【正文】 作內(nèi)容和工作流程，還有各個部門的職能所在。第四篇：人力資源專員人力資源專員【時間地點(diǎn)】 2011年7月2830日 天津(長期開課,歡迎咨詢)【參加對象】 初級人力資源管理人員【費(fèi)用】 特價(jià)1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）● 課程目標(biāo)Course Objectives? 幫助HR管理人員：◇ 全面掌握人力資源管理技能；◇ 學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論知識、管理思維；◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運(yùn)用；◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協(xié)作技能。授課風(fēng)格復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點(diǎn)線的問題層面化。為員工辦理保險(xiǎn)、檔案轉(zhuǎn)移、接受和落戶等手續(xù)。教育背景1994年9月——1998年7月首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國勞動經(jīng)濟(jì)本科職業(yè)特長和技能熟練使用各種辦公軟件。有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的內(nèi)部審核員合格證書。辦公設(shè)備的管理以及后勤采購的管理工作。主講課程《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》、《TTT內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練》、《培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)五步法》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓(xùn)體系建立》、《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《招聘與面試技巧》《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》等。企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。處理事情的時候要認(rèn)真仔細(xì)，和同事之間相處要虛心真誠，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。（推薦獎金不能只限于普工招聘。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時聯(lián)系員工上級，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》?，F(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。我一定注意辦事到位而不越位，提供更好的服務(wù)而不干涉決策，能夠更好的為公司和員工服務(wù)。多次主導(dǎo)建立公司績效考核體系和培訓(xùn)管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗(yàn)。個人信息姓名：XXX性別：女年齡：27歲Email：XXXXXXXXXX聯(lián)系電話：XXXXXXX地址：南京XXX大街XXX號郵編：XXXXXX工作經(jīng)驗(yàn)2001年1月——現(xiàn)在南京XXXX發(fā)展有限公司人力資源專員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)員工的招聘及