【正文】 的系統(tǒng)，涉及許多領(lǐng)域的知識與概念。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營造一個更具人性化的工作氛圍。徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。對發(fā)生安全事故的按照“四不放過”的原則，認(rèn)真開展事故責(zé)任調(diào)查分析。三、深化現(xiàn)場管理，由“表面質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責(zé)任”為主題內(nèi)容，充分利用班前會、星期五安全例會，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強化全員的安全意識。第二篇：淺談區(qū)隊安全管理坐失“八個深化”促進(jìn)“八個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)“八個提高”——淺談區(qū)隊安全管理煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬戶的幸福之源。班組長只有嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度、嚴(yán)格地按照安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度行使職權(quán)，才能有效地促使安全管理工作制度的落實，安全工作才會被管出實效。重點在于通過現(xiàn)場的對物言事讓職工在上崗前接受的相對理論化的、抽象的知識在現(xiàn)場用具體的方法表示出來或者說是被演示出來，達(dá)到理論教育與現(xiàn)場實際技能的培訓(xùn)的結(jié)合，來培養(yǎng)職工有效地避免危害情況的發(fā)生和科學(xué)地化解危險狀況。因此，區(qū)隊?wèi)?yīng)創(chuàng)新安全管理理念，對班前會內(nèi)容和程序進(jìn)行合理劃分，如：班前會可用5分鐘時間安排工作，5分鐘時間強調(diào)和分析安全狀況，用20分鐘時間組織安全教育和安全培訓(xùn)，將班前會變?yōu)榻逃团嘤?xùn)的課堂，因此，區(qū)隊在班組安全管理方面應(yīng)做好如下幾個方面的工作：（一）：切實做好班前安全教育、安全培訓(xùn)工作。因此，區(qū)隊日常安全管理工作，必須緊緊依托本單位在一定階段工作地點及環(huán)境條件狀態(tài)這個“活教材”，對職工進(jìn)行針對性教育，讓職工將上崗前所接受到的安全知識與現(xiàn)場危險狀況結(jié)合起來，并能在實踐中科學(xué)地、自如地預(yù)防、控制和消除危險狀況。同時，區(qū)隊安全教育、管理工作又是企業(yè)教育培訓(xùn)的延續(xù)、補充和完善。俗話說：“不知道就不害怕”說的就是這個道理。但是，區(qū)隊作為生產(chǎn)單位，如何在不影響生產(chǎn)和安全工作的前提下，作好這頂工作確實有一定的困難，但如果我們能夠正視，其實它不是不可克服的。也可以對上班中出現(xiàn)的危險狀況進(jìn)行分析，并以此為“點”進(jìn)行引申和延續(xù)，既講危害又講后果、既講避免事故的成因、又講在避免事故中存在的問題和不足，最后以重點牢記的方式，講清正確預(yù)防、處置、避免的方法，使職工對身邊的事產(chǎn)生興趣，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成沉積，使職工清醒的認(rèn)識到安全與否的關(guān)鍵在于自己。（三）完善制度抓落實。如要制度能夠被不折不扣地執(zhí)行下去，就必須制定一套完整的、有效的措施來保障對安全管理制度的執(zhí)行，并能夠有效的對執(zhí)生情況進(jìn)行監(jiān)督。長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進(jìn)“十個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)長治久安。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。]四、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，事前告知達(dá)不到預(yù)期目的，隨機(jī)抽查是解決問題的有效途徑。對不同層次的安全管理人員上崗情況和本區(qū)隊的工作地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實省“安全生產(chǎn)落實年”部署要求，深化安全整治。第四篇：淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強化安全管理，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全、不生產(chǎn)”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機(jī)制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。再就是“獎罰兼?zhèn)洹?，成績不及格給予處罰，成績優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ψ龅桨踩逃团嘤?xùn)物有所值事半功倍。如我礦最近實施開展的“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”、“安全知識競賽”等活動，已營造出一個濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊安全文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。主、副井提升系統(tǒng)，由于責(zé)任大、任務(wù)重，為了不影響生產(chǎn)保證正常提升，制定了日檢、周檢、月檢。（9）、在技術(shù)工人短缺的情況下，進(jìn)行人員調(diào)整，為東四聯(lián)巷變電所配置值班人員，保障了我礦井下供電安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們對設(shè)備的管理、各個機(jī)房硐室的清潔文明衛(wèi)生工作及各項標(biāo)識、圖紙的懸掛都嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，我們的井下中央、東區(qū)、西區(qū)變電所、地面的主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房都被評為精品機(jī)房硐室。并針對我隊所轄設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。繼續(xù)加強安全工作，主要從安全培訓(xùn)，各項操作技能的培訓(xùn)，人員的安全意識強化等方面入手，繼續(xù)保持安全生