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招募錄用管理制度(更新版)

2024-10-10 18:33上一頁面

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【正文】 的相關(guān)離職手續(xù),給予出具相關(guān)離職證明,辦理社保公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。 有違紀(jì)行為的。、部門和崗位情況;幫助新員工反映、解決工作和生活上的問題;協(xié)助部門與新員工進(jìn)行思想溝通以并協(xié)助新員工進(jìn)行試用期考評。,須向總經(jīng)辦提供以下有關(guān)證明文件:本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件;近期一寸彩色免冠照片六張; 填寫《人事資料表》,由總經(jīng)辦為新員工建立個人檔案;同時領(lǐng)取工作卡、相關(guān)辦公用品等。用人部門復(fù)試完畢,面試人將評語及意見記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上。:包括廣告(報紙、媒體)招聘; 中介機(jī)構(gòu)(職介所)招聘;人才市場招聘;網(wǎng)上招聘;學(xué)校招聘;其它招聘途徑(如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦)。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。公司有活動要及時告知試用期限人員。發(fā)放工作牌,辦理考勤卡??沙窒嚓P(guān)證明請病假,請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。(一)試用期滿前10天,用人部門會向人力資源及行政部提交《試用員工考核評價表》,對本部試用期員工進(jìn)行考核評價,提交本部考核評價意見。八、新員工報到(一)新員工在錄用報到時,根據(jù)《崗位工作說明書》提供畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、1寸藍(lán)底照片(最近3個月內(nèi)拍攝)、縣人民醫(yī)院或公司指定的體檢機(jī)構(gòu)提供的最近3個月內(nèi)的體檢報告、原單位開具的離職證明(技術(shù)人員、管理人員及以上級)、社保繳納材料及人事檔案必需的其他資料。(二)人力資源及行政部:制定各職位任職要求,編制職位說明書;依據(jù)人力資源規(guī)劃,考察崗位配置狀況,審核各部門人力資源申請;選擇合適的招聘渠道,實(shí)施招聘;通知錄用人員上崗,并辦理入職相關(guān)手續(xù);(三)總經(jīng)理:核準(zhǔn)各部門的人員需求申請;對主管以上級錄用人員予以最后核準(zhǔn);監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。四、相關(guān)部門職責(zé)(一)人員需求部門:根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請表》,注明職位名稱,工作內(nèi)容等;依據(jù)該職位的重要性,編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題;參與應(yīng)聘者的面試選拔。技術(shù)人員、管理人員等需提交《員工離職證明》,特殊情況無法提供的,需向本公司提交《入職承諾書》。各類員工簽2次勞動合同均為5年,簽第3次勞動合同為無固定勞動合同。(二)、休假試用期內(nèi)累計事假不能超過3天,如果特殊情況超過3天需報董事長批準(zhǔn)。三、行政手續(xù)試用人員手續(xù)辦理完畢后,由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。教會試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具?!坝H屬回避制”。: 總經(jīng)辦與各部門溝通,確定是否從內(nèi)部調(diào)派;向公司員工發(fā)布招聘信息,進(jìn)行內(nèi)部公開招聘??偨?jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求,對搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評價分析,作出初步選擇意向后,通知應(yīng)聘者參加初試,部分崗位要求筆試。復(fù)試由總經(jīng)辦招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行,主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。如在發(fā)出正式錄用通知三天內(nèi)不報到,總經(jīng)辦可取消其錄用資格(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到)。 試用期輔導(dǎo),部門必須為每名新員工指定一名輔導(dǎo)員。 所提供個人信息或證件有虛假的。辦理手續(xù)時必須填寫《離職手續(xù)辦理單》、經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第五章 附則 附:相關(guān)表樣人員需求申請表...............................................錄用通知書...................................................人事資料表...................................................薪酬福利告知書................................................試用期滿考核表................................................試用期滿通知書................................................離職申請報告................................................離職手續(xù)辦理單................................................貝樂多工藝品(寧波)有限公司總經(jīng)辦 2011年10月18日第四篇:2011最新集團(tuán)公司招聘錄用管理制度***集團(tuán)招聘錄用管理制度第一條 為明確公司招聘錄用操作規(guī)范,確保提供合格員工,特制定本制度。第六條 招聘工作流程確定招聘渠道,發(fā)布招聘廣告。參觀企業(yè)。錄用通知。1招聘評估。通識訓(xùn)練①通識訓(xùn)練是指公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。副經(jīng)理級以下管理員工的轉(zhuǎn)正考核。不遵守各項(xiàng)招聘、錄用、試用程序的,發(fā)現(xiàn)1人次,對相應(yīng)人資及用人部門責(zé)任人負(fù)激勵100元。五、招聘需求與計劃管理程序(一)各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》,結(jié)合實(shí)際工作需求,于每年的12月20日之前,制訂下一的部門人員招聘需求計劃,遞交人事部門;(二)人事部門對各部門遞交的人力資源需求計劃,按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核:滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求;保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善;符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃;有利于提升部門工作績效;能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。招聘渠道的選擇,應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣,盡可能地保證相關(guān)招聘信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉:(1)中高級管理人員:全國性人才招聘網(wǎng)站、各地高級人才市場、獵頭中介等;(2)專業(yè)技術(shù)人員:行業(yè)人才招聘網(wǎng)站、各地人才市場的行業(yè)專場、獵頭中介等;(3)基礎(chǔ)管理人員:地區(qū)性人才招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅?;?)普工:勞務(wù)市場、勞務(wù)中介、院校等;(5)其他人員:當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、勞?wù)市場、勞務(wù)中介等。如同時招聘的不同類型的職位超過5個,須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步:(1)人事部門負(fù)責(zé)初試。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)現(xiàn)擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時,人事部門應(yīng)取消其錄用資格,并另選其他合適人選。九、招聘通用條件(一)年齡:原則上男性1850周歲;女性1845周歲。
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