【正文】 理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力稅務(wù)所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負著重要的使命。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。所長調(diào)動全所人員積極性應(yīng)從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無旁貸的接納。象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。再次，采取走出去、請進來的方式，加強與兄弟單位的聯(lián)系，工作上互通有無、互助配合、互助支持，對雙方出現(xiàn)的誤解，在不損害執(zhí)法尊嚴，維護法律的嚴肅性的基礎(chǔ)上，要主動協(xié)調(diào)，盡早解決，講風(fēng)格、講感情，為工商行政管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要學(xué)會運用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅持原則，寬于待人，既能團結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增強工作合力。其次，運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率，促進全所工作的全面發(fā)展。其次，要有堅定的理想信念和牢固的宗旨觀念。首先，要有堅定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領(lǐng)全所同志敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學(xué)會適人、適時、適度地表揚同志，適時將各級領(lǐng)導(dǎo)對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強對全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，通過各種方式，利用各種場合，進行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)，把每個干部職工的聰明才智、工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。首先，要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高知識水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，通過工作實踐來提高綜合能力和管理水平。二、帶好路，充好電，當(dāng)好排頭兵火車跑得快，全靠車頭帶。第一篇：如何當(dāng)好一名工商所所長如何當(dāng)好一名工商所所長“如何當(dāng)好一名工商所所長20071218 19:52:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)如何當(dāng)好一名工商所所長如何當(dāng)好一名工商所所長(2)工商行政管理部門肩負著執(zhí)行國家法律，維護經(jīng)濟秩序的重任，又要服務(wù)地方經(jīng)濟，造福一方百姓，責(zé)任重大?？傊?，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項業(yè)務(wù)工作的負責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項工作。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風(fēng)正派、言行一致、處事公正、嚴于律己、寬以待人，只有這樣，才會產(chǎn)生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。首先要定計劃，抓落實，既有長遠計劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學(xué)合理地安排好各項工作。要搞好團結(jié)，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。其次，要認真傾聽群眾、經(jīng)營者、社會知名人士的意見，經(jīng)常性的召開座談會，聽取落實他們對工商行政管理工作的意見和建議。第二人又以失敗而告終。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權(quán)力，但是他沒有人權(quán)。就象棋手那樣思維敏捷，發(fā)現(xiàn)什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發(fā)揮它的積極作用一樣。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。五是掌握監(jiān)管對象的能力。所長能協(xié)調(diào)的各種關(guān)系更要復(fù)雜一些。現(xiàn)結(jié)合工作實際，就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長談幾點膚淺認識。二、注重素能學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，既是一個集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，更要在加強學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。其三要集思廣益，凝聚合力。稅所的各項工作需要方方面面的支持、協(xié)作和幫助。四是要搞好征納關(guān)系的和諧，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要切實樹立納稅服務(wù)意識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)深度，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、支持納稅人發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，誠信納稅，努力提升征納關(guān)系和諧。對待工作要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。牢記“廉生威，公生明”的訓(xùn)誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監(jiān)督之下，時刻苛守一身正氣，兩袖清風(fēng)，堂堂正正辦事，清清白白做人。要堅定不移地帶領(lǐng)大家在政治上站穩(wěn)立場，工作上開拓創(chuàng)新，作風(fēng)上求真務(wù)實，業(yè)務(wù)上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。稅務(wù)所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好征納關(guān)系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。三是慎欲。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管