【正文】 驗(yàn)，是中國率先研制生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)的企業(yè)。工業(yè)園的建成不僅實(shí)現(xiàn)了貴陽海信規(guī)模突破的需求，更為貴陽海信今后的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展示自己能力的舞臺(tái)。海信集團(tuán)在售后服務(wù)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、樹立企業(yè)形象和誠信形象以及資源管理等方面也作出了很多努力，這些方面在現(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越重要，對(duì)企業(yè)的成功經(jīng)營也越來越關(guān)鍵。同時(shí)，海信集團(tuán)的文化也增強(qiáng)了員工的集體意識(shí)、主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在集團(tuán)文化潛移默化的影響下，集團(tuán)努力踐行著自己的價(jià)值觀念。海信集團(tuán)在管理過程中，注重員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，于是采取了一些如上所述的激勵(lì)方法，當(dāng)然也取得了顯著的成效。海信集團(tuán)的危機(jī)管理也取得了巨大的成效。隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)固有的發(fā)展思路和模式受到了新的挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)若再不轉(zhuǎn)變不符合時(shí)代發(fā)展的舊的管理思想，就可能面臨破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)要想長久得生存和發(fā)展下去，必須要制定一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)制定的戰(zhàn)略體現(xiàn)了其自身對(duì)未來外部環(huán)境的預(yù)測或可能發(fā)生的情況及其應(yīng)對(duì)策略，基于此，企業(yè)才能有效地完成制定的計(jì)劃與目標(biāo)。2010年4月19日下午，我們驅(qū)車來到了位于青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)的海信信息產(chǎn)業(yè)園，在園區(qū)導(dǎo)游的引導(dǎo)下，我們參觀了海信集團(tuán)產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及其生產(chǎn)流程。為此，集團(tuán)建造了“三園一廈”，“一廈”指海信集團(tuán)總部：海信大廈，“三園”指青島海信信息產(chǎn)業(yè)園、青島海信家電工業(yè)園（以及淄博海信、貴陽海信、遼寧海信、臨沂海信、南非海信等生產(chǎn)基地）和海信的開發(fā)基地：海信研發(fā)中心（又稱：海信技術(shù)孵化園）。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)糾紛頻頻發(fā)生，勞動(dòng)者的“維權(quán)困境”日益凸顯，這一社會(huì)熱點(diǎn)問題也亟待解決。一、實(shí)習(xí)目的與任務(wù)從理論層面講，此次實(shí)習(xí)的目的是將所學(xué)理論知識(shí)與具體實(shí)踐相結(jié)合，提高當(dāng)代大學(xué)生的思想覺悟和理論水平，為今后的理論知識(shí)學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)；從實(shí)踐層面講，此次實(shí)習(xí)的目的在于增強(qiáng)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等重要實(shí)踐能力，并將其培養(yǎng)成合格的、能夠主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的“四有新人”，這也是貫徹和落實(shí)黨和國家的教育方針。實(shí)習(xí)早已結(jié)束，回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的。在工作崗位上，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。這樣才少走很多彎路。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)計(jì)劃，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。以前在學(xué)校，下課后只知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。不過，我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績。開始的時(shí)候我覺得理線是個(gè)很輕松的工作，很是得意，漸漸地發(fā)現(xiàn)不是那樣。萬事開頭難，第一天，心里沒底，感到既新鮮又緊張。員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間開早會(huì)。（一）安全教育的形式在實(shí)習(xí)期間，我們參觀了海信制造部的生產(chǎn)車間，了解了電視的生產(chǎn)原理以及生產(chǎn)過程。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中要充分調(diào)動(dòng)我們的積極性和主觀能動(dòng)性，深入細(xì)致地觀察、實(shí)踐，嘗試運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際操作中遇到的問題，使自己的動(dòng)腦、動(dòng)手能力得到提高。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)：我懷著美好的期盼來到北京海信公司開始為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。在實(shí)習(xí)單位，師傅指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí)，以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)?？缮a(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的50－580L容積適用于不同消費(fèi)群體的各類冰箱300萬臺(tái)以上。此次實(shí)習(xí)，工作的過程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)，體會(huì)到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財(cái)富。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。主要有四個(gè)方面。我的師傅是一個(gè)很開朗的人，跟著她隨時(shí)會(huì)被她的開心所感染，她說要開心地工作，工作得開心，只有這樣才能做到更好。為以后工作積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)！通過參加工廠產(chǎn)品生產(chǎn)流水線，掌握產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程，設(shè)備選擇，車間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大了我的知識(shí)面。海信集團(tuán)安全生產(chǎn)宗旨是安全第一，預(yù)防為主。③ 清潔衛(wèi)生制度。每個(gè)工位一般是只有一個(gè)人，只有在忙不過的情況下，班長會(huì)找人來幫忙。開始我總是不能勝任這份工作，總是少理一根導(dǎo)線，或是多理一根導(dǎo)線，總會(huì)挨師傅的批評(píng)。讓我從學(xué)生的身份開始像社會(huì)轉(zhuǎn)變，在工作的時(shí)間里我努力汲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，一步一個(gè)腳印，不過分追求工作效率，工作質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來損失。個(gè)人要想成功及獲得好的成績，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一；為人處事。剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)工作感覺無從下手，茫然不知所措，這讓我非常難過。我明白，在今后的工作中還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西往往會(huì)帶給我新的體驗(yàn)和體會(huì)。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)真理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的目的和歸宿。雖然行政管理主要研究的是政府行政領(lǐng)域范圍的問題與對(duì)策，但是，縱觀行政管理理論的發(fā)展歷程，不難看出，政府行政范圍內(nèi)的很多管理方法與技巧大都受到企業(yè)管理方法與理論的影響，所以，在企業(yè)單位獲得的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)行政管理理論的學(xué)習(xí)與運(yùn)用定會(huì)有所助益。我們應(yīng)該充分把握好這一次機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)一些管理方面的業(yè)務(wù)，不斷積累書本和課堂上無法獲得的實(shí)踐素材與工作經(jīng)驗(yàn)，為將來的就業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。海信信息產(chǎn)業(yè)園的建成標(biāo)志著海信3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的圓滿凸現(xiàn)，標(biāo)志著海信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正從鞏固制造業(yè)的同時(shí)向增值服務(wù)業(yè)過渡，標(biāo)志著海信正向一個(gè)技術(shù)密集型的現(xiàn)代化大而強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，也標(biāo)志著海信又一次創(chuàng)業(yè)的開始。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)高效率、低成本的追求，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求；同時(shí)，隨著在管理領(lǐng)域研究的不斷深入，對(duì)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，不容忽視。這四項(xiàng)戰(zhàn)略都是海信集團(tuán)以戰(zhàn)略實(shí)施的信息反饋為依據(jù)逐步提出的，戰(zhàn)略的提出過程是符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的，戰(zhàn)略的正確運(yùn)用也給海信集團(tuán)帶來巨大的效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展思路與模式，準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，海信集團(tuán)的成功發(fā)展與海信信息產(chǎn)業(yè)園的建立正是權(quán)變管理理論在具體管理實(shí)踐中運(yùn)用的產(chǎn)物。海信集團(tuán)將危機(jī)管理落實(shí)到基層，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理能力和市場競爭能力，同時(shí)也能夠提升員工的自信心和工作的積極性，進(jìn)而加強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和向心力，使公司在競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛的認(rèn)同，其地位和重要性日益凸顯。在質(zhì)量問題上心軟的結(jié)果，就是產(chǎn)品在市場上沒有立足之地。第四篇：海信實(shí)習(xí)報(bào)告[小編推薦]生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一項(xiàng)非常有意義的活動(dòng)，是一個(gè)學(xué)生由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。根據(jù)市場發(fā)展趨勢，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，2005年年底貴陽海信新引進(jìn)一條平板生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)30萬臺(tái)數(shù)字平板電視，產(chǎn)品序列涵蓋20″—47″各式等離子、液晶電視。詹陽動(dòng)力一流的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和產(chǎn)品開發(fā)能力也確保產(chǎn)品系列能永遠(yuǎn)達(dá)到顧客們的需要。是一家中外合資的電子元件企業(yè)，注冊資金100萬元人民幣。整齊的廠房和良好的綠化讓大家心情愉悅。在我們小組掌握了檢測組件的工作后，就可以到生產(chǎn)線的其他崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，和別的小組換崗。實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候，海信的余經(jīng)理給我們講訴了海信的一些車間管理辦法，其中給我印象最深刻的是“5s”管理制度。由于詹陽是一家工程機(jī)械廠，車間的危險(xiǎn)性很大，大家都比較小心。這里既不詳細(xì)介紹了。工作起來得心應(yīng)手。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短。我不敢說自己有多么成功，多么的具有毅力，但至少在實(shí)習(xí)期間，我真正的體會(huì)到了生活的艱辛，體會(huì)到了社會(huì)的復(fù)雜。共建美好未來。人類就無法生存，所以，我們要團(tuán)結(jié)一致，攜手保護(hù)海洋，我們不能沒有他。！，多一份生