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正文內(nèi)容

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料(更新版)

  

【正文】 服務(wù)班級(jí)、鍛煉自我的原則,我競(jìng)選擔(dān)任了生活委員一職,協(xié)同其他班委,處理好班級(jí)的基本事務(wù)。工作仍然不夠細(xì)致,在比較繁忙時(shí),會(huì)偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤,給工作造成很大誤區(qū),影響工作的按時(shí)完成。三、熱情友善、團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,共同進(jìn)步。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面,全心全意的投入到工作當(dāng)中去,在這一年的時(shí)間里,我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),不斷自我更新,遇到不會(huì)或者模糊的工作問(wèn)題,總是能夠做到不恥下問(wèn),虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請(qǐng)教,從而又好又快的完成自己的各項(xiàng)工作。井下的錨桿,一旦彎曲以后就不能使用,他在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后,就把井下的彎曲錨桿收集起來(lái),全部升井,然后,把這些廢舊錨桿做成接地和開關(guān)架,此舉,不但避免了材料浪費(fèi),還節(jié)約了材料成本。第一篇:先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料人人都說(shuō)煤礦苦,但他卻以苦為榮;人人都說(shuō)煤礦險(xiǎn),但他便樹立了扎根煤海,以礦為家,奉獻(xiàn)礦山的決心和意志,他利用多年積累下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)由一名普通工人成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手,并組織帶領(lǐng)職工奮勇爭(zhēng)先、知難而上在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jī),走出了一串閃光的足跡。勤儉節(jié)約是工人對(duì)他的又一印象,“省下一分錢,就增一份利”成為了他的口頭禪,在井下檢查機(jī)電工作中,常要帶一些機(jī)電設(shè)備零件,有些人在檢修完機(jī)電設(shè)備后就隨手把換下的廢、舊零件丟在一邊,而他總是把換下的和別人丟下的廢舊零件裝好帶上井,以備下次檢修復(fù)用,在他的感召下,這種亂丟廢舊零件現(xiàn)象逐漸消失了。但俗話說(shuō)得好,“隔行如隔山”,作為只接觸過(guò)電力營(yíng)銷工作的“老員工”,在面對(duì)如此特殊的工程建筑行業(yè),還是有些措手不及的。特別是在公司的各項(xiàng)考試中,能夠端正態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí),并努力取得第一名優(yōu)異的成績(jī),為公司及個(gè)人創(chuàng)造好的口碑,也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下:面對(duì)工程管理這個(gè)責(zé)任重大的工作崗位,自己的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺不足,在完成一些工作時(shí),方式方法仍然不夠靈活,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。作為一名普通的學(xué)生干部,獲的此份榮譽(yù),不僅是對(duì)我過(guò)去工作的積極肯定,也更是對(duì)我本人莫大的鞭策與鼓勵(lì),使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。同時(shí),我本人積極參與并鼓勵(lì)同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動(dòng)。老師的經(jīng)驗(yàn)是豐富的,因此課上認(rèn)真聽講是基礎(chǔ),課下及時(shí)鞏固復(fù)習(xí)是方法?;剡^(guò)頭來(lái),兩年的班級(jí)工作,我盡心盡責(zé),特別是在擔(dān)任班長(zhǎng)一職后,我更是加倍努力。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間,壓縮更換模具所用的時(shí)間,對(duì)于3道工序與2道工序的零件,可采用“3+2”的連線方式,提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場(chǎng)所,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素,是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷,努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,并培養(yǎng)他們,在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位,同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn),根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排不同的崗位。近兩年來(lái)本人在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的大力支持下,通過(guò)本人不懈努力,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,在這里我向大家匯報(bào)一下幾點(diǎn)工作:自己行為建設(shè),嚴(yán)以律己,以身作則,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)一線職工發(fā)揚(yáng)延安精神,不怕吃苦受累,兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,做出成效,報(bào)答廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷。實(shí)施方案,我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn),學(xué)會(huì)后,放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn),把學(xué)到的知識(shí)再傳授給一線職工,由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作,這樣既能節(jié)約我的維修時(shí)間又能提高工作效率,達(dá)到我預(yù)熱目
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