【正文】 害開通以來，我隊始終堅持文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法。道路巡查方面，增強了巡勤的力度、密度，提高了道路的監(jiān)控力度。半年來，巡查中共及時發(fā)現(xiàn)并通報工程養(yǎng)護部門道路病害次、余處；及時勸阻行人上路多人次；清除路面障礙物多處，保障了路產(chǎn)設施的完好和道路的安全暢通。累計受教育人數(shù)達到余人，其中受宣傳的居民達戶，中小學生達余人，政府職能部門達個。宣傳工作是基礎，為了讓居民知道高速公路管理法律法規(guī)，理解我們的工作，讓政府職能部門支持我們的工作，建隊起，我們在支隊的統(tǒng)一安排下，在沿線集中開展了為期一個月的高速公路法律法規(guī)的宣傳活動，為了確保宣傳成效，切實營造出良好的執(zhí)法氛圍，我們針對不同的群體，采取了形式多樣的宣傳活動。⒊狠抓制度建設。半年以來，堅持每天組織路政人員學習高速公路法律法規(guī)知識、路政管理業(yè)務知識，以及實際操作技能。⒌有力的維護了路產(chǎn)路權，強行拆除違法標志標牌處，制止了起侵權案件的發(fā)生。五、加強各項制度建設，堅持“三會一課”，繼續(xù)發(fā)展條件成熟的入黨積極分子，注入新血液，凝聚新力量，使支部黨建工作走向科學化、規(guī)范化、制度化軌道。黨支部支持工會在關心職工生活、維護職工合法權益等工作中做出積極努力，始終把關心職工生活列為做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍的重中之重來抓。一是實行責任分解，層層抓落實。二、規(guī)范管理，進一步完善支部黨建工作今年來，為進一步推動機關黨建“走前頭，帶好頭，樹標桿”。第二篇：二四年黨建工作總結(jié)二○○四年黨建工作總結(jié)石獅公路分局黨支部今年來，在石獅市委、市局黨委的直接領導下，分局支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，把開展創(chuàng)“黨建工作先進單位”、“五強化五率先典型示范支部”、“一崗雙優(yōu)五好支部”等聯(lián)建活動為載體，圍繞公路工作抓黨建，抓好黨建促公路建設這個中心。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。第一篇：建筑公司二00四年度上半年工作總結(jié)（2008年8月）二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。2008年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。6摧進了貫標工作 目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展?！仨殘猿忠陨a(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力?！捌咭弧鼻跋Γ谑形匍_慶祝中國共產(chǎn)黨成立83周年暨非公有企業(yè)黨建工作會議上，分局榮獲了20022003“黨建工作先進單位”光榮稱號的表彰。認真落實黨風廉政建設“四大紀律、八項要求”，對照違背求真務實精神的“十種表現(xiàn)”進行自查自糾，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，做好半向石獅市紀委及各位黨風廉政監(jiān)督員匯報貫徹落實黨風廉政建設責任制情況。四、做好群團組織建設，推進各項工作再上新臺階 黨支部在抓自身建設的同時，注重加強工青婦的組織建設，充分發(fā)揮工青婦在公路建設中的作用。四、加強政治思想工作，開展宣傳教育工作，深化公路機制改革，認真總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)定職工隊伍。⒋初步建立起了較為系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項檔案、臺帳和記錄。對此，我們主要狠抓了以下幾方面的工作：⒈狠抓素質(zhì)建設。同時，平時還加強了對快速反應的鍛煉。（二）開展的高速公路法律法規(guī)的宣傳工作。宣傳活動期間，我隊對轄段所經(jīng)兩市（荊門、襄樊）三區(qū)市（東寶、鐘祥、宜城）六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（牌樓、子陵、雙河、磷礦、胡集、孔灣）進行了宣傳，發(fā)放宣傳資料（《公路法》、《高管條例》宣傳手冊）余本。一是加強了路政巡查工作，嚴格堅持執(zhí)行一日三次的路政巡查制度，保證了巡查時間、巡查質(zhì)量。通過聯(lián)系、溝通，事故案件的處理等方面，雙方內(nèi)業(yè)建立了良好的協(xié)作機制，確保了路產(chǎn)損失賠償費的及時到位。協(xié)助收費站處理了突發(fā)的事件余次，并且積極參與站組織的各項活動，隊、站之間建立著良好的工作、生活關系。工作中，將管段、工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)任務等分別責任到人，同時，嚴格執(zhí)行誰管轄誰負責、誰處理誰負責的責任追究制度。針對不同時期的不同的工作重點，我隊集中力量加以突破，順利圓滿地完成上級領導下達的各項任務。南到瀘洲、西到大邑、邛崍組織收購面席，基本保障了竹原料供給。誠信可以交朋友，求實能壯大財富，學習使人增加知識，團結(jié)是力量的源泉，這就是供銷部的宗旨。最后祝各位員工新春愉快，合家歡樂。⒌有力的維護了路產(chǎn)路權，強行拆除違法標志標牌處，制止了起侵權案件的發(fā)生。堅持采用集體座談、個別談心相結(jié)合的方法，及時掌握職工的思想動態(tài)，積極引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，及時幫助職工解決實際困難，同時通過組織一些活動，有力地保證了隊伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力。年月日，我隊與牌樓鎮(zhèn)政府以及所屬沿線的村場的負責人召開了座談會，會上我隊負責人李斌同志做了主要發(fā)言。（四）強化管理，熱情服務。一是加強了與高管九大隊的協(xié)調(diào)工作。