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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策(更新版)

2025-10-18 02:27上一頁面

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【正文】 如此,把任何一個(gè)行業(yè)拿出來,中間幾個(gè)項(xiàng)目也是互補(bǔ)的。中央政府對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化處理,郎咸平認(rèn)為勢必加強(qiáng)。我們將進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識和人本意識,堅(jiān)持實(shí)事求是,把思想統(tǒng)一到5000萬噸的宏偉目標(biāo)上來,統(tǒng)一到“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”上來,統(tǒng)一到拓展油氣勘探大場面,推進(jìn)油氣田集約化、低成本新局面和增強(qiáng)油田綜合實(shí)力上來,進(jìn)一步凝聚力量,形成合力,加速推進(jìn)5000萬噸宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。長慶油田將今年定為“企業(yè)管理年”,深入推進(jìn)大油田管理理念,把低成本管理作為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要舉措。財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。不少企業(yè)一年忙到頭,生意做得很大,錢也賺了不少,但卻在別人手中,企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率,就是銀行,也要求有一定的資本充足率。經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念。一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全,管理人員職責(zé)不明確。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中,由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約,企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。其結(jié)果是債臺高筑,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策探討r / 目前,我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營運(yùn)資本”。負(fù)債過多,一旦情況發(fā)生變化,就會造成資金周轉(zhuǎn)困難;負(fù)債過少,又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財(cái)務(wù)杠桿效益高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。三是人力資源的投資。突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件由在市道暢旺的時(shí)候,高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長,給市場以太平盛世的感覺。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯:一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴(kuò)張;另一方面,子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外,還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。(二)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)在:第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn),取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。企業(yè)尤其在快速擴(kuò)張階段,往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。甚至有的老板簡單地認(rèn)為,人力資源管理無非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲,怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),需建立一個(gè)在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式,這將有助于人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源主管是企業(yè)核心人才之一。針對當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題,提出以下對策:人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略,決不僅僅是人力資源部門的事,企業(yè)一把手要親自抓。主要表現(xiàn)在:第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn),取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。企業(yè)尤其在快速擴(kuò)張階段,往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。甚至有的老板簡單地認(rèn)為,人力資源管理無非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲,怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障,其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。現(xiàn)實(shí)中,許多中小企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部,大多由辦公室履行人力資源管理的職能。但許多中小企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等提供了方向。第一篇:中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策在企業(yè)人力資源管理中,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性,而且具有戰(zhàn)略性,所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。究竟中小企業(yè)有沒有必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃?首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的普遍問題:人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。、目標(biāo)不明確人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。一位優(yōu)秀的人力資源工作者,需要的是其對工作的深刻體驗(yàn)、對社會與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。中小企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理。使人力資源規(guī)劃沒有方向感,不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè),在行使人力資源管理職能的時(shí)候,也普遍存在一些問題。而能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小,最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,人才需要激勵(lì)機(jī)制、需要教育培訓(xùn)、需要設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、需要量的擴(kuò)充,質(zhì)的提高,并能長期的駐留于企業(yè)。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。中小企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。使人力資源規(guī)劃沒有方向感,不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè),在行使人力資源管理職能的時(shí)候,也普遍存在一些問題。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前,我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng),過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計(jì)信息失真等。組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向于采取企業(yè)集團(tuán)或控股公司模式。金融機(jī)構(gòu)基于高成長企業(yè)的前景,往往也采取短籌長貸方式,支持企業(yè)搞長期投資,從而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn),一旦銀行收緊銀根,企業(yè)將會進(jìn)退兩難。珠海巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索則是興建巨人大廈時(shí)國內(nèi)賣樓花所形成的4,000萬元人民幣債務(wù)。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高認(rèn)識,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說,只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低,因此,形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例尤為重要。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下,一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難。二、原因分析 我國許多中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的,經(jīng)歷了“從無到有,從小到大”的艱難的發(fā)展過程。組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制,為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。然而,財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。對許多企業(yè)來說,現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。把好用人關(guān),是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。我們研究制定了八個(gè)方面的應(yīng)對措施,重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)管理。在認(rèn)識上,大家一致認(rèn)為長慶油田具備實(shí)現(xiàn)5000萬噸的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢;在方法上,長慶初步探索出了這樣的路線圖。香港的四大天王可以有三年的時(shí)間來做調(diào)整?而國內(nèi)的地產(chǎn)商只要一碰到資金斷裂就迅速倒閉了。包括港口、電信,零售,能源,基礎(chǔ)建設(shè),以及財(cái)務(wù)等都是。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其次,中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議(一)面向市場,采用科學(xué)投資策略一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。樹立人本化理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,由于市場機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。但新會計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定:除不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外,在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè),執(zhí)行本制度。低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。二中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足目前,我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。(2)成立中小企業(yè)管理委員會,設(shè)立特定基金。(2)提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。對財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來
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