【正文】 作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。按照“公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的“十六字”部風(fēng)和組工干部“八不準(zhǔn)”日常行為規(guī)范(即不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，不準(zhǔn)借工作之便索要或接受基層單位和個(gè)人財(cái)物，不準(zhǔn)借工作之便從事有償中介服務(wù)，不準(zhǔn)到基層報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用，不準(zhǔn)打著單位和領(lǐng)導(dǎo)的名義辦私事，不準(zhǔn)接受可能對(duì)執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請(qǐng)，不準(zhǔn)參加用公款支付的營業(yè)性歌廳、舞廳活動(dòng)，工作日中午和下基層時(shí)不準(zhǔn)喝酒)，自覺規(guī)范言行。規(guī)定凡第一個(gè)接待來訪者，必須負(fù)起責(zé)任，屬于自己職責(zé)范圍的，要負(fù)責(zé)到底，不屬于自己職責(zé)范圍的，要及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系到有關(guān)科室，直到來訪群眾滿意為止?！耙荒暌豢己恕?，年終對(duì)每個(gè)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、知識(shí)型隊(duì)伍為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)教育貫穿始終。工作重、事情多時(shí)，往往把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，可學(xué)可不學(xué)。機(jī)關(guān)作風(fēng)不扎實(shí)。考評(píng)采取部門自查自評(píng)、社會(huì)測(cè)評(píng)、考評(píng)小組核查評(píng)議相結(jié)合方式。3月底前，單位召開相應(yīng)動(dòng)員大會(huì)，明確“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容、要求，組織學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的法規(guī)、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性、緊迫性，強(qiáng)化搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的責(zé)任感和使命感。做到崗位責(zé)任明確，辦事程序簡潔，限時(shí)辦結(jié)制度落實(shí)，辦事快捷準(zhǔn)確，無互相推諉扯皮、工作積壓拖拉想象。成績喜人，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)院的發(fā)展和我們的工作還存在不少矛盾和問題，辦事效率、服務(wù)意識(shí)、工作紀(jì)律等方面與上級(jí)部門、人民群眾高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還存在一定差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以研究解決。積極開發(fā)適銷對(duì)路的新專業(yè)，社會(huì)體育專業(yè)現(xiàn)已開始招生，今年申報(bào)的社區(qū)管理與服務(wù)、司法信息安全兩個(gè)新專業(yè)已獲得教育廳批準(zhǔn)，罪犯心理測(cè)量與矯正技術(shù)專業(yè)已通過教育廳審核，現(xiàn)報(bào)教育部終審；對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，停止了就業(yè)形勢(shì)差的物業(yè)管理專業(yè)及專業(yè)重疊性高的電子商務(wù)專業(yè)的招生；確定書記官、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及社會(huì)體育3個(gè)專業(yè)為學(xué)院2009年專業(yè)改革試點(diǎn)專業(yè)，相關(guān)系部已制訂和完善了3個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案；積極開展課程改革與建設(shè)，各系部已確定13門實(shí)訓(xùn)功能較強(qiáng)的課程進(jìn)行試點(diǎn)，完成了“法理學(xué)”、“警事體育”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”3門省級(jí)精品課程的申報(bào)工作。對(duì)考核成績優(yōu)秀且列前十名的教師各獎(jiǎng)勵(lì)800元，對(duì)考核成績1120名的教師各獎(jiǎng)勵(lì)500元；（2）建立了研成果隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度、課題立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、科研檔案管理制度、科研情況通報(bào)制度、最低科研工作量制度等，并且采用科研工作量完成情況在評(píng)選優(yōu)秀教師時(shí)一票否決制。通過行之有效的監(jiān)督、檢查，基本杜絕了教職工利用電腦玩游戲、看電影、炒股票等違規(guī)行為的發(fā)生。對(duì)整個(gè)活動(dòng)各階段工作，共分為25項(xiàng)主要工作內(nèi)容，不但明確了主辦部門、協(xié)辦部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，還指定了具體完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保了機(jī)關(guān)效能活動(dòng)的有序開展；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員辦事、辦件質(zhì)量和效率的明顯提高；開展微笑服務(wù)活動(dòng)，針對(duì)門難進(jìn)、話難聽、事難辦等群眾觀念淡薄、服務(wù)態(tài)度較差的問題，結(jié)合崗位工作，開展了微笑服務(wù)活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。第一篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)情況自查報(bào)告機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)情況自查報(bào)告今年，按照省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和省廳有關(guān)文件精神，我院在機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)中深入動(dòng)員、創(chuàng)新制度、從嚴(yán)要求、注重實(shí)效，促進(jìn)效能年活動(dòng)思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、查擺問題到位、整改落實(shí)到位，并取得了階段性成果，為創(chuàng)建求真、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的人民滿意學(xué)校打下夯實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)就今年工作開展情況匯報(bào)如下。制定了《機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)任務(wù)分工表》，與實(shí)施方案一同下發(fā)。每月初，定期召開考核委員會(huì)，通報(bào)檢查情況，分析工作中存在的不足，嚴(yán)格按月考核辦法對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)定，并及時(shí)公布考核結(jié)果。作出的規(guī)定（1）完善《教師教學(xué)工作與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，學(xué)院對(duì)教師每學(xué)期教學(xué)工作綜合考核成績實(shí)行末位淘汰；對(duì)考核成績列全院倒數(shù)13名的，自下一學(xué)期暫停教學(xué)，倒數(shù)48名的，課酬標(biāo)準(zhǔn)下浮一檔。（5）修訂教學(xué)計(jì)劃，開設(shè)新專業(yè)。這些成績的取得是省司法廳、教育廳和相關(guān)職能部門正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持的結(jié)果；這些成績是院黨委尋求適合學(xué)院發(fā)展的好思路，制定了一系列得體的措施，創(chuàng)造了比較好的人文環(huán)境的結(jié)果，也是全院教職工共同努力的結(jié)果。（二）、機(jī)關(guān)工作效率明顯提高。三、工作步驟和時(shí)間安排“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：（一）、動(dòng)員部署階段（2月19日—3月31日）2月中旬，局制定實(shí)施意見，全面部署機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。（四）、檢查驗(yàn)收階段（12月1日—12月31日）12月份按照年初工作部署，全面總結(jié)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作開展情況，對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總結(jié)考評(píng)。安于現(xiàn)狀，得過且過，習(xí)慣于按部就班，照抄照轉(zhuǎn)，墨守陳規(guī)，缺乏銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取精神。認(rèn)為工作的職責(zé)就是干實(shí)事，抓具體工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，工學(xué)關(guān)系處理不得當(dāng)。三、整改措施以學(xué)習(xí)教育為途徑，提高組工干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)?！耙患疽辉u(píng)”，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)講評(píng)，根據(jù)干部日常學(xué)習(xí)表現(xiàn)及知識(shí)掌握情況，進(jìn)行階段考評(píng)。為外塑良好形象，增強(qiáng)組織部門親和力，從以下幾方面為突破口，做好工作：一是問題首接首問責(zé)任制和辦事負(fù)責(zé)制。一是部機(jī)關(guān)工作規(guī)范。認(rèn)真堅(jiān)持周匯報(bào)、月調(diào)度分析、季總結(jié)考評(píng)制度，對(duì)各科室作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。日常工作和行為中實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，即副部長對(duì)部長負(fù)責(zé)，科長、主任對(duì)主管部長負(fù)責(zé)，工作人員對(duì)科長、主任負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)全部人員的責(zé)任意識(shí)。把好經(jīng)驗(yàn)、好做法制度化、規(guī)范化，逐步形成有利于保持組織部門良好形象的長效機(jī)制，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。溫馨”為主題，對(duì)內(nèi)推行“五個(gè)一工程”，對(duì)外踐行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，深入開展了一系列的活動(dòng)，財(cái)政理念實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推出了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好思路、好舉措，財(cái)政工作的主動(dòng)權(quán)、財(cái)政政策的主導(dǎo)權(quán)、財(cái)政資金的調(diào)控權(quán)得到充分發(fā)揮，財(cái)政事業(yè)跨上新臺(tái)階。二、政務(wù)公開落實(shí)情況在政務(wù)公開方面，對(duì)我局的職能、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式、咨詢、投訴舉報(bào)電話、監(jiān)督電話、電子信箱等以網(wǎng)絡(luò)、電子觸摸屏、咨詢電話的形式進(jìn)行常年公開；對(duì)工作目標(biāo)、公務(wù)員、干部錄用、任免、考核等以張貼、發(fā)放材料的形式進(jìn)行公開；對(duì)實(shí)施的行政許可事項(xiàng)和服務(wù)事項(xiàng)的依據(jù)、條件、程序、期限、收費(fèi)、實(shí)施機(jī)關(guān)及需提供的材料、申請(qǐng)書、表格等分別以網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、咨詢電話的形式進(jìn)行常年公開，并通過首都之窗按照規(guī)定的格式，將上述內(nèi)容和我局的職能、許可項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目、決策、工作動(dòng)態(tài)等政務(wù)公開目錄進(jìn)行了在線填報(bào)，對(duì)有關(guān)內(nèi)容的變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了在線修改和完善；對(duì)我局執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章等以網(wǎng)絡(luò)、咨詢電話的形式進(jìn)行常年公開。特種設(shè)備使用登記、場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車使用登記和服務(wù)事項(xiàng)，尚未納入全程辦事受理室業(yè)務(wù)范圍。二、活動(dòng)范圍和方法步驟活動(dòng)范圍：各處室、各班級(jí)。具體內(nèi)容如下：深化思想教育。積極推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善能者上、庸者下的競爭機(jī)制。規(guī)范辦學(xué)行為。在日常工作中，要努力強(qiáng)化服務(wù)觀念和效率意識(shí)，完成本職范圍內(nèi)的工作要雷厲風(fēng)行，對(duì)到學(xué)校辦事和上訪的人員，要熱情接待和耐心解釋，能夠當(dāng)場(chǎng)辦的事情要立即辦理，不能夠辦的事情要做好解釋工作。把績效考核同工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、事業(yè)單位工作人員考核等結(jié)合起來，考核結(jié)果作為業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用、職稱評(píng)定的重要依據(jù)。（2）開展專項(xiàng)督查。各部門對(duì)效能建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真的自我總結(jié)，寫出開展效能建設(shè)的情況報(bào)告，報(bào)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各部門要周密安排，精心組織，務(wù)求實(shí)效，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。依靠群眾，深