5區(qū)隊工會小組管理制度建設(shè)(更新版)
【正文】 保障措施。劉家章班，趙秀峰當(dāng)選為工會小組組長。第三條 班組安全建設(shè)的直接管理層，負責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。第四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi) 容完整、妥善保存。 支付 6 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔 。 第六條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理， 將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。第二章組織建設(shè)第一條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。張佑軍班，郭寶鎖當(dāng)選為工會小組組長。楊金忠班，陳善卿當(dāng)選為工會小組組長。第四條 煤礦班組安全建設(shè)以 “ 作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴 格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧 ” 為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦 安全生產(chǎn)第一道防線。第五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)
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