行施 工圖紙會審工作：施工圖是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個(gè)關(guān)鍵舉措；不但自身要對施工圖作全面認(rèn)真審核；而且要組織推動承包商對施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意后方可訂購進(jìn)場。 、施工過程中的質(zhì)量控制（施工質(zhì)量事中控制） （ 1）、施工過程中質(zhì)量控制我們本著以下幾項(xiàng)原則并采取相應(yīng)有力控制措施，確保工 程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③堅(jiān)持樣板領(lǐng)路制度：在主體施工中做樣板路段，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，簽認(rèn)后再按已做好樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。 C、其它指令：如不合格工程通知、設(shè)計(jì)變更通知、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時(shí)下達(dá)，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常進(jìn)行，使工程質(zhì)量得到有效監(jiān)理控制。 （ 2）單位工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行青島市市政工程驗(yàn)收管理辦法，按規(guī)定整理完整的監(jiān)理資料，及時(shí)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，除做好竣前檢查一切準(zhǔn)備外，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位組織做好竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督辦理工程移交，使工程轉(zhuǎn)入保修階段。 經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真審核應(yīng)支付的工程進(jìn) 度款，認(rèn)真計(jì)算備料款、設(shè)備購置、工程結(jié)算款；認(rèn)真區(qū)別是否由于施工單位責(zé)任造成的工期延誤及費(fèi)用的增加，認(rèn)真計(jì)算索賠額，及時(shí)審驗(yàn)隱蔽工程。 材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前一個(gè)周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時(shí)重新進(jìn)行培訓(xùn)。該項(xiàng)措施由總監(jiān)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。具體做法為： 、監(jiān)理部在工程開工前嚴(yán)格組織圖紙會審，對圖紙中的差錯(cuò)及不合理部分及時(shí)提出變更意見，節(jié)約工程投資。 、選擇過硬的承包商，在施工招標(biāo)中要嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍，要選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、有較好社會信譽(yù)的施工企業(yè)，選擇責(zé)任心 強(qiáng)、技術(shù)水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理，并優(yōu)先選用已通過 IS09000 質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，以保證高質(zhì)量、短工期的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)才能有效地減少工程費(fèi)用、降低工程總成本。 ? .壓實(shí)厚度：挖孔法檢測或水準(zhǔn)儀檢測 ,土方松鋪厚度不超過 25cm,石渣應(yīng)控制在 35— 50cm。 ⑵ .施工過程中提醒 施工單位應(yīng) 注意以下事項(xiàng) ① .施工時(shí)做好原地面臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久排水設(shè)施相結(jié)合。 ⑤ .為了減少路基在構(gòu)造物兩側(cè)產(chǎn)生不均勻沉降而導(dǎo)致路面不平整，除了對不良地基采取處理措施和相應(yīng)的施工方案以外，對于橋梁和涵洞兩側(cè)的路基范圍內(nèi)的填土，在填土?xí)r須特別注意。 ④ .要保證基層表面濕潤，經(jīng)常灑水養(yǎng)生。 ?瀝青混凝土路面施工控制的重點(diǎn)：壓實(shí)度、壓實(shí)厚度、標(biāo)高、 寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、溫度 ? .標(biāo)高、寬度、橫坡度、中線偏位：該幾項(xiàng)瀝青混凝土路面施工控制的方法基本與路基相同，只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān)理過程中注意區(qū)別即可。 ⑤ .攤鋪過程中，不得隨意變換 速度或中途停頓，混合料必須緩慢均勻，連續(xù)不間斷地?cái)備?，并隨時(shí)檢測攤鋪層厚、路拱、橫坡度等。碾壓過程中，應(yīng)控制好碾壓速度，初壓速度控制在 ，復(fù)壓控制在，終壓控制在 46km/h。 （二）、基礎(chǔ)施工 溝槽開挖 （ 1）槽底土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動槽底土，可在基底標(biāo)高以上留 30CM 厚土層，用人工清理。如果 CC2 分開澆筑， C1 部分表面要求作成毛面并沖洗干凈。 （三）、管道安裝 安管及接口： ① .管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土磚石、砂漿、木塊等雜物，管材安裝應(yīng)直順，兩井之間中線位移小于15MM。 （四）、檢查井 ，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。試驗(yàn)具體方法及滲水量參照規(guī)范執(zhí)行。 、經(jīng)常與業(yè)主、承包商加強(qiáng)工作聯(lián)系，以情以理相待，密切工作關(guān)系融洽工作氣氛；及時(shí)了解業(yè)主要求和承包商的想法，迅速傳達(dá)業(yè)主指令，使承包商能愉快接受、行動快捷，促進(jìn)工程快速進(jìn)展，確保工程質(zhì)量。 、經(jīng)常與市質(zhì)監(jiān)站分管本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督員聯(lián)系，并定時(shí)邀請質(zhì)監(jiān)站與工程項(xiàng)目有關(guān)人員到工地檢查指導(dǎo)，以加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，促進(jìn)提高工地各方質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。合同分析是在合同訂立的過程中就要逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對業(yè)主方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款，要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)，與總包、分包有關(guān)與工程檢查有關(guān)，與工期有關(guān)等；分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)，便于合同監(jiān)控。形成合同網(wǎng)絡(luò)后，使合同的時(shí)間概念、邏輯關(guān)系更明 中國最大管理資源 中心 確，便于監(jiān)督。 第六章 安全文明施工控制 安全文明生產(chǎn)是我黨和政府的一貫方針，確保勞動者的生命安全和健康，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)不受損失是國家重要基本國策之一。 、簽發(fā)有關(guān)安全文明施工的停工、復(fù)工指令。 項(xiàng)目安全文明施工控制目標(biāo) 認(rèn)真貫徹建筑法和省、市有關(guān)規(guī)定，貫徹上級有關(guān)要求及文件精神，施工現(xiàn)場全面落實(shí)維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)的各項(xiàng)措施，使施工現(xiàn)場安全文明施工達(dá)標(biāo)合格，爭取優(yōu)良。 施工過程中監(jiān)理工 程師經(jīng)常對安全文明施工進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全違 中國最大管理資源 中心 章、隱患和不符合安全文明施工現(xiàn)象，立即令其糾正，并跟蹤檢查整改結(jié)果。 ................. 25 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實(shí)施方案 .............................. 26 一、道路工程施工監(jiān)控要點(diǎn) .................................... 26 二、管道工程施工監(jiān)控要點(diǎn) .................................... 34 第五章 組織協(xié)調(diào)工作及合同管理 .................................. 38 一、組織協(xié)調(diào) ................................................ 38 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 38 工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 ............................. 39 二、施工階段的合同管理 ...................................... 39 監(jiān)理合同管理任務(wù) ...................................... 39 合同管理的辦法 ........................................ 40 第六章 安全文明施工控制 ....................................... 41 一、建立健全安全文明施工控制體系 ............................. 42 二、安全文明施工控制措施 .................................... 43