物資采購合同管理制度(更新版)
【正文】 格所產生的一切損失及費用由供應商負擔。（3）驗收工作由企業(yè)進行，供應商可提供必要的技術支持，但對企業(yè)的最終判決不得持有異議。1．交貨地點、方式。1．采購部負責合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。為了規(guī)范采購合同簽訂的管理，保證交易的可靠有效，降低采購風險，最大限度維護企業(yè)利益，特制定本管理制度。4．財務部負責合同原件的保管。4．規(guī)格、特性指標。對不同批號混用可能導致品質問題或帶來生產不便的貨品如布料或易于混淆的貨品，應要求明確標識，以便進行區(qū)分管理。9．付款方式。第六條合同審批。1．對于長期、穩(wěn)定的供應商，可采取簽訂一份總合同（如一年期），此后以每一采購單作為合同附件的方式進行交易。在合同履行中出現下列情況之一，執(zhí)行機構應及時報告公司，并按照國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定及合同約定與對方當事人協(xié)商變更或解除合同。
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