日常銷售考核制度(更新版)
【正文】 。用戶寄來表揚信的，加20分。2開錯套餐，影響用戶使用，并造成經(jīng)濟損失的，扣50分。1交費由于操作失誤造成用戶不能正常使用的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)扣2分，用戶投訴扣10分。移動號碼、SIM卡、UIM號不填寫，每項扣1分。中午串休時間當班的人員不允許離開坐席，否則扣1分。辦理業(yè)務做到迅速、準確，業(yè)務辦理結束后30秒鐘內(nèi)必須站立目送用戶離開，一次不合格扣1分，隨機抽查。二、儀容儀表淡妝不合格、頭發(fā)不整潔一次扣2分。2 日常監(jiān)督檢查考核辦法 考核對象 各室主管、副主管。考核用途：績效考核完成之后，企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行相應的獎勵。目前，很多企業(yè)在對銷售部門進行考核的時候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調(diào)動員工的工作積極性。不做法律禁止的事。1愛護公物，不在課桌椅、建筑物和文物古跡—上涂抹刻畫。參加活動守時，不能參加事先請假?？荚嚥蛔鞅?。同學之間友好相處，互相關心，互相幫助。考核一次20條的累計分就是該生執(zhí)行規(guī)范的等級分。四、獎懲方式根據(jù)考核組的要求，每次考試分數(shù)線80分為及格線，低于80分的部門，部門處罰200元現(xiàn)金，交至行政部留存。（3）對考核全過程進行監(jiān)督與檢查。第一篇：日常銷售考核制度銷售日?？己酥贫纫弧⒖己四康臑橛行У奶岣咪N售人員工作技能及基礎業(yè)務知識、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務；為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務晉升、業(yè)務提成獎的發(fā)放等提供依據(jù)；特制定本考核制度。（2）對月度考核結果進行公示。行政部月底前公布考試成績至公告欄。如果完全做不到可不得分。尊老愛幼，平等待人。誠實守信，不說謊話，知錯就改，不隨意拿別人的東西，借東西及時歸還，答應別人的事努力做到，做不到時表示歉意。按時上學，不遲到，不早退，不逃學，有病有事要請假，放學后按時回家。保護環(huán)境，愛護花草樹木、莊稼和有益動物，不隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑等廢棄物。乘公共車、船等主動購票，主動給老幼病殘孕讓座?？己四康模浩髽I(yè)對銷售部門進行績效考核主要是為了提高銷售部門的業(yè)績水平，同時提高員工的能力和素質(zhì)。同時，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，幫助部門搭建一個很好的溝通平臺，這樣可以促進員工和團隊的共同成長與發(fā)展。 公司實行部門值班經(jīng)理日常檢查、各室日常檢查相結合的兩級檢查制度部門以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據(jù)實際情況自行制定。遲到、早退累計一個月超過三次的報公司，同時給予扣罰50元處理。打印詳單或復印證件時雙手接遞，遞還身份證時必須稱呼“某某先生”或“某某女士”，否則每次扣1分，每天檢查十次計10分，十次都合格另加5分。工作時間接打手機或手機開機，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，第三次沒收員工卡。錯登、漏登套餐更改統(tǒng)計表，為用戶填錯協(xié)議的，扣10分。1支票未到賬收款的，扣10分。數(shù)據(jù)交接在下班后進行，不允許早上交接，中午串休時間一定要把各種卡類交接清楚，如果未交接或交接不清楚而影響正常營業(yè)，扣5分。用戶在意見簿給予表揚的，
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