【正文】 每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。認識的提高。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。這只是一個典型的例子。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本。還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%。三、存在不足： 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。由院長、分管院長和院辦、財務科、總務科及審計科負責同志組成。三、采購方式后勤物資采購采取先報后批、集中采購、分期付款的方式。（２）總務科收集、分類整理后擬定采購單報物資采購領導小組。即按采購合同，根據(jù)發(fā)票、入庫單、隨貨同行先付80%貨款；三個月后，再付剩余的20%。五、采購物資的報銷物資采購發(fā)票應先由物資供應商、采購人員和財產(chǎn)保管人簽字驗收，做到賬實相符，再由總務科長簽字，報分管院長審核，最后由院長審批報銷。成立物資采購小組，由后勤科科長、專職采購員、院紀委和需要采購的部門臨時選派的人員組成。由院招標采購領導組實行統(tǒng)一招標采購。采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。四、采購方法：采購按照《中華人民共和國政府采購法》執(zhí)行，并根據(jù)所授權(quán)限予以實施。五、采購程序計劃和立項醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員或者使用部門主任、護士長擬定采購計劃單，按分級審批權(quán)限的規(guī)定報批后，交采購中心按計劃采購。調(diào)研和論證物資采購計劃立項后，采購委員會負責組織采購小組、使用科室、業(yè)務科室、審計人員進行市場調(diào)研和考察，原則上分管院長必須參加調(diào)研，考察結(jié)束要寫出書面考察報告，并如實向招標采購委員會匯報考察情況，必要時出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。驗收和入庫嚴格執(zhí)行出入庫驗收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務庫管人員、業(yè)務主管部門負責人依據(jù)采購中心下發(fā)的通知單共同負責驗收，藥品耗材類由藥械科庫房管理員、藥械科負責人共同負責驗收（包括品名、規(guī)格、型號、有效期、生產(chǎn)廠家、批準文號、注冊商標、進口批文、檢驗報告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價、總價等），合格后方可入庫。缺一手續(xù)財務科不得付款。醫(yī)院物資采購接受廣大職工的監(jiān)督。第五篇：辦公后勤、物資、采購管理制度辦公后勤物資采購管理制度目的：為加強對采購工作的管理，做到合理規(guī)劃達到有效配置，特制訂本制度。申請程序： 部門填寫申請單人事行政部審核總經(jīng)理核準行政課實施采購：A、文具用品、勞保清潔用品確定2—3家定點供應商，簽訂一年期合同，需要時通知供應商送貨。D、其他工具、設備、配件屬零星采購，必須貨比三家，經(jīng)議價后采購。：A、確保品質(zhì)的前提下，盡量降低采購成本；B、盡可能向制造商直購；C、要考慮市場變化及庫存成本等因素；D、須注意售方的售后服務和信譽；E、訂購時要說明不良率拒收標準及檢驗的基準；F、訂購單或合同中要注明誤期或因品質(zhì)不良退貨而產(chǎn)生誤期的責任及懲罰辦法。 凡違反采購程序的視情扣罰20—50元；以不正當手段謀個人好處，損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰500元，并予以開除，情節(jié)嚴重的送司法機關處理。、文具等保管發(fā)放與采購經(jīng)辦人分開，負責保管發(fā)放的不采購，采購經(jīng)辦人不應兼保管發(fā)放。電腦及配件采購時由公司網(wǎng)絡管理員協(xié)助驗貨。職責：人事行政部負責辦公后勤物資的統(tǒng)一采購，各部門負責所需物資用品的申請。物資招標采購委員會要切實加強對藥品、醫(yī)療物資采購活動的管理和監(jiān)督。六、采購的監(jiān)督成立招標采購監(jiān)督委員會，委員會成員由辦公室、院紀委、檢察科、財務科負責人組成，全程監(jiān)督招標采購過程。所有物資的驗收，均應詳細記錄驗收結(jié)果并有驗收人員簽名?？梢杂舍t(yī)院自行操作的議價采購，由采購委員會指導采購中心按院內(nèi)規(guī)定組織實施，申請實施的使用科室、職能部門、招標采購監(jiān)督委員會、審計科等有關部門均應全程參與。突發(fā)事件的緊急采購或臨時急需采購，由使用科室提出，經(jīng)過分管院長征求院長同意后，及時交采購中心采購。后勤類物資根據(jù)市場行情詢價議價方式采購，常用的量大的后勤物資采取招標方式或者詢價議價進行采購。一次性采購量較大，市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標的形式進行采購。采購物資本著公平、公正、公開的原則，實行陽光采購；必須堅持秉公辦事，維護醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。辦公室設在后勤科。一、加強領導設立物資采購領導小組，由院長、分管院長和后勤科、監(jiān)察室及審計人員等組成。采購人員應認真檢查物資質(zhì)量，力求價格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。（3）物資采購領導小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格，并發(fā)布集中采購信息，確定中標商家，經(jīng)公示后簽訂采購合同。采用比選的方式確定經(jīng)銷商，進行定點采購。二、采購原則采購品種：辦公用品、電工材料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機耗材、印刷品等品種。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!第三