ipqc工作總結(jié)報(bào)告(更新版)
【正文】 C巡檢日?qǐng)?bào)表》； 品質(zhì)有異常時(shí)，IPQC應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管和車(chē)間主任或廠長(zhǎng)處理，并填寫(xiě)《品異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》發(fā)至責(zé)任部門(mén)整改，由IPQC負(fù)責(zé)跟進(jìn)和改善后的驗(yàn)證。不能判定的不良品交主管確認(rèn)。E。發(fā)生任何異常處理不了的要及時(shí)反饋。C。B:確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品主要依據(jù)有:,。做質(zhì)量就是替后工序負(fù)責(zé)，后工序就是顧客的理念要落到實(shí)處，但由于工序能力及經(jīng)驗(yàn)有限，往往達(dá)不到理想狀況，這時(shí)就要求后道工序的IPQC及時(shí)將異常情況反饋到前工序，以便及時(shí)糾正改善，以達(dá)到最終控制不良的目的。如果在線(xiàn)出現(xiàn)不良及不良率較高時(shí)，我們有好的建議要及時(shí)向拉長(zhǎng)提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑?huà)則需要將異常情況及時(shí)向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映。IPQC應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)返工數(shù)量，返工后得到不良數(shù)，不良率，不良現(xiàn)象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書(shū)面報(bào)告IPQC組長(zhǎng)。通常物料原因容易引起的異常主要有：a)c)e)f)生產(chǎn)同一訂單時(shí)，相似物料放置距離較近，而導(dǎo)致用錯(cuò)料 物料不匹配（比如機(jī)殼上、下蓋等）未經(jīng)過(guò)IQC檢驗(yàn)的不合格物料被放置在線(xiàn)上使用 尾單補(bǔ)倉(cāng)物料存200PCS，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)一般先發(fā)庫(kù)存的200PCS及1K里面的800PCS，而將新進(jìn)的物料重新作庫(kù)存了，也可能在供應(yīng)商處新舊物料就已經(jīng)混放了)以上，都需要各IPQC重點(diǎn)注意與跟進(jìn)。對(duì)于有異常的需要及時(shí)提出與工程、車(chē)間等部門(mén)溝通確認(rèn)。要求做到每個(gè)工位都有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)于沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的機(jī)型需要及時(shí)提出，要求IE回復(fù)具體可完成時(shí)間，并監(jiān)督和記錄。當(dāng)要產(chǎn)線(xiàn)將試產(chǎn)機(jī)型做好后報(bào)檢OQC，IPQC需要及時(shí)將在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告訴OQC，便于OQC再做進(jìn)一步的判定。解決問(wèn)題通常采用 “望、聞、問(wèn)、切”四大手法，“望”就是看、檢查的意思，要求腳踏實(shí)地的去一一落實(shí)，問(wèn)題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽(tīng)的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對(duì)事物的敏感性，“問(wèn)”就是了解、詢(xún)問(wèn)的意思，要多問(wèn)一問(wèn)線(xiàn)上的作業(yè)員生產(chǎn)情況，因?yàn)樗麄冊(cè)谟H自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定及操作方法的監(jiān)督，對(duì)有關(guān)鍵工序人員要檢查是否有相關(guān)培訓(xùn)記錄，而操作員是否穩(wěn)定都需要進(jìn)行監(jiān)督。按照要求對(duì)每一臺(tái)機(jī)進(jìn)行巡檢。D。B:抽檢是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)，有一定風(fēng)險(xiǎn)，所以抽檢方法要合理。所有異常半小時(shí)內(nèi)不能處理的開(kāi)除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》5，異常處理辦法。6，IPQC工作核心價(jià)值。：《設(shè)計(jì)資料》 《生產(chǎn)訂單》 《聯(lián)絡(luò)單》《不合格控制程序》：《IPQC巡檢日?qǐng)?bào)表》 《首件確認(rèn)表》 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》： 見(jiàn)附頁(yè)。
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