【正文】 以及進度，技術(shù)和質(zhì)量要求，今日事，今日畢。夜間巡查組對具備施工條件而又不施工的施工隊，根據(jù)情節(jié)輕重處以3000~20000元罰款；對成績突出的組織和個人，在項目給予獎勵基礎上，還將呈報項目公司和監(jiān)理單位推薦為先進班組和先進個人獲選人，參與競爭奪取高額獎金；在大干百天期間，給予高額度節(jié)點獎勵外還將加大獎勵力度，據(jù)月計劃完成情況設立路基、橋涵專項獎：在保證質(zhì)量和安全的前提下，以進度為主要考核指標，排名第一且完成計劃工程量80%以上施工隊，土方單項獎勵5萬元，結(jié)構(gòu)物單項獎勵3萬元；完成低于70%且評比排名倒數(shù)第一的施工隊，但完成高于70%評比排名倒數(shù)第一的施工隊，不予罰款。二、“大干百天”活動目標進度目標：在2011年10月1日～1月15日這100天的時間內(nèi)完成2011年目標任務，主要目標為：完成路基填方701148方；完成底基層211959平方，下基層182488萬平方，上基層162920平方，透層及封層162920平方，；完成承臺及系梁2座，立柱肋板207根，蓋梁159座，空心板預制520片，空心板安裝900片，箱梁預制103片，箱梁安裝80片，橋面鋪裝29孔，搭板26個；完成涵通墻身7道，臺背回填45道；完成邊溝9182米；完成防護7500米；。各級領(lǐng)導要集中精力，靠前指揮，突出抓好生產(chǎn)重點和難點工作，在表率上下功夫，在抓落實上下功夫。，部室、班組周一上午下發(fā)。、編發(fā)工作，加強各單位之間的媒體溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時宣傳工程進展和動態(tài)。匯通裝飾裝修公司的全體員工放棄“十一”假日，嚴格要求，精細管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊務配合，對天富農(nóng)電公司、匯通公司新辦公場所裝修實施作業(yè)，保證12月25日前完成施工任務。匯通公司全員積極落實，于9月26日利用一天時間完成辦公場所的遷移工作；9月28日深入各通訊機房排除故障隱患，安全、高效地保證了國慶節(jié)期節(jié)的網(wǎng)絡通信暢通。、口號審定、宣傳工作。，簡訊每周四排版，周日出版。要一級抓一級，一級保一級，迅速形成大干的局面。各級領(lǐng)導、各級職能部門要切實履行好檢查、監(jiān)督的職責。完成項目部整體每月工程量的70%，發(fā)放全額工資，項目部另外發(fā)3萬元獎金；完成計劃低于70%，每低于一個百分點項目部整體工資扣3000元；超過70%的每一個百分點，項目部整體工資獎4000元，獎罰的工資按項目部各人的考評、工資標準、出勤分攤；每月進行一次考評。四、對進度滯后的防范和解決方案“凡事預則立，不預則廢”，只有調(diào)動全員積極性，集思廣益地事先對重、難點工程、關(guān)鍵節(jié)點做了分析項目可能發(fā)生的事件進行有效地分析和評估，并采取有效的防范與應對措施，方能保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目部帶班人員要以嚴謹、超前、高效、互助的工作態(tài)度做好服務工作，要隨時溝通和掌握施工隊的所有工作情況，做到上傳下達、政令暢通。門店上下，掀起一場“比進度、比干勁、比效益”的百日勞動競賽熱潮。限制坡度6‰,‰。由于特殊路基種類多,地基處理工程量較多,施工工藝復雜,施工、檢測周期長,影響施工進度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路運輸比較遠，路堤ABC填筑分層碾壓填料控制因素多，工程質(zhì)量試驗檢測指標繁多的特點。二、開展的工程監(jiān)理工作（一）、本標段監(jiān)理設施的投入和配備情況北京現(xiàn)代通號工程咨詢公司和監(jiān)理站根據(jù)神信公司大干100天活動的動員會安排下，公司領(lǐng)導十分重視，組織監(jiān)理人員學習活動的安排和內(nèi)容要求，并于2014年7月20號積極主動組建符合工程需要的以總監(jiān)理工程師負責的項目活動監(jiān)理部；同時加 強健全了相應的三部三室工程項目監(jiān)理管理組織機構(gòu)，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、計量合同部、安全及環(huán)境保護部、工程測量室、工程試驗室（試驗項目委托蘭新線烏魯木齊新客站華鐵監(jiān)理站試驗室）。（10）、調(diào)解業(yè)主和承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見。對2013年5月至今對已施工完工程開展的監(jiān)理工作已完成路基工程約9公里，橋梁7座，涵洞24座，軌道工程3公里，詳細如下：（1）、已施工完成工程明細。②、審查完成了對施工單位對原材料、構(gòu)配件、工程實體檢驗、檢測的試驗室、試驗人員資質(zhì)的核查工作?？傊?，對于難點和重點監(jiān)理控制工序、工藝、材料、部位，監(jiān)理站加大對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、試驗工程師、監(jiān)理員在施工作業(yè)面到位情況、旁站情況、巡視情況、旁站記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、檢驗批簽署情況、施工日記、試驗檢測項目、試驗指標等進行每周一次的檢查，并在監(jiān)理周會上進行處理和解決。信發(fā)卸煤線工程 由于業(yè)主要求暫時不施工。上述總結(jié)如有不當之處，懇請領(lǐng)導批評指正！