【正文】 量。實(shí)行責(zé)任到人的崗位責(zé)任制，規(guī)定員工下班要關(guān)好使用的設(shè)備；加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的耗能量化考核，降低能源消耗，減少污染排放量；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的廢氣、廢液、廢渣、粉塵努力實(shí)現(xiàn)全部回收并作無害化處理；同時(shí)改造企業(yè)廢物排放和污染的問題。（三）按照6S管理要求加強(qiáng)設(shè)備管理的素養(yǎng)6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀有著重要而積極的意義。就企業(yè)設(shè)備管理而言，前期規(guī)劃有可能會過多的考慮先進(jìn)性與否，采購期間關(guān)注更多的有可能就是設(shè)備造價(jià)，而設(shè)備運(yùn)行期間考慮更多的可能就是設(shè)備運(yùn)行的可靠性和兼容性。認(rèn)真檢查點(diǎn)巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬，對不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核。（8）組織修理方案評價(jià)，改善設(shè)備性能的水平。（4）各車間要求有檢查，評價(jià)記錄。保持設(shè)備設(shè)施的自動化程度。推行以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。（四）建立了健全有效的考評機(jī)制根據(jù)設(shè)備管理考核辦法，每月不定期對設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，每季度進(jìn)行評比，根據(jù)評比結(jié)果進(jìn)行獎罰。第一篇：設(shè)備精細(xì)化管理方案設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)一、工作目標(biāo)堅(jiān)持“重視保養(yǎng)，減少維修”的理念，提高全體職工設(shè)備精細(xì)化管理的意識及職工技能，完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設(shè)備動態(tài)檔案資料管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，讓設(shè)備更好的為工藝生產(chǎn)提供保障。組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能。二、推動全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式：全面推行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式，通過全員參與、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度。崗位職工負(fù)責(zé)每周設(shè)備的例行保養(yǎng)，維修人員負(fù)責(zé)每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。（7）收集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點(diǎn)對點(diǎn)巡檢工作開展情況進(jìn)行檢查。四個(gè)方面的結(jié)合，從設(shè)備效益、設(shè)備性能、管理素養(yǎng)以及全面管理等方面應(yīng)用提出了精細(xì)化管理的方案，如圖所示：（一）以資產(chǎn)管理提高設(shè)備的效益最大化設(shè)備的資產(chǎn)管理主要是將設(shè)備放在一個(gè)全生命周期內(nèi)統(tǒng)籌考慮相關(guān)因素，尋找一次性投入和后期運(yùn)營維護(hù)階段最佳結(jié)合點(diǎn)，改變片面追求單項(xiàng)投入最低的做法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)良和運(yùn)營維護(hù)成本的優(yōu)化，有效降低機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)整個(gè)壽命周期內(nèi)的總成本全壽命期的資產(chǎn)管理，是轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念、管理方式的有效工具。而人為的破壞又分兩種，一種是由于操作者不懂正確的使用方法，實(shí)施了錯(cuò)誤的操作，這是要通過加強(qiáng)培訓(xùn)來解決的；另一種是由于思想麻痹、態(tài)度不端正、或者其它方面的一些因素所引起，這要通過全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動來減少設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r，提高設(shè)備的性能。環(huán)境建設(shè)方面：企業(yè)應(yīng)該以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，號召廣大職工從自身做起，從崗位做起，強(qiáng)化職工節(jié)能意識。校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。教育管理德育工作要有時(shí)代性、針對性和實(shí)效性。平時(shí)利用黑板報(bào)、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。實(shí)施塊狀管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。四、基礎(chǔ)工資按五級分配，甲級乙級獎 丙級不獎不罰 丁級次丁級罰將在原基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次調(diào)整。（地面衛(wèi)生 工具的擺放等）白班的成員每天打掃一次輪換打掃，由白班班長監(jiān)督如沒有無故打掃每次考核10元，倒班的每班打掃干凈交班必須交接清楚，如沒交接清楚每次考核接班班長10元，如無故沒有打掃的發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)班班長10元，倒班的班組在下夜班前需把值班室門口和配電室北部衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃的考核當(dāng)班班