【正文】 指揮者和組織者，也是最基層的負(fù)責(zé)人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。最后，班組長要領(lǐng)導(dǎo)到位，就是要把班組安全管理建設(shè)放到日常工作的重要議事日程中來。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是避免和控制事故的前沿陣地。班組長必須增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，帶頭自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”，做好參與者，當(dāng)好排頭兵，確保安全生產(chǎn)。只要把早晨的班前安全會開好了，就給一天的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。周安全環(huán)?；顒?dòng)會是對上周安全環(huán)保工作的總結(jié)會，又是對本周安全環(huán)保工作的動(dòng)員會。一是充分利用每天的班前安全會和每周的周安全環(huán)保活動(dòng)會，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議精神，讓“安全第一”、“我要安全”的意識深入人腦，內(nèi)化于心，外化于行。一、班組長的地位 即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者面對經(jīng)營者代表部下面對部下代表經(jīng)營者面對上級既代表部下又輔助上級 班組長對三個(gè)階層人員的不同立場 班組長的地位對三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對組員應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又站在反映組員呼聲的立場上，用組員的聲音說話；面對直接上司又應(yīng)站在組員和上級輔助人員的立場上講話。三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 一控：控制一次下機(jī)合格率 什么是管理 管理的五項(xiàng)工作 1．管理的五項(xiàng)工作 ◆計(jì)劃。◆監(jiān)督。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。例如信息處理權(quán)就 屬于法定權(quán)，上級的文件可 以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)； 下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也 都屬于法定權(quán)。同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn) 象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻只能使員工口 服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？ 這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成 功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。我們都說首件是不夠的、并且要做記錄。裝配線的產(chǎn)品生產(chǎn)前應(yīng)先依訂單所規(guī)定的規(guī)格、先行組裝一個(gè)，做為生 產(chǎn)的依據(jù)。七、班組長如何教育和培養(yǎng)部署 員工培訓(xùn)： 員工培訓(xùn)： 新員工的教育訓(xùn)練（一）新員工的特征：陌生的臉孔環(huán)繞著他對新工作是否有能力做好而感到不安對于新工作的意外事件感到膽怯不熟悉的噪聲使他分心對新工作有力不從心的感覺不熟悉公司法令規(guī)章對新工作環(huán)境陌生他不知道所遇的上司屬哪一類型害 怕新工作將來的困難很大。新產(chǎn)品知識等。巡視、點(diǎn)檢與督導(dǎo) 班組長不管是脫產(chǎn)，還是參與工作，理應(yīng)要不定期到本班組工作區(qū)域進(jìn)行巡視、督導(dǎo)； 巡視、督導(dǎo)中必須根據(jù)公司的特性進(jìn)行點(diǎn)檢如下：① 設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢是否確實(shí) ② 各工序需要點(diǎn)檢 的規(guī)格或數(shù)量是否確實(shí) 5S 點(diǎn)檢是否落實(shí)④ 物料清單是否落實(shí)。生產(chǎn)的不良品要分類清楚，并當(dāng)天處理完成（有些要 當(dāng)事人處理，有些要由相關(guān)單位處理）。任務(wù)的安排 班組長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)日計(jì)劃，結(jié)合物料、人員、設(shè)備等做合理的安排生產(chǎn)；班組長在安 排日計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，必須依據(jù)產(chǎn)品 與人員技術(shù)的熟練度做有效的安排；（人員的熟練度班組長 必須在筆記本上做記錄）；在任務(wù)安排后，生產(chǎn)過程中班組長必須觀察是否有瓶頸的現(xiàn)象，做有效的調(diào)配；上級領(lǐng)導(dǎo)有變更生產(chǎn)時(shí)，必須快速地配合，改善生產(chǎn)安排。才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成 員服從，甚至?xí)?到有能力下屬的藐視。與高層管理不同，班組管理必須遵循“管理無小事”的原則，因此班組長必須嚴(yán)格做 好管理的五項(xiàng)工作 和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長的義務(wù)。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容 為“打著朝前走 打著朝前走”?！粜畔ⅲ簩π畔⒌墓芾戆ǎ荷a(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上 級反饋的意見等?！艨刂啤：芏嗍鹿识际怯捎谶`反操作規(guī)程造成的。第五篇：怎樣做好班組管理工作怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長 前言 班組長是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最小的主管，所有的生產(chǎn)活動(dòng)者在班組長中進(jìn)行，所 以班組長的好壞直接影晌著企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此班組長充滿著澎勃的生機(jī)，企業(yè)才有旺盛 的活力，以及在激烈的競爭中立于不敗之地，所以班組長肩負(fù)著提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命，并且協(xié)助上級主管的職責(zé)，可見班組長的重要性。同時(shí)，《班組安全環(huán)保活動(dòng)記錄本》前面是《班前會記錄》，后面是《周安全環(huán)保活動(dòng)記錄》；“班前會”要求每天開一次，而“周安全環(huán)?；顒?dòng)會”要求每周開一次。四是加大處罰考核力度，規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。班前安全會是一天工作的動(dòng)員會，又是班組考核員工簽到、安排當(dāng)班具體工作、形勢任務(wù)教育的每天必開的例會，還是對當(dāng)班可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素傷害和職業(yè)健康危害的預(yù)知預(yù)警的工作安排會。因此，企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。第四篇：如何做好班組安全管理工作(20111002)如何做好班組安全管理工作企業(yè)最大的效益是安全。組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。這就要求特別注重施工現(xiàn)場的安全管理。(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識。這樣就能提高廣大職工對安全管理建設(shè)的積極性，如此安全管理工作就做到位了。然后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況制定出相應(yīng)的安全建設(shè)的目標(biāo)。七要根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步開展有針對性的安全活動(dòng)，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。因此，班組長必須是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特殊工種。因此，我認(rèn)為發(fā)揮班組長安全把關(guān)作用，應(yīng)從“七要”抓起。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。第四要抓好班組安全學(xué)習(xí)制度。安全責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實(shí)好班組的安全責(zé)任制是是搞好企業(yè)