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寶潔公司的研究資料(更新版)

2024-10-13 23:29上一頁面

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*那些人參加唱詩班?*我們在那個地點(diǎn)進(jìn)行我們的表演?結(jié)果:許多學(xué)生說我們送給他們的禮物帶給了他們溫暖并且希望我們在下個平安夜會舉行類似的活動。我利用一下有利因素:*我們的院長核準(zhǔn)了這一份提議。結(jié)果:我們的連隊嬴得這一比賽的第二名。技術(shù)上能力:科學(xué)安排了調(diào)查表的形式。2008年06月04日The Company和寶潔,雙方簽署了一項最終協(xié)議,寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權(quán)。寶潔公司是全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的典范。Sassoon沙宣是寶潔公司洗發(fā)水品牌中的后起之秀,他們請來國際著名美發(fā)專家維達(dá)?沙宣做自己的品牌形象大使,并用維達(dá)?沙宣本人的名字作為品牌,從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)的形象,而“我的光彩來自你的風(fēng)采”則有畫龍點(diǎn)睛之感。一是利用多個品牌的頻頻出擊,使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象;二是利用“一品多牌”從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場細(xì)分,能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,提高了市場占有率,有利于培養(yǎng)消費(fèi)者對寶潔品牌的偏好,有利于提高顧客忠誠度;三是有利于遏制競爭對手,尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場,寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架,就等于從銷售渠道減少了競爭對手進(jìn)攻的可能。創(chuàng)新是活力的源泉,是商業(yè)模式的心臟?;蛘呤翘幵谝验_始商品化的領(lǐng)域,比如食物和飲料。2008年,寶潔公司是世界上市值第6大公司,世界上利潤第14大公司。有人說寶潔品牌一半是文化,但實際上,品牌背后的才是寶潔使命的真正體現(xiàn)。三、寶潔公司的用人文化寶潔公司選擇了“培養(yǎng)、鞏固和升級”的用人策略。寶潔的一切創(chuàng)新都是圍繞消費(fèi)者而進(jìn)行的。有策略的著眼于我們的
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