【正文】 彩印項目、農(nóng)機生產(chǎn)項目正在進行廠房建設，場地硬化；二是頁巖磚項目正在進行設備的安裝；三是油脂生產(chǎn)項目正在進行廠地平整和圍墻建設；四是華信鋼構項目、中南膠管項目正在征地，即將動工建設；五是石膏深加工項目正在進行廠房設計和場地平整。c）根據(jù)市場與訂單需求設計開發(fā)新產(chǎn)品，針對客戶訂單開發(fā)相應新型產(chǎn)品或工藝，以節(jié)約成本提高競爭力，改善現(xiàn)有產(chǎn)品結構或工藝的不足，提升產(chǎn)品品質。年終結合公司績效考核的要求進行部門人員考核，主要考核以下幾個方面：學習能力及發(fā)展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度及紀律性工作效率及質量公司人員以及客戶反饋加班情況及奉獻精神主動性及創(chuàng)新精神三、部門工作流程A:工藝計劃小組工作流程：B:工藝技術小組工作流程：客戶要求：從業(yè)務部或客戶處直接獲取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標準、合同和規(guī)定等也應作為客戶要求一并考慮；客戶溝通：當客戶要求不能確認或不清楚、不準確時，應與客戶溝通，且必須將所有問題解決后方可結束與客戶的溝通；策劃工作：根據(jù)與客戶前期溝通的結果，結合產(chǎn)品的功能和客戶要求對產(chǎn)品的材料、尺寸、生產(chǎn)工藝、印刷內(nèi)容及顏色等各項生產(chǎn)信息制定出方案，可與多部門進行溝通后做出最終決策；樣品的制造：打樣前一定要與客戶確認好該樣品的功能（是試裝尺寸還是看用料），以決定打樣材質，特殊要求印刷打樣時，需請客戶提供色樣或色值號，箱樣需保留一份留作日后生產(chǎn)參照用，箱樣在得到客戶的確認后要留有該樣的各種信息數(shù)據(jù)，以備批量生產(chǎn)時確保產(chǎn)品和樣品的一致性；樣品及樣稿的確認：該產(chǎn)品的業(yè)務擔當需對樣品進行確認，符合要求方可交付客戶，如不符合要求應說明情況重新制作，產(chǎn)品的確認應從其預期使用特性進行考慮，避免交付客戶后出現(xiàn)產(chǎn)品不良或客戶抱怨，當無把握情況時，可交付給客戶直接確；樣稿確認同理亦需由客戶或業(yè)務擔當確認后方可投產(chǎn)；生產(chǎn)通知單的下發(fā)：生產(chǎn)通知單需嚴格按照客戶訂單或業(yè)務部的工藝指示單的信息詳細計算填寫，對品名、數(shù)量，尺寸，印刷顏色，材料，送貨時間，特殊工藝過程等信息務必做到準確無誤，內(nèi)容簡潔，可操作性強，為生產(chǎn)工序提供最大化的幫助；下單后要進行二次檢查核對，核對無誤簽字后方可下發(fā)，如遇特殊情況如電話接單或業(yè)務員電話指示的時候事后要及時補單存檔，對不適于當天生產(chǎn)實際情況的訂單本部門請示上級后有權延后生產(chǎn)或退單；通知單的下發(fā)要及時準確，力求在最短的時間內(nèi)傳遞到各個部門，其保證各部門單上信息的一致性，如遇臨時更改單上信息的情況，需要通知各部門主管知曉，保證改單時不遺漏部門和信息；印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經(jīng)濟性和實用性，廠內(nèi)自刻版也要考慮到膠皮使用的合理行，按相關要求并參照指導文件進行拼版和完成整個版的配置；拼版前應檢驗和確認版塊質量，印版完成后應對整個版質量進行檢驗和確認，合格后方可使用；印版的下發(fā)：新版或改版制好后連同指導文件直接發(fā)放至車間和質檢部門，老版則按照生產(chǎn)通知單的內(nèi)容查找版面編號后，從儲版室取版檢查后，下發(fā)制車間，印版使用完畢后，檢查版面情況，確保完整后方可回收至儲版室進行整理；批量生產(chǎn)跟蹤：當客戶產(chǎn)品正式投產(chǎn)后，應協(xié)同生產(chǎn)質檢等部門共同對產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行跟蹤，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應立即更改或修訂生產(chǎn)工藝單，對本部門造成的責任損失，應按公司規(guī)定進行處置和考核；文件回收存檔：存檔的生產(chǎn)通知單和印刷指導單要進行編號裝訂保存，并同時進行必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括利用率的計算，原紙的損耗，版費的計算等。工作流程為：技術部提交外包產(chǎn)品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認反饋→外協(xié)產(chǎn)品制作→外協(xié)產(chǎn)品接收四、部門日常工作A:每半月組織召開部門例會，部門所有人員列席，例會時間一般不超過 30分鐘，做出會議記錄，主要內(nèi)容包括：總結前段時間工作和人員情況及發(fā)生的問題；布置下一階段工作任務；部門人員提出并討論工作中出現(xiàn)的問題并討論解；宣布公司或部門內(nèi)的規(guī)章制度或其它信息；其它問題的提出與討論解決。主要包括：行業(yè)培訓； 專業(yè)培訓； 軟件培訓； 其它培訓。一是外出招商情況。各村圍繞既定目標，對本村現(xiàn)有村集體經(jīng)濟收入進行了徹底清查，摸清村集體經(jīng)濟收入的潛力狀況，明確村集體經(jīng)濟收入的來源，確保完成目標任務。根據(jù)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點的要求，安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項目相繼啟動，目前正在緊張施工。硬化、綠化等公共基礎設施正在抓緊施工建設。根據(jù)市委提出的“五個基本”的要求，我鎮(zhèn)積極做好相關工作，并大力進行宣傳工作，相關信息已在《當陽通訊》上刊發(fā)。（六）認真做好計劃生育相關工作。三是責任到位。3． 協(xié)助其它部門的工作：7月份在生產(chǎn)任務完全結束后，應物料部的要求，先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當增加人手?！边@是華中科技大學校長在2011界本科畢業(yè)生畢業(yè)典禮上的演講，道出了當代大學生面對的最辛酸最現(xiàn)實的問題。盡管現(xiàn)實很殘酷，但是我們并沒有退縮，我們正在用我們自己的努力去承擔自己的擔當?；疖嚿系臅r間是那么的難熬，在經(jīng)歷了等待的煎熬之后，終于辛苦的“等到”了一份工作。十萬本的說明書，不知道里面有幾本這樣的情況，但是這是客戶的要求，只能這樣。我學習了很多，關于公司的制度，公司的管理體系。在工作之中我一直在留意這里的管理，不管是助理的課長的還是組長的，畢竟這才是生產(chǎn)第一線。雖然在這方面也有相關的規(guī)定和作業(yè)流程，但是在監(jiān)管執(zhí)行方面欠缺。一連十多個小時的工作，機械的忙碌著，沒有一絲生氣。管理文化，那樣才能更充分的調(diào)動中國人的積極性。更何況參加實習活動的過程、閱歷本身就是一筆寶貴的財富。印刷報裝公司是一家專做高檔包裝的印后加工公司，他專注于高品質，高要求的加工的理念，一直贏得像想安琪月餅、茅臺、五糧液等知名公司的青睞。同時我也感悟小小印刷包裝廠，也體現(xiàn)了我國經(jīng)濟改革變遷走向繁榮的過程，我在學校從不知包裝有那么多過程