【正文】 證了機(jī)組試運(yùn)對(duì)人員、技術(shù)、物資的要求。他積極引導(dǎo)創(chuàng)建本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在主機(jī)調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，他每日工作時(shí)間不是８小時(shí)而是２４小時(shí)，短短二十幾天的時(shí)間，他的體重少了十多斤，原來(lái)腰椎間盤突出的毛病更嚴(yán)重了，但是他依然義無(wú)反顧地工作著。１９９５年５月他負(fù)責(zé)九江電廠２０萬(wàn)千瓦機(jī)組《液力偶合器降低油溫》ＱＣ課題，被評(píng)為電力部ＱＣ優(yōu)秀獎(jiǎng)。尤其在２００６年１號(hào)機(jī)組大修中，他帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了機(jī)組一次啟動(dòng)成功，機(jī)組修后效率提高０．７１％的佳績(jī)，并且機(jī)組在大修后創(chuàng)造了連續(xù)２２９天無(wú)臨檢的最好檢修紀(jì)錄。他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，鍛煉成長(zhǎng)為檢修隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，２００４年被評(píng)為集團(tuán)公司的“１６８優(yōu)秀技能人才”。家庭溫馨，賢妻良母。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，電價(jià)電量成效顯著。脫硫系統(tǒng)１６８小時(shí)試運(yùn)行成功后，僅用１２天完成天津市環(huán)保局的審核驗(yàn)收，為該廠的脫硫機(jī)組在１１月份及時(shí)享受１．５分上網(wǎng)電價(jià)拿到了環(huán)保通行證，對(duì)緩解２００６年企業(yè)虧損程度起到一定作用。２００５年至２００６年全廠應(yīng)繳排污費(fèi)２５１０．７萬(wàn)元，實(shí)際繳納了８２８．０３萬(wàn)元。熟悉清楚國(guó)家環(huán)保法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益“降本增效”，是環(huán)保專責(zé)的應(yīng)盡職責(zé)。特別是通過(guò)加快電源發(fā)展，積極爭(zhēng)取電源項(xiàng)目，基本解決了岷江電廠、萬(wàn)源電廠兩個(gè)空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個(gè)老廠的生存出路和富余人員多等問(wèn)題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在建設(shè)和諧企業(yè)中凝心聚力。近年來(lái)，企業(yè)連續(xù)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。國(guó)電諫壁發(fā)電廠 陳建社陳建社?男?１９５３年出生?中共黨員?大學(xué)畢業(yè)?高級(jí)政工師?現(xiàn)任國(guó)電華東分公司紀(jì)檢組長(zhǎng)、工委主任兼國(guó)電諫壁發(fā)電廠廠長(zhǎng)?公司總經(jīng)理。他帶頭建立理順生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)決策，改變“職能導(dǎo)向”下層次過(guò)多、效率低下的弊端。在自己的崗位上展現(xiàn)了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠(chéng)。下游水電項(xiàng)目開發(fā)取得突破，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。他始終保持共產(chǎn)黨員昂揚(yáng)向上的先進(jìn)性，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用?一貫堅(jiān)持民主集中制原則，注重凝聚集體智慧，講黨性、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格工作方法和決策程序，為全體員工樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)榜樣。情況緊急，他一路小跑趕到集控室，馬上向機(jī)組長(zhǎng)做了匯報(bào)。從滿懷理想和抱負(fù)進(jìn)入北電的第一天起，現(xiàn)代化的設(shè)備、高新的技術(shù)、激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使僅有中專學(xué)歷的他感到一種壓力，他深知要學(xué)好、用好、管好６０萬(wàn)千瓦機(jī)組并非易事。人們常說(shuō)“榮譽(yù)是把雙刃劍，用好了是激勵(lì)的寶劍，用壞了就是滋生驕傲的魔劍”。在母線恢復(fù)送電過(guò)程中，他設(shè)計(jì)的送電方案與省電力局調(diào)度處方案基本一致，被一次采納。十九年來(lái)，他工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，參加了公司四臺(tái)機(jī)組投運(yùn)工作，并參與了四臺(tái)機(jī)組ＤＣＳ改造工作?？茖W(xué)決策，開拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范疇。二是通過(guò)“三標(biāo)一體化”作業(yè)文件，用程序和過(guò)程控制來(lái)規(guī)范檢修作業(yè)，做到管理程序精細(xì)、方案設(shè)計(jì)精確、過(guò)程控制精心、工藝質(zhì)量精湛。近兩年來(lái)，共完成設(shè)備重大技術(shù)改造項(xiàng)目２７項(xiàng)，確保主、輔設(shè)備完好率和自動(dòng)投入率均達(dá)到了１００％。在工作中，她善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。２００５年，她在激烈的競(jìng)爭(zhēng)上崗中脫穎而出，成為繼電保護(hù)班班長(zhǎng)。通過(guò)辛勤的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)，就達(dá)到了獨(dú)立監(jiān)盤的水平并對(duì)整個(gè)的啟停機(jī)組過(guò)程以及中間的關(guān)鍵步驟有了比較全面的認(rèn)識(shí)。２００２年夏天，正是１號(hào)機(jī)組“１６８試運(yùn)”的關(guān)鍵時(shí)刻，炎炎夏日，汽機(jī)房里的溫度接近４０攝氏度，時(shí)任調(diào)度運(yùn)行部巡檢員的他通過(guò)“１６８試運(yùn)”這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)自己的實(shí)際操作水平。他配合地方政府組織開展安全巡查２６０余次，為３０余處重大危險(xiǎn)源建立了檔案，兩次組織對(duì)工程７０多個(gè)工作面進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，并編制了《復(fù)工安全評(píng)價(jià)報(bào)告》和《復(fù)工安全再評(píng)價(jià)報(bào)告》。汽輪機(jī)汽封漏汽、潤(rùn)滑油中帶水是汽輪機(jī)運(yùn)行中的一大難題?他研制出了抽汽式擋汽裝置?獲得了專利號(hào)為《ＺＬ０１２２５８５２．０》的國(guó)家級(jí)專利，專家們一致認(rèn)為在發(fā)電企業(yè)具有廣泛的推廣價(jià)值。２００６年８月，被授予“中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工”光榮稱號(hào)。有了豐富的理論素養(yǎng)，加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，保證了她馳騁賽場(chǎng)。多次參加機(jī)組大小修、技改攻關(guān)等工作的錘煉，使她具有了強(qiáng)烈的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、過(guò)硬的專業(yè)技能。他就是這樣一名活躍在生產(chǎn)一線的普通員工，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)，在平凡中的崗位上奉獻(xiàn)自己。此項(xiàng)革新也獲得了紅電公司２００６年科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。從吊罩前的施工方案制定，到吊罩過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，在他與班組人員的共同努力之下，氫氣含量降到了規(guī)定范圍以內(nèi)。他所參與過(guò)前期工作的全國(guó)幾十個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目中，有近２０個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電或者已經(jīng)通過(guò)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。她正是以這種服務(wù)意識(shí)為支撐，以周到熱心的工作態(tài)度為方式，以準(zhǔn)確及時(shí)的金融服務(wù)為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)公司這一集團(tuán)公司的金融窗口，為集團(tuán)公司提供了高效、快捷和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。為了更快的進(jìn)入工作角色，她非常注重金融、財(cái)經(jīng)等專業(yè)知識(shí)和電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，很快適應(yīng)了新的工作崗位要求。２００７年３月參加部門組織的焊接技能競(jìng)賽取得第一名。同年被集團(tuán)公司評(píng)為首屆國(guó)電“１６８”優(yōu)秀技能人才。２００５年１號(hào)機(jī)Ａ級(jí)檢修中，對(duì)發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)及濾磁機(jī)銅排（厚度≥２０毫米銅板）成功地進(jìn)行了修復(fù)。２００５年８月在上海新華公司進(jìn)行了ＤＥＨ操作培訓(xùn)，豐富了個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，２００５年９月在山東電力仿真中心取得了３０萬(wàn)千瓦機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)證書。敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)他人，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，在群眾中具有良好的形象和聲譽(yù)。在不斷強(qiáng)化公司在工程和市 場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更是重點(diǎn)投入技術(shù)開發(fā)力量，2009 年，公司各類科研課題新立項(xiàng) 20 項(xiàng)，公司在申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)、論文發(fā)表、科技成果獲獎(jiǎng)等方面都收獲頗 豐。2009 年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，克服搬遷的困難的 情況下，實(shí)現(xiàn)收入 億元，完成公司指標(biāo)的 125%，利潤(rùn) 3560 萬(wàn)元，完成公司指 標(biāo)的 142%。帶領(lǐng)班子克服了金融 出色的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并成功登陸創(chuàng)業(yè)版。開啟了鋼研高納發(fā)展的新紀(jì)元。勞動(dòng)模范候選人主要先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介 單位 姓名 職務(wù)/ 職務(wù)/ 獲獎(jiǎng)情況 主要先進(jìn)事跡職稱 結(jié) 構(gòu) 材 惠衛(wèi)軍 料研究 所 研究室 獲省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一 負(fù)責(zé)的973 課題“長(zhǎng)疲勞壽命機(jī)械制造用高強(qiáng)度鋼的研究”已成功的在企業(yè)推廣，主任 / 項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)二 所提出的長(zhǎng)壽命化技術(shù)將對(duì)整個(gè)機(jī)械制造用鋼長(zhǎng)壽命化和部件安全服役帶來(lái)顯著 教授 項(xiàng)；2004 年獲北京市優(yōu)秀工 的影響，具有普遍的指導(dǎo)意義。集團(tuán)公司“國(guó)電勞動(dòng)模范”評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)選條件，組織評(píng)審委員會(huì)委員進(jìn)行了無(wú)記名投票，產(chǎn)生了30名“國(guó)電勞動(dòng)模范”正式候選人名單。去年年底被再度評(píng)為２００６蓬萊電廠先進(jìn)生產(chǎn)工作者。機(jī)組轉(zhuǎn)入正常運(yùn)營(yíng)以來(lái)，他帶領(lǐng)全值人員從節(jié)能降耗“五個(gè)一”入手，抓住配煤摻燒的新亮點(diǎn)，不放過(guò)任何細(xì)小環(huán)節(jié)，積極向運(yùn)行部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供節(jié)能措施和合理化建議３０余條，為企業(yè)節(jié)約資金５０余萬(wàn)元，為節(jié)能降耗工作做出了突出貢獻(xiàn)。３月參加云南特種技術(shù)監(jiān)督局焊接實(shí)作教師培訓(xùn)，并取得技術(shù)監(jiān)督局焊接實(shí)作教師資格證。２００６年參與了云南省十佳操作法的評(píng)選，同時(shí)被該公司評(píng)為“知識(shí)型員工”稱號(hào)，并上報(bào)集團(tuán)公司成為“十佳明星”員工候選。國(guó)電財(cái)務(wù)有限公司 王 征王征，女，１９７６年出生，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任國(guó)電財(cái)務(wù)有限公司結(jié)算部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。精益求精，開拓創(chuàng)新。他主要從事風(fēng)電發(fā)電項(xiàng)目的場(chǎng)址選擇與規(guī)劃、風(fēng)能資源測(cè)量與評(píng)價(jià)、風(fēng)電項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)方案論證以及項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期工作。面對(duì)榮譽(yù)，他保持了清醒的頭腦，把榮譽(yù)當(dāng)作奔向更高目標(biāo)的一個(gè)新起點(diǎn)。此項(xiàng)革新也獲得了紅電公司２００６年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在班組管理中，他更是“以人為本”。她積極下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真作筆記，勤于思考，擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，虛心向師傅請(qǐng)教。隨后她又承擔(dān)了本廠線路漢１２、１４開關(guān)保護(hù)屏改造任務(wù)。多年來(lái)，她在平凡的崗位上努力踐行著“忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)，愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才”的宗旨，在榮譽(yù)和贊揚(yáng)聲中，她不驕不躁，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)自己的成功夢(mèng)想。之后，又編寫了６０多萬(wàn)字的《鍋爐及輔助設(shè)備》，該書于２００５年由中國(guó)電力出版社發(fā)行。半路出家變專家。優(yōu)化管理展風(fēng)采。功夫不負(fù)有心人，憑著他這股堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)勁頭，整個(gè)“１６８試運(yùn)”下來(lái)，他不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備小到一個(gè)閥門的位置了然于胸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大大小小的各項(xiàng)操作也能“獨(dú)擋一面”了。隨后，他又放棄了周末休息和國(guó)慶節(jié)假日，開始著手準(zhǔn)備參加“２００６年中央企業(yè)職工技能大賽火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽”。２００５年，為了完成１１號(hào)機(jī)組的大修任務(wù)，在大修開始前她就對(duì)大修的所有項(xiàng)目進(jìn)行了解、熟悉，掌握了大修的流程、進(jìn)度，查找、準(zhǔn)備了大量的技術(shù)資料，對(duì)大修的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，劃分區(qū)塊，再根據(jù)班里每個(gè)人的特點(diǎn)對(duì)號(hào)入座，明確分工。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司 劉文彬劉文彬，男，１９６９年出生，中共黨員，大學(xué)畢業(yè)，工程師，現(xiàn)任國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司所屬四川志達(dá)電力工程有限公司總經(jīng)理。５２．５萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行恢復(fù)性改造，“全廠看鍋爐，鍋爐看文彬”。１９９４年至今的１３年時(shí)間里，他一直都從事著粉煤灰綜合利用工作?，F(xiàn)在，衡豐公司的粉煤灰綜合利用率已達(dá)到１００％。雙鴨山電廠已建廠多年，電氣設(shè)備分布廣泛，校驗(yàn)所有設(shè)備熔斷器的電流、型號(hào)工作既復(fù)雜，工作量又大。為了保證機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行，他帶領(lǐng)單元人員輪流進(jìn)行除灰，下班后堅(jiān)持工作兩小時(shí)，衣服、鞋全部濕透，同事們無(wú)不為他的行動(dòng)深受感動(dòng)。２００６年１１月，他和其他選手一起代表集團(tuán)公司參加由國(guó)資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的２００６年中央企業(yè)６０萬(wàn)千瓦火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員大賽，面對(duì)全國(guó)５大發(fā)電集團(tuán)公司以及８家地方國(guó)資委選送的６０名選手，面對(duì)完全陌生的比賽機(jī)型和僅有的７天上機(jī)集訓(xùn)時(shí)間，面對(duì)需要熟悉的上百幅畫面、上千個(gè)參數(shù)、近五百個(gè)故障類型，他毫不氣餒，他深知，這絕不是一場(chǎng)個(gè)人的戰(zhàn)斗，集團(tuán)公司是他們強(qiáng)大的后盾。那年，還時(shí)任２號(hào)機(jī)電氣巡檢的他，如同往常一樣來(lái)到６．１米層的中壓開關(guān)室。這樣的事例對(duì)于他來(lái)說(shuō)還有很多很多。求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治求發(fā)展。在生活上以人為本，采取一切能夠采取的措施，最大限度地解決好員工的后顧之憂，使員工“健康生活、生活健康”，深受職工的擁護(hù)和愛(ài)戴。作為凱里電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任，他以廠為家，以身作則，帶領(lǐng)本部門全體同事緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”這一主題，以抓生產(chǎn)、促安全、降成本為目標(biāo)，結(jié)合本廠實(shí)際，組織開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性的工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)踐和鍛煉，他具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力。從國(guó)家的宏觀政策中辯證地認(rèn)識(shí)到電力供需平衡對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，與領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)研后積極推進(jìn)了關(guān)停小機(jī)組、建設(shè)２１００萬(wàn)千瓦擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃，增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。始終把“人才強(qiáng)企”原則放在工作的重要位置，以素質(zhì)為重點(diǎn)、業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在抓好集團(tuán)公司“１６８”人才培養(yǎng)的同時(shí)，啟動(dòng)了廠內(nèi)“１５８”人才工程。在職代會(huì)民主測(cè)評(píng)中，他的滿意率連年在９８％以上。近四年來(lái)?區(qū)域企業(yè)累計(jì)完成利潤(rùn)總額１．９３８５億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧增盈目標(biāo)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。她認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該守法，但更要懂得怎樣維護(hù)自身的權(quán)益。她妥善處理環(huán)保信訪提案，化解群眾與企業(yè)的矛盾。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，不斷追求進(jìn)步。荊門廠兩臺(tái)機(jī)組的脫硫電價(jià)獲得批準(zhǔn)自７月１日起執(zhí)行，此項(xiàng)政策的到位，為荊門廠增加利潤(rùn)１２００多萬(wàn)元。心靈手巧的她織得一手好毛衣，燒得一手好菜，寫得一手好文章。他將主機(jī)班帶成了一個(gè)不畏艱險(xiǎn)，勇于拼搏的過(guò)硬集體。這些工作都大大的提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性及安全穩(wěn)定性。兩臺(tái)機(jī)組正常運(yùn)行后，四臺(tái)循泵振動(dòng)逐漸增大，機(jī)組就要被迫停機(jī)，是全公司關(guān)注的焦點(diǎn)。由于制造廠人員緊張，他和另外一位同事不等不靠，帶領(lǐng)安裝單位人員在短短一周時(shí)間內(nèi)，完成兩個(gè)芯包的更換工作，以精湛的專業(yè)技術(shù)和吃苦耐勞的精神，贏得了安裝公司和制造廠家的高度贊譽(yù)。高度重視科技、節(jié)能工作，取得豐碩成果。重視基礎(chǔ)管理，管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。他先后對(duì)精裝修設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行了五次以上交互式修改，經(jīng)常為修改一二項(xiàng)內(nèi)容工作到夜深人靜。他積極參與了工程的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與監(jiān)理以及工程建設(shè)部門聯(lián)系和溝通，并提出了合理解決方案，有效解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工問(wèn)題，為確保機(jī)組雙投做出了貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目的申報(bào)和核準(zhǔn)上求創(chuàng)新。２００６年?該公司先后被集團(tuán)公司評(píng)為電源前期工作先進(jìn)單位，并被授予國(guó)電二級(jí)獎(jiǎng)狀；被評(píng)為Ａ級(jí)企業(yè)、授予國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀；在集團(tuán)公司管理評(píng)價(jià)檢查中取得在建項(xiàng)目第一名。在上級(jí)對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行的民主測(cè)評(píng)中，他始終保持“優(yōu)秀”。在２００６年?duì)款^組織實(shí)施了２號(hào)機(jī)組ＤＣＳ控制系統(tǒng)改造，精心安排改造計(jì)劃工期，制定各項(xiàng)技術(shù)措施、調(diào)試方案、認(rèn)真落實(shí)安全措施、對(duì)各種問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地控制工期，順利完成了總長(zhǎng)度６５公里的電纜敷設(shè)工作，保證了改造工程的順利進(jìn)行，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了帶電、點(diǎn)爐、調(diào)試、并網(wǎng)各個(gè)項(xiàng)目一次成功，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了改造任務(wù)，創(chuàng)造了同類機(jī)組ＤＣＳ改造最短工期的優(yōu)異成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。在水庫(kù)調(diào)度中，要求把水庫(kù)水位控制在５０厘米范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，比通常１米的調(diào)節(jié)范圍，整整少了一半，這減少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多發(fā)電５０萬(wàn)千瓦時(shí)?在機(jī)組運(yùn)行中，他要求凡是負(fù)荷變化超出１０萬(wàn)千瓦時(shí)，必須立即給他打電話，由他聯(lián)系省調(diào)協(xié)調(diào)負(fù)荷，最多時(shí)一天能接八個(gè)電話，但他卻樂(lè)此不疲。２００６年９月，大渡河流域梯級(jí)電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風(fēng)，使籌備處啟動(dòng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。２００４年２月，１５４號(hào)爐高再爆管，被換多根管道焊口部位有多處盲區(qū)，焊接位置不好，給焊工操作帶來(lái)很大程度上的困難，他來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)焊接盲區(qū)部位做了仔細(xì)分析，制定了一套周密焊接方案，憑借著高超技術(shù)，運(yùn)用內(nèi)送絲和外送絲兩種焊接方法相結(jié)合的技能，解決了這一焊接技術(shù)上的難題，為機(jī)組提前開機(jī)贏得了寶貴的時(shí)間；２００４年７月，１５３號(hào)爐大修高再Ｔ９１管道大面積更換，由于充氬設(shè)備落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，造成了大批量焊口氧化面積超