【正文】 執(zhí)法檢查等專項行動。先后2次提請縣政府組織召開常務(wù)會議研究消防工作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區(qū)、重大火災(zāi)隱患整改工作協(xié)調(diào)會。廠房、倉庫火災(zāi)，共發(fā)生16起，%。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（四）項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（二）安裝工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8日共箱母線進場，8日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成，進入設(shè)備調(diào)試階段，20xx月25日整個安裝基本調(diào)試完成。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預(yù)裝。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。加強工程插入度，落實施工工效。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。安裝項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3我叫xxx，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù)。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓積極，xx小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，xx共收取物業(yè)管理費用x萬余元，其中xx小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認(rèn)真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。,為公司發(fā)展做出更大的貢獻。施工效益首先從文明工地出發(fā)，現(xiàn)場連著市場，施工現(xiàn)場是一個項目管理的窗口，管好現(xiàn)場就是向市場展示企業(yè)的形象39。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時，經(jīng)過多次實驗比對，他發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)焊材在焊接質(zhì)量上和進口焊材相差無幾。在他的嚴(yán)格把控之下，%,遠遠超過中石化優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位的高度贊揚。建設(shè)單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子39。同時，結(jié)合施工中開展的技術(shù)創(chuàng)新工作進行問題討論。這只是他工作多年來很平凡的一夜。,本來還是一輪明月當(dāng)空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽到屋外大雨滂沱的聲音。頭——機電安裝工程處楊橋事跡楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中國共產(chǎn)黨黨員，本科學(xué)歷。所以在生 產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當(dāng)然我們自身也會進行 對比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡 可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受 到一致好評。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細 節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避 免出現(xiàn)效率低, 施工速度慢等問題。在工作管理上，我一直堅持：1）加強部位控制落實計劃安排。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。不斷提高施工方案的可操作性。加大排查力度，落實安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。不斷提高施工方案的可操作性。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針 對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。所以在日常工作中 對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺 點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點較少缺點，爭取 做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。參與承攬的項目 126個，；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎。他知道現(xiàn)場有一個直徑15米，萬一大雨引起基坑進水，會導(dǎo)致塌方不說，還會讓這么多天的工作功虧一簣。5:30,工友們陸續(xù)來到現(xiàn)場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務(wù)，并對工作中將遇到的危險源進行講解和要求。,在他的帶領(lǐng)下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質(zhì)量大檢查中獲得表揚。2015年，又趕在那個驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔(dān)任基地?zé)犭娐?lián)供西主干線工程現(xiàn)場運行經(jīng)理。在工地上他39。在算細賬的同時，他更注意算大賬。.十幾年來，楊橋同志由一名技術(shù)員，慢慢成長為項目部副經(jīng)理，一步一個腳印地工作著。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權(quán)益。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次外部審核。xxx項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元，獲得甲方高度評價。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。產(chǎn)品形成的過程控制。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。主體施工階段達到六天一層的速度。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。與20xx年同期相比，%，死亡人數(shù)上升100%，傷人數(shù)持平。五是從發(fā)生火災(zāi)的時段看，12時至14時發(fā)生火災(zāi)起數(shù)比例最高，共發(fā)生火災(zāi)10起，%。組織開展全縣多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽并取得團體第三名的好成績。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查，對存在無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。在《今日龍游》報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態(tài)、曝光重大火災(zāi)隱患、宣傳消防基礎(chǔ)常識。（三）部分行業(yè)領(lǐng)域隱患問題突出。（二）加強多種形式消防隊隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組織企事業(yè)單位、村居民開展消防宣傳，發(fā)動社區(qū)宣傳大使、消防志愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的39?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。下頭我將20xx年以來的工作情景做以下匯報：一、前期施工準(zhǔn)備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。之后，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。安裝項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1020xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。公司提出“做負職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細分。產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。安裝項目經(jīng)理年終工作總結(jié)13時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。加強工地臨邊的安全防護。材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之