【正文】 、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。二、采購原則采購品種：辦公用品、電工材料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機耗材、印刷品等品種。對市場變化的應變能力較低。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。醫(yī)院物資采購接受廣大職工的監(jiān)督。驗收和入庫嚴格執(zhí)行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員、業(yè)務主管部門負責人依據(jù)采購中心下發(fā)的通知單共同負責驗收，藥品耗材類由藥械科庫房管理員、藥械科負責人共同負責驗收（包括品名、規(guī)格、型號、有效期、生產(chǎn)廠家、批準文號、注冊商標、進口批文、檢驗報告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價、總價等），合格后方可入庫。五、采購程序計劃和立項醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定采購計劃單，按分級審批權限的規(guī)定報批后，交采購中心按計劃采購。采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。成立物資采購小組，由后勤科科長、專職采購員、院紀委和需要采購的部門臨時選派的人員組成。即按采購合同，根據(jù)發(fā)票、入庫單、隨貨同行先付 700 / 0 貨款；三個月后，再付剩余的 300 / 0。二、物資采購品種和采購原則 采購品種包括：辦公用品、電工電料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機耗材、印刷品等品種。第一篇：醫(yī)院后勤物資采購管理制度醫(yī)院后勤物資采購管理制度為規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，規(guī)避采購風險，提高采購效率，特制定本制度。辦公室設在總務科。(4）結算采取分期付款的方式。物資采購領導小組是醫(yī)院物資采購的領導機構，負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應迅速組織相關人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購到位，不得拖延，影響工作。由醫(yī)院統(tǒng)一組織實施，按審批權限予以審批。招標、議標結果應由所有參加招、議標人員簽字方可生效。采購委員會成員、采購辦公室工作人員和物資采購人員必須嚴格執(zhí)行國家的有關法規(guī)和政策規(guī)定，廉潔自律，不斷提高自身的道德水準和業(yè)務水平，在物資采購過程中不得弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄，自覺抵制采購工作中的不正之風。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三是抓重點防范。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。處處留心皆學問。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100%。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求。物資采購領導小組是醫(yī)院物資采購的領導機構，負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。并附各類物品的歷史價格作參考。附：后勤物資采購領導小組名單本采購辦法2012年2月執(zhí)行換燈泡 2012年2月1日第四篇：醫(yī)院后勤物資采購管理制度醫(yī)院后勤物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，特制定本制度。三、采購品種、原則采購品種： 辦公用品、電工材料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機耗材、印刷品等品種。耗材類、印刷品等一律實行招標定價。招標、議標醫(yī)院大宗物資通過調(diào)研和論證后，經(jīng)采購委員會決策購買的，由招標采購委員會指導采購中心按政府既定的規(guī)章辦理。分期付款的按招標采購合同付款比例，依據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進行分批付款。適用范圍：公司所有辦公后勤物資采購均依本制度辦理。E、辦公家具、水暖電工用材選定供應商定