【正文】 的最大化，增加了資金管理的風(fēng)險。其他未列入試點的單位也要積極思考、認(rèn)真研究、大膽探索，發(fā)揮積極性和主動性，結(jié)合工作和黨員干部的思想實際，開拓廉政風(fēng)險防范的新途徑，推動我區(qū)反腐倡廉建設(shè)不斷深入。三是本單位干部職工和社會群眾評價情況，包括干部群眾和服務(wù)對象滿意度是否提高，是否促進了黨群干群關(guān)系等。其中領(lǐng)導(dǎo)班子、科室及科級以上黨員干部防范措施于5月10日前報地區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、備案。各單位、各科室負(fù)責(zé)人組織黨員干部對照各自的崗位職責(zé)和制度要求，全面查找個人在崗位職責(zé)、思想道德和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險點。召開試點單位廉政風(fēng)險防范管理工作動員會，安排部署相關(guān)工作，組織對試點單位和相關(guān)人員進行培訓(xùn)，開展廣泛宣傳活動。將廉政風(fēng)險防范管理作為評價落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進懲防體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，納入每年對全地區(qū)各單位的督查和考核之中，全面系統(tǒng)地考核評估風(fēng)險防范各項措施的落實情況。執(zhí)行環(huán)節(jié)分前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處臵三個方面對廉政風(fēng)險防范管理的整個過程進行系統(tǒng)管理。業(yè)務(wù)流程風(fēng)險：主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程設(shè)計存在缺陷、執(zhí)行不力，評估衡量體系缺失、不能及時優(yōu)化，導(dǎo)致效果與目標(biāo)的偏離等。廉政風(fēng)險防范管理，著眼于防范和關(guān)口前移，為預(yù)防黨員干部腐敗建立防火墻，為推進和落實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)提供機制和抓手。根據(jù)各類崗位風(fēng)險點不同對象，定期開展教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估，對分析評估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足，應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施加以改進。一旦發(fā)生訴訟或仲裁，法院或者仲裁機構(gòu)進行裁判的最主要依據(jù)的就是雙方當(dāng)事人訂立的合同及合同履行過程中具有證明力的合同資料。如合同中明確約定了履行次序，已方作為先履行一方，有足夠證據(jù)證明對方出現(xiàn)財務(wù)危機或瀕臨破產(chǎn)等情況，可以行使不安抗辯權(quán)。公司印章遺失，印章保管部門必須在第一時間告知本級公司辦公室及公司負(fù)責(zé)人，及時向公安機關(guān)報告、登報聲明作廢。合同簽訂后客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時無法預(yù)見的、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險的重大變化，繼續(xù)履行合同對我方明顯不公平或者不能實現(xiàn)合同目的，我方應(yīng)積極與對方協(xié)商變更合同。合同承辦部門要切實將合同簽訂過程中形成的印象和看法傳遞到合同執(zhí)行部門。第二篇：加強合同管理防范企業(yè)法律風(fēng)險加強企業(yè)合同管理防范法律風(fēng)險摘要：注重合同管理是企業(yè)避免合同風(fēng)險的重要手段，本文主要就企業(yè)合同管理中常被忽視的一些細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)做了分析說明。合同主辦部門還應(yīng)對合同的履行情況、變更情況、糾紛情況等進行動態(tài)管理和統(tǒng)計。法務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司年度合同簽訂和履行情況進行綜合分析，并制作《公司合同簽訂和履行情況統(tǒng)計及評價表》。合同主辦部門申請加蓋合同印章時，應(yīng)核對確保蓋章文本與批準(zhǔn)文本的一致性。對意見不一致的，由法務(wù)部門會同相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對合同文本的定稿確定最終處理意見。合同附有其他附件的，也應(yīng)一并完成附件的談判，并應(yīng)與主合同同時擬定。合同及風(fēng)險防范管理辦法，進行研究、分析，形成初步方案。合同及風(fēng)險防范管理辦法主辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定本部門的兼職合同管理人員，負(fù)責(zé)合同檔案管理和合同情況統(tǒng)計工作。標(biāo)的金額不足人民幣xx萬元的上述合同及協(xié)議，可以參照執(zhí)行本辦法。、分支機構(gòu)不得以部門和分支機構(gòu)的名義對外簽訂合同。 法務(wù)部門主要職責(zé)為：參與重大合同的前期準(zhǔn)備和合同談判，就相關(guān)法律問題提供意見；合同及風(fēng)險防范管理辦法協(xié)助主辦部門草擬合同文本及其他文書；審核各類合同的合法性、有效性，提出法律意見；協(xié)助處理合同履行過程中發(fā)生的爭議，根據(jù)需要對合同變更、終止提出書面法律意見；負(fù)責(zé)處理合同引發(fā)的相關(guān)訴訟或仲裁；負(fù)責(zé)合同定期統(tǒng)計、動態(tài)分析工作，并督促主辦部門做好合同臺帳登錄工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司外聘法律顧問，協(xié)調(diào)處理合同相關(guān)事項。報批時應(yīng)提供下列材料： 《合同會簽表》； ；；，合同主辦部門還應(yīng)就該合同項目的概況、簽約理由以及需要特別說明的事項等作專題書面說明； 。（指董事會和股東大會）批準(zhǔn)后方可簽訂，或者在合同中約定合同經(jīng)公司有決策權(quán)的機構(gòu)批準(zhǔn)后方可合同及風(fēng)險防范管理辦法生效。，其中主辦部門留一份歸檔，其余一份送交財務(wù)部門備案。，合同主辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)與對方當(dāng)事人協(xié)商解決，并及時告知法務(wù)部門。合同歸檔按照《公司檔案管理規(guī)定》及《公司文件歸檔范圍與保管期限實施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。注重合同管理，嚴(yán)格履行合同是合同活動的重要內(nèi)容。合同主體不同，履約能力和信用能力是有差異的。印章之所以具有證明力，是因為印章的使用可以代替簽名。印章使用是否按規(guī)定用印、登記、交接以及完善相關(guān)手續(xù)。要嚴(yán)格按照合同約定的程序及期限行使己方的權(quán)利。六、訴訟時效及合同糾紛管理對于帳齡較長的合同，應(yīng)特別注意訴訟時效問題，避免超過兩年的訴訟時效而喪失勝訴權(quán)，失去法律的保護。二、抓好廉政風(fēng)險防范教育通過學(xué)習(xí)先進人物、觀看廉政警示片等形式開展廉政教育。結(jié)合今年開展的反腐倡廉宣傳教育月活動和民主測評行風(fēng)，經(jīng)常對市場主體進行走訪，開展問卷調(diào)查，召開經(jīng)營者代表和行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聽取他們的意見和建議，發(fā)揮行風(fēng)評議代表和廉政監(jiān)督員的作用。主要表現(xiàn)為放松政治理論學(xué)習(xí)和世界觀改造，理想信念動搖；漠視群眾、脫離實際，形式主義、官僚主義；陽奉陰違、獨斷專行、弄虛作假；貪圖享受、鋪張浪費、驕奢淫逸等。計劃環(huán)節(jié)（1）查找風(fēng)險點。（2）中期監(jiān)控機制。每個周期結(jié)束，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，查漏補缺，進一步修正完善廉政風(fēng)險防范管理工作。查找領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險。其中領(lǐng)導(dǎo)班子和科級以上干部風(fēng)險點于4月10日前報地區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，采取警示提醒、誡勉糾錯和責(zé)令整改等手段，及時糾正偏差，避免廉政風(fēng)險演化為腐敗行為。（五）修正完善階段（9月中旬至10月上旬）各試點單位根據(jù)檢查考核結(jié)果，及時糾正存在的問題，修正風(fēng)險內(nèi)容，完善工作措施，進入下一個工作周期。各試點單位也應(yīng)成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位廉政風(fēng)險防范管理工作負(fù)總責(zé)，紀(jì)委（紀(jì)檢組）負(fù)責(zé)組織實施。受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一些單位和個人法規(guī)意識淡薄，紀(jì)律觀念不強，近年來經(jīng)濟違法違紀(jì)案件有所增多，涉案金額不斷增大，給部隊造成極大的損失。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實際需要。一方面，由于供應(yīng)渠道不夠暢通，撥款方式不夠科學(xué)，資金調(diào)劑不夠合理，保障重點不突出、時效性差，資金利用率低。有條件的單位，可實行會計委派制，將管人與管事結(jié)合起來，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)，進一步規(guī)范資金管理行為。提高資金管理使用過程的透明度和公開性。二是嚴(yán)格程序控制。要建立群眾監(jiān)督機制，鼓勵廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督，切實規(guī)范部隊資金管理決策行為。為各級資金管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對所屬部隊單位資金、賬戶實施網(wǎng)上監(jiān)控，增強資金監(jiān)管的及時性和有效