【正文】 和關(guān)鍵。在人力資源管理中，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理，這就是二者最大的不同。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上。企業(yè)是人施展自身才能的舞臺(tái)，在這里，廣大員工都根據(jù)自己的才能攜帶著一定的資本，人與人是在競(jìng)爭(zhēng)中存在的，這就使企業(yè)資本隨著環(huán)境的變化或個(gè)人能力的變化在人與人之間轉(zhuǎn)移，企業(yè)的發(fā)展就是建立在不斷與社會(huì)需求變化相平衡之上的。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。那么，該如何面對(duì)壓力，管理情緒呢？通過(guò)學(xué)習(xí)提高了對(duì)自我及他人情感、壓力和情緒的覺(jué)察能力與洞察力。股所長(zhǎng)和一般職工在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上沒(méi)有明顯區(qū)別，而且當(dāng)了股所長(zhǎng)后工作要多干，責(zé)任要多負(fù)，還要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，致使股所干部的工作積極性和主動(dòng)性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在縣級(jí)主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，大多只是看其年終總結(jié)寫(xiě)得如何，而對(duì)平常開(kāi)展工作發(fā)揮作用如何、成績(jī)?nèi)绾握莆樟私獾貌欢?、不全面。通過(guò)調(diào)查，我縣在股所干部隊(duì)伍建設(shè)方面，還存在以下問(wèn)題：股所級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，學(xué)歷偏低。文化結(jié)構(gòu)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作進(jìn)一步加以了規(guī)范。工資、人事權(quán)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核權(quán)在縣級(jí)主管部門(mén)的干部，縣級(jí)主管部門(mén)在考核時(shí)，在考核等次的確定上要主動(dòng)征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)，當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，報(bào)縣委組織部協(xié)調(diào)。據(jù)了解，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的股所干部，從履職情況看，都比較優(yōu)秀，說(shuō)明選準(zhǔn)了人。據(jù)了解，部分單位在組織股所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，如果不是強(qiáng)制性要求，有很大一部分人不愿競(jìng)爭(zhēng)股所長(zhǎng)職位?？h級(jí)主管部門(mén)在對(duì)站所長(zhǎng)的任用、考核、評(píng)優(yōu)中不征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)，有的還跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的管理制度相抵觸。股所級(jí)干部是作為副科級(jí)干部隊(duì)伍的后備干部，況且從股所干部到副科級(jí)干部的成長(zhǎng)還需要一個(gè)過(guò)程，理應(yīng)年紀(jì)更輕，文化更高，但實(shí)際情況不然：在334名股所干部中，%；在文化結(jié)構(gòu)上，%，%。在全縣334名股所干部中，大專(zhuān)及以上文化162名，%；中專(zhuān)高中159名，%；初中及以下13名，%。股所干部作為單位和部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在選拔任用上推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，部分不適宜競(jìng)爭(zhēng)上崗的特殊行業(yè)和崗位，應(yīng)參照《條例》進(jìn)行選拔任用，落實(shí)群眾對(duì)股所干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)把股所干部的質(zhì)量關(guān)，把思想政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的一般干部選拔到股所干部崗位上來(lái)，使之真正成為科級(jí)后備干部，為我縣建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門(mén)類(lèi)齊全的科級(jí)后備干部隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。②制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，疏通“下”的渠道。在問(wèn)卷調(diào)查中，有的同志認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗很必要。我們?cè)趩?wèn)卷調(diào)查中問(wèn)到“如果你是一般工作人員你愿意當(dāng)股所長(zhǎng)嗎？”有的同志回答不愿意擔(dān)任股所長(zhǎng)。如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)雙聘制，按規(guī)定，沒(méi)有被聘下鄉(xiāng)的干部不能擔(dān)任站所長(zhǎng)，年終考核不能評(píng)為“優(yōu)秀”，而在未被聘下鄉(xiāng)的名干部中，有一名卻在年中被縣級(jí)主管部門(mén)任命為站長(zhǎng)，有一名在年底被縣級(jí)主管部門(mén)評(píng)為“優(yōu)秀”。在全縣名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，歲以上的占；大專(zhuān)以上文化的占；全縣沒(méi)有初中以下文化的副科級(jí)干部。在股所干部中，接受過(guò)全日制教育大學(xué)文化的名，占；大專(zhuān)名，占；中專(zhuān)及高中名，占；初中及以下名，占。第一篇：某某縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位股所級(jí)干部現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告某某縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位股所級(jí)干部現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告“某某縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位股所級(jí)干部現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告20070210 16:49:股所級(jí)干部是一個(gè)單位或部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)干部，是科級(jí)干部隊(duì)伍的后備軍。在全縣名股所干部中，大專(zhuān)及以上文化名，占；中專(zhuān)高中名，占；初中及以下名，占。股所級(jí)干部是作為副科級(jí)干部隊(duì)伍的后備干部，況且從股所干部到副科級(jí)干部的成長(zhǎng)還需要一個(gè)過(guò)程，理應(yīng)年紀(jì)更輕，文化更高，但實(shí)際情況不然：在名股所干部中，歲以上的占；在文化結(jié)構(gòu)上，大專(zhuān)以上文化的占，初中及以下占?？h級(jí)主管部門(mén)在對(duì)站所長(zhǎng)的任用、考核、評(píng)優(yōu)中不征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)，有的還跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的管理制度相抵觸。據(jù)了解，部分單位在組織股所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，如果不是強(qiáng)制性要求，有很大一部分人不愿競(jìng)爭(zhēng)股所長(zhǎng)職位。據(jù)了解，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的股所干部，從履職情況看，都比較優(yōu)秀，說(shuō)明選準(zhǔn)了人。工資、人事權(quán)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核權(quán)在縣級(jí)主管部門(mén)的干部，縣級(jí)主管部門(mén)在考核時(shí)，在考核等次的確定上要主動(dòng)征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)，當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，報(bào)縣委組織部協(xié)調(diào)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作進(jìn)一步加以了規(guī)范。文化結(jié)構(gòu)。通過(guò)調(diào)查，我縣在股所干部隊(duì)伍建設(shè)方面，還存在以下問(wèn)題：股所級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，學(xué)歷偏低。在縣級(jí)主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)，大多只是看其年終總結(jié)寫(xiě)得如何，而對(duì)平常開(kāi)展工作發(fā)揮作用如何、成績(jī)?nèi)绾握莆樟私獾貌欢?、不全面。股所長(zhǎng)和一般職工在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上沒(méi)有明顯區(qū)別，而且當(dāng)了股所長(zhǎng)后工作要多干，責(zé)任要多負(fù)，還要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，致使股所干部的工作積極性和主動(dòng)性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在股所干部的任用中，要打破論資排輩、求全責(zé)備的觀念，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使有知識(shí)、有文化、有本事的優(yōu)秀年輕干部、婦女干部脫穎而出，選拔到股所長(zhǎng)崗位上來(lái)，從而不斷優(yōu)化股所干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。主管、協(xié)管雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，報(bào)縣委組織部協(xié)調(diào)。在股所干部任用上，加大對(duì)“四權(quán)”的落實(shí)力度。在全縣334名股所干部中，30歲以下99名，；31歲—35歲82名，；36歲—40歲68名，；41歲以上85名。但是，隨著形式的發(fā)展，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。①對(duì)于雙重管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所長(zhǎng)，縣級(jí)主管部門(mén)只是掌握本部門(mén)一些業(yè)務(wù)情況，而實(shí)際上股所長(zhǎng)大量的工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作抓發(fā)展。股所干部工作積極性和主動(dòng)性差。沉重的壓力導(dǎo)致人們情緒不良，學(xué)習(xí)效率下降，生活質(zhì)量降低，甚至引發(fā)疾病等不良后果。二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一個(gè)企業(yè)的好壞，是否有前途，不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否，而更取決于是否擁有較高素質(zhì)的人力資源。作為員工來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的。黨務(wù)干部素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定黨建工作落實(shí)的好不好。從整體上看，呈現(xiàn)出了上升和加強(qiáng)的趨勢(shì)，主要有以下幾個(gè)好的特點(diǎn)：（一）機(jī)關(guān)黨務(wù)干部政治意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)近年來(lái)，區(qū)直各部門(mén)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，熱愛(ài)黨的工作，有強(qiáng)烈的政治意識(shí)和大局意識(shí)，知大局，思大局，謀大局，圍繞大局推進(jìn)工作。（二）機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的能力素質(zhì)明顯提高機(jī)關(guān)黨務(wù)干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系著機(jī)關(guān)黨建工作的成效，影響著中心業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。截止目前，共有79名廳局“一把手”親自兼任機(jī)關(guān)黨委書(shū)記，有效增強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是機(jī)關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。二、存在的問(wèn)題及原因從調(diào)研的情況看，機(jī)關(guān)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:（一）專(zhuān)職副書(shū)記對(duì)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作持不同態(tài)度有的會(huì)干不愿干機(jī)關(guān)黨務(wù)工作?？偢械綑C(jī)關(guān)黨建工作在單位排不上隊(duì)，占不上位，地位不高，不如業(yè)務(wù)工作崗位引人注目出政績(jī)，很少?gòu)淖陨砣フ覇?wèn)題。這種情況的形成一是單位領(lǐng)導(dǎo)處于多方面考慮，把平時(shí)不愿在機(jī)關(guān)黨委干的同志湊合到該崗位上；二是個(gè)別調(diào)整時(shí)，沒(méi)有充分征求本人意見(jiàn)，組織安排到該崗位，使其帶著情緒上崗；三是本來(lái)就不適合機(jī)關(guān)黨務(wù)崗位，缺少組織協(xié)調(diào)能力和很好的群眾基礎(chǔ)，更沒(méi)有獨(dú)擋一面的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)他們培訓(xùn)一時(shí)跟不上，工作中理論與實(shí)踐結(jié)合方面還把握不準(zhǔn)，在崗位工作上還停留在摸索學(xué)習(xí)過(guò)程中。機(jī)關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記兼職過(guò)多。部分黨務(wù)專(zhuān)職副書(shū)記把專(zhuān)職副書(shū)記的崗位看作是工作的“中轉(zhuǎn)站”，應(yīng)付幾年就回家了，好不好都是退休，有沒(méi)有都不重要，工作缺乏激情和奉獻(xiàn)精神，政治上沒(méi)有追求，事業(yè)上沒(méi)有盼頭，工作上沒(méi)有動(dòng)力，機(jī)關(guān)黨建工作沒(méi)有發(fā)展。對(duì)于黨建工作任務(wù)不落實(shí)，工作能力和業(yè)績(jī)不佳，連續(xù)兩年排名靠后的個(gè)別機(jī)關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記，工委要及時(shí)向部門(mén)黨組（黨委）建議更換人選。（三）把握機(jī)遇，注重在實(shí)踐中鍛煉機(jī)關(guān)黨務(wù)干部實(shí)踐鍛煉是提高機(jī)關(guān)黨務(wù)干部能力素質(zhì)的重要途徑。機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容豐富，涉及面廣，具有一定的時(shí)效性。每年根據(jù)機(jī)關(guān)黨建工作階段性實(shí)際需要，將機(jī)關(guān)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)情況納入重要內(nèi)容，或有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，切實(shí)掌握機(jī)關(guān)黨務(wù)干部隊(duì)伍的實(shí)際情況。工委要堅(jiān)持以人為本的理念，高度重視黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，在力所能及的條件下，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的關(guān)懷、激勵(lì)和幫扶