【正文】 機制，切實維護企業(yè)秘密安全、保障企業(yè)的合法權益不受到非法的侵害，保證企業(yè)的利益得到有力、有效的保障。豐富保密教育培訓方式，提高干部員工保密意識和保密業(yè)務技能水平。指導前瞻化各職能部門，特別是企業(yè)保密管理部門，要結合本企業(yè)及各部門的實際情況，結合國際國內先進的商業(yè)秘密保護理念、經驗及方式方法，在加強深入學習研究的同時，把適合企業(yè)保密管理需要的理念、經驗、方法等及時引入到企業(yè)商業(yè)秘密保護之中來，提高企業(yè)商業(yè)秘密保護的先進性和可靠性。監(jiān)督檢查和教育培訓經常化?；局贫仁瞧髽I(yè)依據(jù)國家相關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定制定的日常保密管理總的工作規(guī)范，應包括：保密教育；涉密人員管理；定密管理；涉密載體管理；要害部門部位管理；計算機及信息系統(tǒng)管理；通信及辦公自動化設備管理；宣傳報道管理；涉密會議管理；協(xié)作配套管理；涉外活動管理；保密監(jiān)督與檢查；泄密事件的報告與查處；責任考核與獎/ 19懲管理等基本內容。企業(yè)應建立保密委員會，作為企業(yè)商業(yè)秘密保護工作的工作機構，負責貫徹國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章，落實上級保密機構、部門的工作要/ 19求，研究決定企業(yè)商業(yè)秘密保護工作的相關事項。1）及時研究和部署保密工作；2）對保密工作落實情況組織監(jiān)督檢查； 3）為保密工作機構履行職責提供保障。保密工作不是孤立存在的，離開業(yè)務工作只談保密工作，保密工作沒有基礎；離開保密工作只談業(yè)務工作，業(yè)務工作沒有安全保密保障。企業(yè)要結合實際情況，綜合采取人防、物防和技防“三結合”的保密工作綜合防范體系，提高防范、發(fā)現(xiàn)和處置等基本能力。如何建立適應社會主義市場經濟秩序的商業(yè)秘密保護管理體系，維護企業(yè)合法權益，提升自主創(chuàng)新和市場競爭能力，保證企業(yè)科研開發(fā)和生產經營各項工作健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，保障企業(yè)商業(yè)秘密安全尤其顯得重要和緊迫。定期不定期地研究、及時解決商業(yè)秘密保護工作的重大問題。開展全員培訓，提高廣大員工保密意識和保守商業(yè)秘密的能力。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確約定保密條款。與此同時，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執(zhí)行。加強重點部位的監(jiān)控與管理。（3）明確各項商業(yè)秘密的保密期限。經營類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關經營管理方面的方法、經驗和策略信息。保密宣傳教育的力度不夠。針對調離、離職、退職技術人員制定了《技術保密協(xié)議》、《技術資料交接證明》，并嚴格執(zhí)行。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡員，確保了各/ 19項具體工作的落實和保密開展工作情況的及時反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡。也正因為如此，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。在總結經驗的同時，我們還應當看到我們的不足之處。第二期于2003年8月13日在山水酒店報到，從第二期開始，省信息技術發(fā)展中心開始為來自非昆明地區(qū)學員安排食宿，并指派工作人員全程陪同學員的日常學習及生活，為學員提供周到服務，從而使學員能順利的完成學業(yè)，并收到了良好的培訓效果。云南省電子政務技術培訓圓滿結束為保障云南省電子政務一期工程的順利實施，云南省政府信息化工作辦公室決定對全省電子政務一期工程接入單位的技術骨干進行培訓。開展信息化風險評估試點工作。年內力爭將電子政務知識列為黨校黨政干部中長期培訓的必修課程，不斷強化各級黨政干部信息化意識、信息化知識和信息化領導水平。以上五個方面就是我們在2014年將要重點展開的培訓完善內容，其中需要做許多協(xié)調溝通工作，包括公司各管理層的交流，也有許多培訓體系自身建設的內容，我們都會形成年度培訓體系完善計劃表，落實完善內容、責任人、檢查人、完成時間段等。對于培訓工作的重要性、嚴肅性，全體員工必須要充分認識到，主動遵守公司培訓的相關規(guī)定，自覺參加各培訓項目，這需要公司領導、各部門負責人、HR部門正面引導，也需要核心員工模范帶頭，也需要對故意“唱對臺戲”的員工做出適當處理。不少管理者認為，培訓應當針對普通員工開展，管理者不用或較少培訓就可以了。（2）三級開展。在現(xiàn)有基礎上，公司培訓規(guī)定需要完善的內容主要為：培訓課程按項目以組織者進行管理、對培訓中違紀行為進行詳細羅列、對培訓后成果轉化進行季度跟蹤、培訓結束報告格式規(guī)范化等。（4）都應重視。全體員工買賬。明年還要加大認可力度，特別偏重與公司實際工作專業(yè)對口、技能提升后“拿來即用”型人才的認可，不管是學歷、技能等自費、自學提升，只要員工主動提出申請，HR部門組織相關人員審核認定，達到某層級管理、技術、操作水平的，在征詢員工意見的基礎上，都可以不定期的給予提職、升薪。配合組織人事部門，切實搞好公務員特別是領導干部的信息化知識培訓工作。加大信息安全產品的應用和推廣力度。充分發(fā)揮電子政務專家和專業(yè)機構的作用，加強國內外電子政務領域的交流與合作。第一期學員于8月5日到省信息技術發(fā)展中心報到并領取學員證，培訓課程從2003年8月6日開始，培訓地點安排在昆明市市政府綜合樓，這期學員均為省級部門的網(wǎng)管中心技術骨干。通過本次培訓，極大豐富了省信息技術發(fā)展中心承辦培訓活動的經驗，并為以后的培訓工作奠定了基礎。而且從某種意義上來說，做好商業(yè)秘密保護的潛在價值可能會遠勝過專利商標保護的價值。各生產和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實了各項保密責任。對技術秘密根據(jù)分級管理原則實施管理。具體表現(xiàn)在：（1）除技術秘密外，所有可列為商業(yè)秘密的經營類信息和相關載體均沒有采取保密措施；（2）對接觸重要商業(yè)信息的人員沒有進行界定，沒有有效的約束和行為規(guī)范措施；（3）涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的區(qū)域沒有有效的保護措施。其范圍主要包括：技術設計、技術樣品、技術發(fā)明、新工藝、技術訣竅、新技術前景預測、替代技術的預測、質量控制、應用試驗、工藝流程、工業(yè)配方、化學配方、制作工藝、制作方法、計算機程序等。（2）對各項商業(yè)秘密劃分等級，使商業(yè)秘密能夠有重點地加以保護，確保安全。（3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)秘密的分類，對于涉及技術信息類秘密的人員，由于技術類信息的價值性在一般情況下時效都比較長，應有相應的較長時期的保密義務、甚至應該在該技術人員離開單位后的一段長時間內禁止其從事相競爭的工作（競業(yè)禁止）；而經營類商業(yè)秘密通常情況下短時間內是穩(wěn)定的，長期來看卻常常處于變動之中，那么對于接觸此類秘密的人員，其保密義務與技術人員又有不同?？蓞⒄諊冶Ｃ懿块T已經頒布的一系列保守國家秘密的制度，結合商業(yè)秘密的不同特點，針/ 19對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡、宣傳報道、廢舊載體管理、人才流動、技術交流、論文發(fā)表、申請專利、通信、辦公自動化等在內的一整套有關商業(yè)秘密保護的制度。（3）技術秘密轉讓合同，是指技術秘密成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術秘密提供給受讓人，明確相互之間技術秘密成果使用權、轉讓權，受讓人支付價款或者使用費所訂立的合同?！边@些為單位與員工簽訂保密協(xié)議提供了依據(jù)。/ 19（2）保密管理部門應與法律、信息、技術、財務、人事和市場等部門建立良好的合作關系，經常就商業(yè)秘密保護問題進行交流、磋商，發(fā)現(xiàn)新的情況要認真加以研究，提出對策建議。力拓間諜案為企業(yè)特別是中央企業(yè)開展商業(yè)秘密保護再一次敲響了警鐘。“積極防范”，是指企業(yè)開展商業(yè)秘密保護工作應堅持預防為主，這是由保密工作的本質特征所決定了的，把工作重點放在預防上，做到防患于未然，最大限度的減少失、泄密事件的發(fā)生?！皹I(yè)務工作誰主管，保密工作誰負責”，這也是在開展保密工作必須堅持的一個重要原則。分管保密工作負責人對本單位保密工作負具體領導責任。三、保密工作機構是開展保密工作的基本保障。保密制度可包括基本制度、二級制度和專項制度。保密監(jiān)督管理要實現(xiàn)“監(jiān)督檢查和教育培訓經?；?、考核科學化、指導前瞻化、技術防范現(xiàn)代化”的目標，同時根據(jù)企業(yè)實際情況，充分利用企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)管理工作信息化目標，最終形成靠管理做事、制度管理人的良好保密工作局面，構建起企業(yè)商業(yè)秘密保護的長效機制，確保企業(yè)商業(yè)秘密的長久安全。根據(jù)企業(yè)保密組織機構和各級各類人員保密職責，保密委員會、各部門或項目負責人、/ 19人力資源部和干部管理部門、保密管理部門等分別按照自己的職能職責及企業(yè)的規(guī)章制度要求，切實履行監(jiān)督、檢查、考核職能，確保企業(yè)各項管理制度能得到有效的運行。七、保密氛圍營造及保密文化建設，讓保密思想深入人心，/ 19從“要我做”向“我要做”轉變。同時我們也應該注意到，中央企業(yè)商業(yè)秘密保護工作實行“企業(yè)負責”的方針，如果沒有企業(yè)自身主體作用的有效發(fā)揮，單靠技術防范措施是不可能取得理想的效果的。企業(yè)對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業(yè)培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。界定評估目的在培訓項目實施之前，人力資源開發(fā)人員就必須把培訓評估的目的明確下來。選定評估對象顯而易見，培訓的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。l外請培訓企業(yè)進行的培訓。硬數(shù)據(jù)可以分為四大類：產出，質量、成本和時間，幾乎在所有組織機構中這四類都是具有代表性的業(yè)績衡量標準。確定培訓評估層次從評估的深度和難度看，柯克帕特里克的模型包括反應層、學習層、行為層和結果層四個層次。其實，深層評估不但能發(fā)現(xiàn)培訓對實現(xiàn)企業(yè)目標是否真的有所貢獻，三級和四級評估還可用來全面檢查大學課程表。所有課程都可以進行一級評估。選擇評估衡量方法在決定對培訓進行評估后，評估工作在培訓進行中就可以開始了。統(tǒng)計分析評估原始資料培訓主管對前期的培訓評估調查表和培訓結果調查表進行統(tǒng)計和分析。如果培訓項目沒有什么效果或是存在題，人力資源開發(fā)人員就要對該項目進行調整或考慮取消該項目。只有在得到反饋意見的基礎上精益求精，培訓項目才能得到提高。