【正文】 關(guān)人員做好相應 的工作；要依據(jù)生產(chǎn)日計劃的產(chǎn)品做好圖紙、BOM 表、作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范書以及上 次生 產(chǎn)時異常的資料，及本次客戶的要求做確在確認上述相關(guān)資料時，有異常的部分 必須立即反饋領(lǐng)導進行處理。古人云：服人者，德服為上，才服為中，力服為下 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。所謂專長權(quán)是指懂技術(shù)，會 管理。班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種 做法被稱為正激 勵，有人將其形容為“哄著朝前走 哄著朝前走”。◆物：對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。◆協(xié)調(diào)。降低成本：包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第四、加大考核處罰力度，推動安全生產(chǎn)工作落到實處。周安全環(huán)?；顒訒梢栽谥芤话嗲皶瑫r開，也可以放到周末下班時開。二是及時發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè)，督促違章者及時糾正，規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。班組長必須大膽探索，強化管理，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。班組長的言談舉止，儀表形象、業(yè)務技能、方式方法等直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人。班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。6）嚴禁在無人監(jiān)護下操作或工作；7）嚴禁電氣作業(yè)現(xiàn)場使用金屬梯；8）嚴禁約時停送電；9）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；10）嚴禁未核定負載即進行起重作業(yè)。二、注重施工現(xiàn)場的安全管理本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設備進行檢修工作。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念。這樣就能在潛移默化中讓門各班組成員都參與到班組安全建設中來。從而起到傳幫帶的作用，這樣就能揚長避短，以保障生產(chǎn)中的安全。六要堅持從嚴管理、以法治班的原則。三是要有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，也就是要有真本事。如何發(fā)揮班組長的安全作用班組長作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。對安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、時間、整改情況以及安全學習的討論發(fā)言等都要認真記錄，這不僅是設備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個班組的管理水平。班組現(xiàn)場管理嚴格按照三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段從根本上預防和消除各類危險源。其次，要落實好班組的安全責任制。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接原因都是班組生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成。首先要在制度上明確班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。車間要對各班組安全日活動次數(shù)，活動日學習的內(nèi)容，因事未到者補課的辦法以及出勤考核等方面作具體的規(guī)定并確保實施，做到學習有計劃、記錄有檢查、評比有標準、激勵有機制。首先進行提前預防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習慣，從而為反習慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。一要堅持班組安全機構(gòu)不散，成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備好副班長、安全員、生產(chǎn)監(jiān)護人員，形成班組管理互保互查一條線。因而必須要求對班長進行上崗前的培訓，培訓方式要以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓、考核，做到培訓一個合格一個。如開展的“班組安全競賽活動”、“一級班組”、“安全生產(chǎn)標兵”等活動，既調(diào)動了班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，也為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。這樣，有了一個好的目標，接著就要提出一個好的建設要求，并制定出相應的考核程序和詳細的實施細則，還應不斷地去發(fā)現(xiàn)實際安全建設中出現(xiàn)的典型，并且要認真地推廣好這個典型，從而以點帶面。李衛(wèi)峰200836第三篇：如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作如何做好班組日常安全管理工作班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作。嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實施細則》的規(guī)定，施工前應做好現(xiàn)場勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此。組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。只有在企業(yè)主要負責人高度重視安全生產(chǎn)、認真履行安全生產(chǎn)第一責任人職責的前提下，責成各級、各部門領(lǐng)導及管理人員齊抓共管，教育員工增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，自覺、規(guī)范地執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能創(chuàng)造效益。那么，班組長如何做好班組安全管理工作呢？第一、嚴于律己，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”。，開好周安全環(huán)?；顒訒５谌?、強化教育，牢固樹立安全意識。身為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命與職責，才能使企業(yè)充滿活力。三、班組長不能忽略你的權(quán)力與責任？ 班組長不能忽略你的權(quán)力與責任？ 班組長的權(quán)力和管理原則 班組長：在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則，做到班前布置，中間控制，事后檢 查以及“三按”操作、“一控”要求?？刂粕a(chǎn)的進度、目標。◆時間：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不 同來劃分，進行時 間管理。打著朝前走 法定權(quán)：廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。同時，班組長也被賦予了一定的 職位權(quán)力，班組長利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉 獻和犧牲的精神。制程管制前準備工作 人：配置適當人員；具備相關(guān)技能 設備：機器（可動率）；模具；工裝治具 物料：二次 IQC（進料及領(lǐng)料）數(shù)量準確 領(lǐng)料數(shù)量固定（組裝）方法：QC 工程表；SOP；SIP 其它：生產(chǎn)任務單；BOM制程管制過程中的項目 產(chǎn)量統(tǒng)計（隨時掌握車間產(chǎn)量）質(zhì)量管理：(委外加工檢驗)首件檢驗；自主檢驗；巡回檢驗 不合格品處理（返工；返修；報廢）設備異常處理 制程停線管理（預備線；生產(chǎn)變更）制程管制過程中注意事項： 開始生產(chǎn)時的前 10 個要逐一確認。裝配線制程管制注意事項：裝配線人員主管要了解產(chǎn)品流程以及每個崗位 的節(jié)拍時間才 不會造成停工待料。在巡視點檢中發(fā)現(xiàn)有問題，必須告知相關(guān)人員，及做防止再發(fā)動作。在職員工的培訓： 在職培訓對象、在職培訓的好處、建立主管與員工之間的渠道