先進個人匯報材料(已改無錯字)
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 因此在日常生產過程中要求班組員工嚴格按照操作規(guī)范操作生產設備，并進行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設備的使用壽命，降低維修頻率！產品的質量控制產品的合格率直接影響著生產成本，提高產品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質量是檢驗員的事和加工人沒有關系”的錯誤理念，樹立正確的質量觀念，正確認識質量問題，提高全員參與質量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質量入手，加強對質量關鍵過程和關鍵點的控制。經(jīng)過我們長時間的努力，如STR側圍，F(xiàn)2000中長側圍，加長縱梁及發(fā)動機罩四種零件的質量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。生產工作時間的合理安排提高生產效率是節(jié)約生產成本的又一重要手段，合理的安排生產工作時間在提高生產效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產工作時間方面主要從工作任務各時間段的安排和生產準備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時間，最為關鍵是動態(tài)調節(jié)班中時間。縮短生產準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產準備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產效率。生產組織方式的創(chuàng)新除合理安排生產工作時間外，生產組織方式的創(chuàng)新是提高生產效率又一重要方法。在沖壓生產線，班組多采用連線生產方式，從而提高設備利用率，發(fā)揮最大產能，并通過控制各設備走線節(jié)拍，保證生產的連貫性。在設備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時，根據(jù)維修時間長短，隨時實現(xiàn)生產組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務）。根據(jù)生產計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產效率。班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產效率，同時在一定程度上降低了成產成本，達到了節(jié)物的目的。詮釋“愛人”確保班組員工工作安全 愛人 關愛班組員工日常生活提高班組員工工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境確保班組員工工作安全安全是班組生產順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，是保障生產最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總人數(shù)的90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調安全生產的重要性，對重點設備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質的高低直接決定了班組安全、質量、生產任務等各項工作的提升。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產間隙組織各項培訓活動，加強員工之間的溝通，了解班組成員的培訓需求。采用演練趕超等多種培訓方式，提高員工學習興趣。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場所，是實現(xiàn)安全生產、文明生產的重要因素，是生產有序進行的有力保障。對班組主要生產工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標準，并對班組模具存放區(qū)進行定制管理、標識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。關愛班組員工日常生活在提高班組員工生產技能的同時，關注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。二、己所不欲，勿施于人
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