20xx年空調(diào)市場工作計劃與20xx年空調(diào)市場營銷年度工作計劃匯編(更新版)
【正文】 戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。XX年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標為600萬元。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。分解到每月、每周、每日?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度。人們對自身生活要求的提高。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓
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