【正文】 記得那個風雨交加的夜晚……39。7）與其他安裝公司的生產對比。加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。第一篇：機電安裝項目經理年終工作總結年 終 總 結XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。在工作管理上，我一直堅持：1）加強部位控制落實計劃安排。所以在生產過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項 目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數(shù)。敢于拼搏做榜樣工程施工是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，他十幾年如一日，以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。晚上8點是項目的39。施工前，他嚴把質量關，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的壁厚、材質、管口橢圓度嚴格把關。每接一項工程，他總是從形象入手，親自規(guī)劃，舍得投入，肯下功夫，把施工現(xiàn)場變成了展示企業(yè)形象的窗口，變成項目部亮麗的39。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。還有幾個掛靠項目的施工管理。為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取xxx項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。四、嚴細成本管理，提高工程效益針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。本人在股份有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。確定質量預控方案。產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。各種設備物資標識齊全，堆放有序。一是從火災分布區(qū)域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南海鎮(zhèn)10起，湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)9起，開發(fā)區(qū)8起，模環(huán)鄉(xiāng)、塔石鎮(zhèn)各6起，東華街道5起、溪口鎮(zhèn)4起，橫山鎮(zhèn)3起，廟下鄉(xiāng)2起，詹家鎮(zhèn)、社陽鄉(xiāng)、石佛鄉(xiāng)、羅家鄉(xiāng)各1起，沐塵鄉(xiāng)、大街鄉(xiāng)各0起。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程。三、當前存在的困難和問題（一）多種形式消防隊伍建設標準不高。組織開展多種形式消防隊伍業(yè)務培訓，做好20xx全縣多種形式消防隊伍業(yè)務技能比武的籌備工作。樁基施工圖設計交底及圖紙會審。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。五、項目成本控制情況xx項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。二、工程質量控制狀況質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品構成的過程控制；驗收控制。二、管理方面20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。主要做好以下工作：。三、質量管理情況截止到x月x日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。樁基施工圖設計交底及圖紙會審。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。建筑物放線。進一步督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責任制實施細則》，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，扎實開展消防安全三年翻身仗行動。一年來，共開展消防宣傳、培訓、演練活動170余場，制作并發(fā)放消防傳單6萬余份?？h消安辦向16個單位下發(fā)火災隱患整治督辦單、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。安裝項目經理年終工作總結720xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領導下，充分發(fā)揮消安委辦公室職能作用，推動行業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實監(jiān)管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消防安全整治，打擊消防安全違法違規(guī)行為，著力消除重大消防安全隱患。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標。再者，項目部對分包單位加強質量管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。三、學習方面透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。四、質量創(chuàng)優(yōu)方面xxx公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的39。安裝項目經理年終工作總結2緊張而忙碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。第四篇：安裝項目經理年終工作總結安裝項目經理年終工作總結安裝項目經理年終工作總結1一年來，在房產處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標。在與質量檢測部門進行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產焊材代替進口焊材的想法。.工程管理中，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，從源頭控制入手，建立切實可行的質量保證體系，嚴把材料關、技術關。這種突發(fā)事件隨時都可能發(fā)生，只要工程一開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見他忙碌的身影……工程進行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達到45176。1999年參加工作以來，他從技術員到技術負責人再到項目部副經理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。5）勞動力水平對比。降低成本、提高效率1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。6）人力安排。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。3）加強責任落實到人。認真貫徹執(zhí)行XX 下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。2）加強安裝施工組織落實資源到位。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現(xiàn)場?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶39。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權限責任層次分明，強調成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項目管理，抓好精細核算工作，做到宏觀不失控，細節(jié)無疏漏，向管理要效益。從大的方面看，保證了安全，這也是保證了效益39。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的`工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進個人。我所堅持的措施有：落實質保措施，提高監(jiān)控到位。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的`同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一。整個安裝工程全部完成。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。該項目的成功將為股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。不斷豐富知識，提高工作能力。四是從發(fā)生火災原因分析：電氣原因發(fā)生27起，%，生產作業(yè)類火災18起，%。部署開展小微企業(yè)消防安全綜合治理和大型商業(yè)綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。部分村、居民消防安全意識薄弱，特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。依托紅色物業(yè)聯(lián)盟、組團聯(lián)村等工作機制，發(fā)動黨員干部深入農村、社區(qū)開展消防宣傳，組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火源、關電源、關氣源），進一步提升小區(qū)消防安全環(huán)境?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有本事完成各階段工期目標?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。三、工程生產及進度控制情況每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。三、工程進度控制狀況主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。著重重關注xx企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在