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文明窗口創(chuàng)建事跡材料(更新版)

2025-10-14 17:45上一頁面

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【正文】 公司“誠信”企業(yè)的形象,維護客戶的權(quán)利,公司自推出“話費誤差,雙倍返還”承諾后,一直對因計費差錯的話費提供雙倍返還,以消除客戶對計費不準確的顧慮;同時,還針對廣大客戶對垃圾信息騷擾、資費不明等問題的投訴較多,重點推廣“SP誠信宣言”活動,加強對SP業(yè)務(wù)的定制和取消管理。注重在服務(wù)細節(jié)上下功夫,兩個營業(yè)廳從工作中總結(jié)出三多原則,即多問一句,多看一眼,多查一遍。如被市委、市政府授予第九屆文明單位,被縣委縣政府授予“平安單位”稱號以及被縣文行委授予創(chuàng)建文明行業(yè)“文明示范窗口”等。高度的智能化把人從繁復(fù)的日常巡檢工作中解脫出來,更加實時的、高效的、準確的對電力設(shè)備的運行情況、運行參數(shù)加以記錄,強大的數(shù)據(jù)庫及電力分析系統(tǒng)為上級部門在電力設(shè)備的新建、改建及擴建提供了依據(jù)。自成立至今,在校后勤領(lǐng)導(dǎo)的支持、帶領(lǐng)下,不斷推陳出新,秉持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,做到電網(wǎng)運行“安全、穩(wěn)定、節(jié)能、高效”,切實保障校園教學(xué)、科研用電。五是改變服務(wù)流程,方便病人就醫(yī):①調(diào)整候診大廳,使服務(wù)功能如掛號、診療、收費、取藥、注射室等一目了然。今年是我院創(chuàng)建“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)為主題”醫(yī)院管理年活動的第一年。強化以“四有”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,形成“求精、創(chuàng)新、博愛、奉獻”的精神風(fēng)貌,開展“職工之家”、“五好家庭”活動,引導(dǎo)職工發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德。一是領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。一是成立了醫(yī)院創(chuàng)建文明窗口活動領(lǐng)導(dǎo)小組。月度考核以單位和隊長、支部書記為考核對象,日常抽查及考核以單位及當班跟班隊長為考核對象。制定了《xx煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》,以此來激勵各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)積極性,后半年區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成率均達到了95%以上。我科室在文明窗口創(chuàng)建過程中主要表現(xiàn)在以下方面。在科室內(nèi)部的管理上,一是建立健全了各項管理制度,修訂完善了《xxxx生產(chǎn)組織流程》及《xx煤礦煤質(zhì)及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度,針對全礦采掘生產(chǎn)形勢制定了《xx煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》及《xx煤礦矸石運輸管理辦法》等,按質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳等共40余項。積極開展了硯北煤礦井下文明衛(wèi)生分區(qū)域管理考核及南風(fēng)井快速行人通道衛(wèi)生考核活動。要求全礦管理干部及各生產(chǎn)科室人員對井下文明衛(wèi)生齊抓共管了,井下生產(chǎn)現(xiàn)場“整臟治亂”活動成效顯著。二是制定創(chuàng)建活動實施方案及考核辦法。二是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。組織開展形式多樣的普法活動,請律師所律師上法律課,進行案例剖析;收看正反典型電教片;對全院職工和中層干部進行法律法規(guī)和職業(yè)道德知識考試等活動,增強了干部職工法制觀念和法律知識。重點督察科室質(zhì)量管理工作,每月派出1個質(zhì)量考核組對全院工作質(zhì)量進行考核,考核結(jié)果與勞務(wù)費掛鉤,并在全院進行通報。④設(shè)有導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺,方便病人就醫(yī)。嚴格的規(guī)章制度,操作規(guī)程保證了人身安全和設(shè)備安全,每年一次的高規(guī)復(fù)訓(xùn)使值班員知識結(jié)構(gòu)、技能日益全面。低負荷片區(qū)采用單臺變壓器低壓聯(lián)絡(luò)運行降低能耗,提高設(shè)備利用率。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部提出的在開展日常營銷活動時缺乏資源等問題,制定了《**分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域化營銷能力提升管理辦法》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣公司管理人員分別對6個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部形成一對一幫扶、指導(dǎo)和支撐,形成了后臺支撐前臺、職能部門支撐一線生產(chǎn)部門、建設(shè)維護部門支撐市場部門的良好局面。從小事做起、從細處著手,盡心竭力為客戶排憂解難?!拔幕絾T工,管理到班組”,加強班組文化建設(shè),可以提高基層員工對企業(yè)的認同,增強內(nèi)部凝聚力。實施“溫暖在線”員工關(guān)愛計劃,員工生日、生育、重病、婚禮等,我公司工會都要進行關(guān)懷,代表公司向員工送上祝福或是慰問,使員工感受到公司大家庭的溫暖,員工的精神面貌普遍較好,強化了團隊合作精神,工作積極性較高,凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強。積極響應(yīng)國家環(huán)保政策,在公司內(nèi)部開展“綠色行動計劃”,收集廢舊手機及電池,開展內(nèi)部辦公用品、設(shè)備節(jié)約活動,并逐步推向客戶。窗口單位領(lǐng)導(dǎo)能夠定期到窗口巡視,進行現(xiàn)場辦公。工作人員要著裝規(guī)范,保持儀表端莊,整潔大方,并佩戴工作證。嚴格遵守國家法律、法規(guī)和單位各項規(guī)章制度,誠實正直,信守承諾。認真落實服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制,公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、收費標準。工作業(yè)績佳。各窗口單位根據(jù)活動要求,全面展開工作,積極推進。符合條件的單位窗口和個人,填寫“文明服務(wù)示范窗口”和“文明服務(wù)標兵”申報表,上報行政服務(wù)中心和縣文明辦。開展創(chuàng)建文明服務(wù)示范窗口活動,是堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和社會主義道德原則的要求,也是創(chuàng)建省級文明縣城
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