【正文】 諧通道。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難要盡快處理解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾。加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。對于工作突出，成績特別優(yōu)異者，黨委還將向高管局黨委推薦表彰。對照公開承諾，組織群眾對公開承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)情況進(jìn)行現(xiàn)場評議?！敖M織創(chuàng)新”活動。“黨性教育”活動。第一階段：廣泛發(fā)動，周密部署（2011年1月—2月）。應(yīng)急調(diào)度要以加強公眾出行信息系統(tǒng)建設(shè)、加強信息調(diào)度指揮，強化安全防范意識，提高網(wǎng)絡(luò)運行保障為重點，深入開展以“應(yīng)急處理比指揮、看處置效果，信息處理比速度、看及時準(zhǔn)確，機電管理比維護、看設(shè)備運行，網(wǎng)絡(luò)管理比安全、看防控措施，公共服務(wù)比文明、看顧客滿意度，科技研究比創(chuàng)新、看監(jiān)控功能”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法行政能力；大力實施信息路政和科技治超建設(shè)，提高路政管理的科技含量；完善重大交通事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案演練，提高處置突發(fā)事件的能力；加強公路巡查，預(yù)防道路交通事故發(fā)生，及時處理交通事故，以最短時間確保交通通行；開展“路警共建示范中隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，把路政辦案大廳建設(shè)成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。1）蒲掌收費站位于出省口，地理位置特殊，要結(jié)合車流量大，情況復(fù)雜的實際，實行站長值班制，副站長跟班作業(yè)，做到及時疏導(dǎo)，安全保暢。（二）收費管理比放行，看窗口建設(shè)。二、目標(biāo)要求各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進(jìn)運營管理現(xiàn)代化，以精細(xì)化推進(jìn)運營 管理規(guī)范化，以服務(wù)最優(yōu)化推進(jìn)社會效益最大化，為運城區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。切實增強活動的說服力和感染力。對學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行全面總結(jié)、認(rèn)真考核驗收，大力推廣活動成果和經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果向黨風(fēng)廉政建設(shè)和構(gòu)建懲防體系實踐轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)內(nèi)容：寧公管黨【2012】17號；祁朝暉在2012年分局公路管理工作會議上的講話；寧公管固黨【2011】34號；《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄等形式，加大學(xué)習(xí)“六比六看”內(nèi)容的宣傳力度，使我站干部職工全面了解“六比六看”的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，引導(dǎo)職工開展有效的民主監(jiān)督。我站組織召開站務(wù)會進(jìn)行精神傳達(dá)，并深化活動內(nèi)容，在全站開展“六比六看”活動，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想和目的以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委六次全會上的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹自治區(qū)紀(jì)委十屆六次全會和交通運輸部廉政工作會議、交通運輸廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，從加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，開展形式多樣的“文明樹品牌，服務(wù)樹形象”主題教育，深入了解、堅決治理群眾反映強烈的突出問題，加強基層廉政建設(shè)，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，促進(jìn)站內(nèi)干部職工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)，堅定理想信念，促進(jìn)廉潔自律，為推進(jìn)我站開展“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動提供堅強的思想保證。四是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要講廉政黨課。對照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行排查，針對存在問題，制定整改措施，限期落實整改。加強組織協(xié)調(diào)，督促認(rèn)真實施，通過齊抓共管，保證活動時間、內(nèi)容、人員和效果四落實，真正做到有計劃、有部署、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)、有提高。（四）統(tǒng)籌兼顧，推動各項工作。緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為聞垣高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。利用收費站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，對收費站廣場、收費車道及收費操作步驟進(jìn)行有效監(jiān)控。雖是小站，但從這兩個站下高速的旅游人員將比較多，要特別注重形象建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明，打造聞垣高速公路文明靚麗窗口，提升聞垣高速公路形象，把英言、華峰收費站建設(shè)成一流的文明示范窗口。倡導(dǎo)并支持品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。以提高建管處全體干部職工素質(zhì)為核心，以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標(biāo)，以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)為重點，深入開展以“比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進(jìn)取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學(xué)習(xí)、看哪個員工思路新、辦法多；比作風(fēng)，看哪個員工工作作風(fēng)踏實、服務(wù)意識強、服務(wù)效果好；比紀(jì)律，看哪個員工法紀(jì)意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高”為內(nèi)容的“六比六看”活動。各單位也要召開活動動員會，利用各種宣傳手段加強宣傳，為活動的開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。圍繞中心任務(wù)，結(jié)合崗位特點，通過黨員結(jié)對，骨干推動，手牽手、一幫一等形式促進(jìn)整體提高。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)服務(wù)大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當(dāng)高速發(fā)展生力軍；自身建設(shè)比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。各基層黨組織要在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，彌補不足，挖掘潛力，認(rèn)真研究制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善與豐富選樹出來的典型事跡、典型人物。典型引路，整體推進(jìn)。建管處將根據(jù)活動實際，將活動責(zé)任進(jìn)行分解、細(xì)化，嚴(yán)格考核，加強責(zé)任追究，確?！傲攘础被顒釉鷮嶉_展和順利進(jìn)行。養(yǎng)護中心以“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護管理理念，加強日常養(yǎng)護、預(yù)防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護、規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、應(yīng)急事件處理、技術(shù)創(chuàng)新等工作，緊緊圍繞養(yǎng)護管理工作的中心和重點，在路況水平和質(zhì)量、綠化效果、水毀搶修、雪天除雪、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷提高管理水平，全面實現(xiàn)強基礎(chǔ)、增技能、保暢通的目標(biāo)，為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以上承諾我們將權(quán)利付諸實施，歡迎社會各界監(jiān)督。要強化監(jiān)督檢查，建立完善的衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，定期開展衛(wèi)生達(dá)標(biāo)評比活動，對衛(wèi)生管理不到位的醫(yī)院進(jìn)行處罰，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報批評。針對不同科室，不同專業(yè)的特點，實行成本管理、目標(biāo)管理、純凈管理，探索建立醫(yī)院綜合管理考核制度和分配考核制度，把服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、患者及家屬滿意度和作息時間、工作效率作為重點考核內(nèi)容，將績效工資和績效考評緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得的總體原則。堅持醫(yī)療服務(wù)工作整體化，系統(tǒng)化，把病人滿意作為衡量醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點。六是比發(fā)展看貢獻(xiàn)。加強指導(dǎo)，定期調(diào)度。(二)比紅線管控，看路產(chǎn)維權(quán)。(六)比文明形象，看司乘滿意。各支部要緊緊圍繞路政工作中心，按照大隊確定的“六比六看”活動的指導(dǎo)思想，結(jié)合各自崗位特點，以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等“崗位奉獻(xiàn)”爭創(chuàng)活動，為廣大人民群眾創(chuàng)造一個安全便捷舒適的出行環(huán)境。2011年3月份要召開由黨員和群眾共同參加的座談會，組織群眾評議。表彰先進(jìn)。11月6日前，各中隊要將開展比看活動的宣傳資料、活動計劃上報大隊。〇一〇年九月二十八日二