先進個人匯報材料-預覽頁
【正文】 實的基礎。9月初，因為自己平時對身體的疏忽照顧，導致身體的各方面不適，需要住院治療。具體總結如下：面對工程管理這個責任重大的工作崗位，自己的工作經驗尚淺不足，在完成一些工作時，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。勤于思考，善于觀察，虛心請教有工作經驗的領導及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當中熟練應用。作為一名普通的學生干部，獲的此份榮譽，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵，使我更加有信心做好以后的工作和學習。全面接手班級后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項事務進行的有條不紊，我組織班委會成員一起討論并擬定了學期及學年的詳細工作計劃。同時，我本人積極參與并鼓勵同學參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。面對二十一世紀這個知識的時代，面對知識就是力量，科學技術是第一生產力的科學論斷，我認為離開了知識將是一個一無是處的廢人。老師的經驗是豐富的，因此課上認真聽講是基礎，課下及時鞏固復習是方法。現(xiàn)在已經是預備黨員的我會繼續(xù)努力，積極學習黨的正確理論知識，豐富自己的政治思想，爭取早日加入中國共產黨?；剡^頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責，特別是在擔任班長一職后，我更是加倍努力。第四篇：先進個人匯報材料節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進“五型班組”建設車身廠沖壓車間A線一班班長**，2004年，進入東郊廠區(qū)從事沖壓生產工作； 2006年9月，調入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔任車身廠沖壓A線班長。從大型覆蓋件的外觀質量入手，加強對質量關鍵過程和關鍵點的控制。縮短生產準備的時間主要從材料準備、模具安裝加以控制，進而縮短生產準備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產效率。根據(jù)生產計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產效率。在控制安全生產方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調安全生產的重要性，對重點設備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場所，是實現(xiàn)安全生產、文明生產的重要因素，是生產有序進行的有力保障。班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。當遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。這更加激勵了我向更高目標奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻出自己的一切力量。近兩年來本人在隊領導和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領導分配的各項工作，在這里我向大家匯報一下幾點工作：自己行為建設，嚴以律己，以身作則，發(fā)揮技術優(yōu)勢，帶動一線職工發(fā)揚延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報答廠領導對我的關懷。通過檢查和落實使我所管轄的設備給生產提供了有效保障。實施方案，我將我管理的組進行抽調人員至機電組進行為期7天的保養(yǎng)培訓，學會后，放回原單位進行本組設備管理和人員培訓，把學到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進行實地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時間又能提高工作效率，達到我預熱目的。設備事故管理鑒定工
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