【正文】 、糧溫、水份、糧情等熟記在胸，并形成完整規(guī)范的匯報(bào)材料，做到“一口清”。否則每次扣2分。否則酌情扣分。除冬季外，倉門口要設(shè)防蟲線。（二）、清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生的基本要求是“倉內(nèi)面面光、倉外四不留”。得不到滿分的倉庫，按得分比例領(lǐng)取相應(yīng)的倉儲補(bǔ)助。本辦法自印發(fā)之日起施行。（四）個(gè)人目標(biāo)績效考評得分不足60分的，考核等次為“不稱職”或“不合格”。目標(biāo)績效考核得分不足60分的單位，考核為“一般”等次。目標(biāo)績效考評結(jié)果作為各單位和個(gè)人考核、黨建考核、評選評優(yōu)和干部選拔任用、輪崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及實(shí)施其他懲戒的重要依據(jù)?？冃Э荚u結(jié)果運(yùn)用第十四條“優(yōu)秀”等次候選人的考評總得分應(yīng)在85分及以上，85分及以上的人員不足核定比例的，將依次核減“優(yōu)秀”候選人。單位和個(gè)人目標(biāo)績效考評結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”三個(gè)等次。個(gè)人年終考評得分=個(gè)人民主考評得分+加分項(xiàng)得分減分項(xiàng)得分。年終考評由各單位召開民主考評會議。第十一條每年年終與其他績效考評同步進(jìn)行。機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委同步實(shí)施，專門制定方案進(jìn)行評價(jià)。單位績效考評辦法?？己藢墓ぷ鲾?shù)量和工作質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行。個(gè)人績效考評包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面和加減分項(xiàng)。民主評議內(nèi)容包括各單位在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、任務(wù)落實(shí)、績效完成、政務(wù)公開及群眾認(rèn)可等方面的表現(xiàn)。目標(biāo)績效管理考評范圍：機(jī)關(guān)各處室、各直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）及其處級及以下干部職工（以下統(tǒng)稱個(gè)人）。則第一條第十條 附則（一）本辦法適用于集團(tuán)所屬在建項(xiàng)目。各受檢項(xiàng)目部要做好迎檢準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一著裝，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，檢查工具，確保檢查工作正常進(jìn)行。在工程項(xiàng)目管理季度綜合考評中，集團(tuán)對項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)或處以罰款，其中項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰不低于20%，對項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部決定。按照各管理要素《工程項(xiàng)目綜合考評一二三級表》（詳見附件一）的評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（一）綜合考評。（二）分公司成立由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，相關(guān)職能管理部門等參加的與集團(tuán)相對應(yīng)的分公司工程項(xiàng)目管理考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本分公司工程項(xiàng)目管理考評工作的組織、實(shí)施和日常管理工作。集團(tuán)工程管理中心是工程項(xiàng)目管理考評工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理考評工作的牽頭組織、實(shí)施和日常管理工作。第四條 考評方式工程項(xiàng)目管理考評方式采用綜合考評和專項(xiàng)檢查的兩種方式進(jìn)行。第六條 考評內(nèi)容工程項(xiàng)目管理考評內(nèi)容分為9個(gè)管理要素，各管理要素所占分值如下： 各管理要素合計(jì)100分（一）質(zhì)量管理28分實(shí)測實(shí)量（10）質(zhì)量觀感（10）細(xì)部做法（8）（二）安全與文明施工管理25分現(xiàn)場安全管理（10）文明施工（10）安全資料（5）（三）技術(shù)管理12分（四）商務(wù)管理12分（五）生產(chǎn)進(jìn)度管理5分（六）CI管理5分（七）機(jī)械管理 5分（八）工程資料5分（九）消防管理3分第七條 評分標(biāo)準(zhǔn)（一）工程項(xiàng)目管理綜合考評評分標(biāo)準(zhǔn)。（4）在工程項(xiàng)目管理季度綜合考評中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理問題較嚴(yán)重的項(xiàng)目，檢查組應(yīng)下達(dá)《工程項(xiàng)目管理考評整改通知單》（詳見附件二），限期整改；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂問題嚴(yán)重，檢查組應(yīng)下達(dá)《工程項(xiàng)目管理考評整改通知單》（詳見附件二）限期整改并按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定下達(dá)《工程項(xiàng)目管理考評罰款通知單》（詳見附件三）處以罰款；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重混亂的項(xiàng)目，檢查組應(yīng)下達(dá)《工程項(xiàng)目管理考評停工通知單》（詳見附件四）限期整改并按照集團(tuán)下達(dá)《工程項(xiàng)目管理考評罰款通知單》（詳見附件三）處以罰款，整改合格，經(jīng)批準(zhǔn)后方能復(fù)工。工程項(xiàng)目管理季度綜合考評由集團(tuán)工程管理中心牽頭統(tǒng)一組織，每季度組織一次，時(shí)間分別安排在每年 3~4月、6~7月、9~10月、12~1月間進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰以及檢查資料要求，按照國家地方政府、集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及檢查文件要求執(zhí)行?？冃Э荚u內(nèi)容第五條專項(xiàng)工作目標(biāo)包括各單位承擔(dān)的省委、省政府部署的專門工作或省委、省政府交辦的重要任務(wù)，以及委廳專項(xiàng)工作或委廳領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。績：包括各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況。職能績效目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)得分為所有評委打分的平均分。（四）加減分項(xiàng)（1－5分）實(shí)行年終考評。各單位主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)績效考評與單位目標(biāo)績效考評相結(jié)合，單位的目標(biāo)績效考評結(jié)果即為主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人績效考評結(jié)果。平時(shí)考評由各單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對個(gè)人工作進(jìn)行定期評價(jià)和督促，并做好評價(jià)記錄，作為年終考評的重要依據(jù)。（二）個(gè)人年終考評得分。委廳績效辦根據(jù)單位和個(gè)人目標(biāo)績效考評結(jié)果，研究提出考評等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。優(yōu)秀等次候選人數(shù)量的確定采取進(jìn)位取整法。其中，單位目標(biāo)績效考評為“優(yōu)秀”等次的，考核等次也為“優(yōu)秀”。（三）個(gè)人目標(biāo)績效考評得分在60分至70分之間的，考核等次為“基本稱職”或“基本合格”。保管員圓滿完成倉儲工作，考評分?jǐn)?shù)得滿分（100）的，糧庫給予相應(yīng)的倉儲補(bǔ)助，即大倉200元/月，小倉100元/月。否則每次扣1分。否則每個(gè)扣1分。鐵銑、掃帚、抽樣器等工具用畢要及時(shí)送回,集中保管，不允許放在倉內(nèi)。雨、雪、霧、大風(fēng)等天氣要及時(shí)關(guān)閉門窗，苫蓋風(fēng)機(jī)等。保管員不在崗位值班的，每次扣2分，泄漏未發(fā)現(xiàn)未處理的扣2分。一、指導(dǎo)思想通過目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評，進(jìn)一步明確科室工作職能，強(qiáng)化科室責(zé)任意識，全面提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益。學(xué)校組織考評組，由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，逐科室進(jìn)行考評。對連續(xù)三年考評位居全校后兩名的科室（考評分?jǐn)?shù)高于80分的除外），責(zé)令科室負(fù)責(zé)人引咎辭職。第七條：不思進(jìn)取、工作消極、不尊重干部、不愛護(hù)士兵、打罵體罰的扣5分。第十四條：被總隊(duì)或支隊(duì)以上嘉獎(jiǎng)的一次加5分，榮立三等功的一次加10分。早操早退的扣2分。無請假、無銷假、帶請銷假每人扣1分。第三十四條：內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高，每次扣1分。第四十一條：在部隊(duì)駐地談戀愛的扣10分。第四十九條：未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)隨意串班或替班的，串班不明確的一次扣2分。第五十八條：執(zhí)勤出動速度慢的每20秒扣1分第五十九條：本辦法于二〇一二年四月一日實(shí)行。第四條：執(zhí)勤出動以人員上車時(shí)間為準(zhǔn)，白天時(shí)間以兩分鐘為